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部下の成長のためにまず管理職自身が成長しよう!
管理職向け ステップアップ研修
置かれた環境、限られた人材を『やりくり』しながらマネジメントする具体的な方法を解説
開催日(東京会場)
講師:望月 禎彦 氏
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講師:望月 禎彦 氏
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開催日(大阪会場)
講師:望月 禎彦 氏
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講師:望月 禎彦 氏
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講師:望月 禎彦 氏
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会場案内
来場会場
三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4
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中之島セントラルタワー17階(弊社ホール)
大阪市北区中之島2-2-7
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対象者
・管理職に既になっていて、部下をおもちの方 ・部下育成を担当する方 ・マネジメント力を高めたい方 ・組織運営やリーダーシップに関心のある方
お悩み・ニーズ
・自分自身プレイングマネージャーで、本質的な課題に取り組めていない ・業務をミスなくこなし現状維持することを優先し、「プラスα何かしよう」という向上心に欠けている部下が多い ・自分の経験や価値観にこだわり、他者の意見に耳を傾けない部下が多い
講師
人事政策研究所
代表
望月 禎彦 氏
主な得意分野:人材育成、人事政策 略歴:1960年生まれ。立教大学卒業後、ユニ・チャーム㈱にて営業を経験後、人事部にて採用、研修の実務を経験。92年独立。支援先企業が人事政策面で1人立ちできるよう徹底的に指導するのが特徴。「行動」をベースにした独自のコンピテンシー理論を駆使し、実際の支援先は35年間で400社を超える。2000年には、そのノウハウを結実させたソフトウエア『コンピテンシーマスター』を、2010年には、人事評価ASPシステム『コンピリーダー』を開発し、ユーザー数は累計4,000企業にのぼる。
到達目標
・管理職として組織を成長させる具体的な行動指針が学べる ・部下育成やパートナー育成を行動分析学の視点で実践できるようになる
参加者の声
・年代的に直接指導を受けたり、気づきを与えられる機会が徐々に減っている。講師から気づきを与えてもらえて良かった ・丁寧な話し方で、押し付けるような講義ではなく、大変共感できました ・具体的な事例を交えた内容で大変わかりやすかったです ・今の業務スタイルを見直すきっかけになった。自分でやりすぎず部下に任せます ・具体的にこれからしないといけないことがハッキリしました ・資料が見やすく、丁寧に説明していただいた。考える時間もしっかり取っていただきました
主な講義内容
●組織を伸ばす「できる管理職」の行動指針 ●「行動分析学」を部下育成に活かす ●パワーパートナー(右腕)の育成
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 34,100円
SMBC経営懇話会 会員
税込 39,600円
それ以外の方
税込 46,200円
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