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これから増え続ける育児・介護に関わる社員。管理職はどう対応すればいい？
時間的制約のある社員（育児・介護等）のマネジメント法（チームビルディング）
多様なメンバーを活かすコミュニケーション・チームで成果を出す働き方改革を実践しよう！
日付
日時
14:00 〜 17:00
会場案内
概要（狙い）
働きながら育児をする社員、介護をする社員など、時間的制約のある社員が増えています。各制度が整い、長期的かつ継続的なキャリアの実現が可能となりますが、多様なメンバーをマネジメントしていく上で悩むことも多いでしょう。 本セミナーでは、育児や介護等を抱えながら働いている部下に対して、必要となるマネジメントやチーム作りを学び、上司として行うことや意識しておくと良いことを解説します。 本セミナーを通じて、時間的制約のある社員への具体的な関わり方や支援法を学び、多様性を活かすマネジメントスキル向上を目指しましょう。 ※2024年度は本開催のみ。ぜひご参加ください！ ※昨年度開催の「管理職に求められる時間的制約のある社員（育児・介護等）との関わり方と支援法」からタイトルが変更になりました
対象者
管理職の方で部下をもつ全ての方、人事担当者、経営幹部
講師
株式会社ＩＣＢ
代表取締役
瀧井 智美 氏
主な得意分野：ダイバーシティ、ワーク・ライフ・バランス、キャリア開発 略歴：営業事務、パソコンインストラクターを経て、キャリア開発・組織活性化・人材育成を支援する「㈱ICB」を設立。ダイバーシティ、ワーク・ライフ・バランスの講演や活力ある組織作り・自立した組織作り・女性の活躍推進等のコンサルティングを多数担当。企業・官公庁・大学などで幅広く活動。
到達目標
・上司として必要な多様な部下を活かせるマネジメントスキルを身につけることができる ・ チーム力向上、働き方改革の具体的な取り組みを知ることができる
参加者の声
・講師の実体験に基づいた内容で説得力がありました ・ケーススタディが現在職場で直面している問題と同じで、臨場感がありました ・育児も介護も相手の立場で考えることの大切さが腹落ちしました ・具体的な例をいろいろ挙げて説明いただきわかりやすかった ・実際に、ワークで他の会社の人と対話することができ、そういう考えもあったのかと参考になった ・環境づくりコミュニケーションづくりが大切なことがわかりました ・具体事案も交えてお話がとてもわかりやすかったです ・やはりコミュニケーションが大事だと再確認できた ・講師の声が聞きとりやすく、理解しやすかったです
プログラム
１．これからのマネジメントに必要なこと １）必要となるマネジメントの変化 ２）多様な部下を活かす３つの要素 ３）部下支援のポイントを知る ２．支援型マネジメントの関わり方 １）多様なメンバーを活かすコミュニケーション【チェックリスト】 ２）育児・介護との両立支援の実際～ケーススタディ～【ワーク】 【ケース１】育児との両立編 【ケース２】育児休業中編 【ケース３】介護との両立編 ３）どのような言葉がけが安心感やヤル気につながるのか （１）部下からの相談、あなたはどう答えますか？ ・「残業や緊急案件に対応できず、みんなに迷惑をかけているので申し訳なくて…」 ・「肉体的・精神的に疲れがたまっていて…」 ３．チームで成果を出す働き方改革の実践 １）多様なメンバーをまとめチーム力向上に必要なこと ２）事例から学ぶ具体的な取り組み ３）職場での多様な部下支援実践に向けて【個人ワーク】 （１）今までのやり方を「変える」こと （２）今までのやり方に「加える」こと他
受講料
来場セミナー
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 20,900円
SMBC経営懇話会 会員
税込 24,200円
それ以外の方
税込 27,500円
お悩み・ニーズ
・多様化する働き方に対応したマネジメント方法が知りたい
関連おすすめセミナー
ワーキングマザーのためのモチベーションアップセミナー
【ご参加のおすすめ】
子育てをしながらイキイキ働き続けるために必要なタイムマネジメントスキルやコミュニケーションスキルを学び、どのように成長していきたいか、一度自分のキャリアを考えてみましょう。これからは仕事も育児もイキイキと実現できる時代です。両立の不安が勇気に変わるヒントが得られます。
