１．管理職のミッションとリーダーシップ 　１）管理職のミッション 　２）リーダーの最も大切な仕事とは 　３）リーダーシップとは何か ２．自らのリーダーシップスタイルを考える 　１）ダニエル・ゴールマンが提唱する「６つのリーダーシップスタイル」 　２）部下を支える「サーバントリーダーシップ」 　３）自らのリーダーシップスタイルを理解する【個人ワーク】 ３．仕事に対するモチベーションの源泉を理解する 　１）「成長意欲」とは？　なぜスポーツや芸術に夢中で取り組むのか 　２）より高みを目指し成長を実現する「自己実現欲求」 　３）心の底からのやる気を生み出す「内発的動機づけ」 ４．部下のモチベーションを高める具体策 　１）部下のモチベーションを高めるために管理職にできること 　２）部下のモチベーションを高める具体策検討【グループワーク】 ５．職場活性化の重要性とその効果 　１）なぜ「風通しの良い職場」が重要なのか 　２）「成功の循環モデル」でプラスのスパイラルを生み出す 　３）「心理的安全性」の重要性 ６．コミュニケーション活性化が組織を変える 　１）コミュニケーション活性化が生み出す効果 　２）信頼関係を構築する「傾聴」【ペアワーク】 　３）組織が変わる「ダイアローグ」【グループワーク】 　４）論理的に考え、整理する技術 　５）わかりやすい話の組み立て方 　６）効果的な個人面談のポイント 　７）「ティーチング」と「コーチング」の違い 　８）面談で使える「気づきを与える質問・問い掛け例」 ７．職場活性化のための具体策検討 　１）「職場活性化」のための具体策検討【グループワーク】 　２）職場を活性化するリーダー行動宣言作成【個人ワーク】

・若手の離職が多いが、離職防止策がわからない ・メンバーのモチベーションが低く、主体的に行動しない ・良いチームを作るためのリーダーシップや信頼関係を生むためのコミュニケーションの方法がわからない

管理職・リーダーのためのチームワーク＆コミュニケーション活性化セミナー

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本セミナーでは管理職・リーダーの方を対象に「メンバーそれぞれが自分の強みを引き出し合い、メンバー同士の至らないところを補い合ってチーム力を高めるには具体的に何をどのようにすれば良いのか」についてワクワクしながら学んでいただきます。