１．なぜ管理職にはコーチングスキル習得が必要なのか 　１）コーチングを学ぼうと思ったあなたの課題は？ 　２）コーチングって普段の会話と何が違うのか？ 　３）コーチング力を身につけることで期待できる効果とは？ ２．そもそもコーチングとは？（コーチングの基本概念） 　１）コーチング力とは？ 　２）ティーチングとコーチングの違いは？ ３．マネジメントに役立つ３つのコーチングスキル ※面談時だけのスキルではない！ 　１）部下・上司との信頼関係を構築する「聴き方のスキル」 　２）部下の考える力と自発的な意見を引き出す「質問のスキル」 　３）部下の具体的な行動を導き出す「伝え方のスキル」 ４．効果的なコーチングができるフレームワークの使い方 　１）問題解決ＧＲＯＷモデルフレームワーク 　　～部下の問題解決を支援するコーチング！～ 　２）進捗管理（仕事の振り返り）フレームワーク 　　～部下の目標達成を支援するコーチング！～ 　３）さあやってみよう！　それぞれのシートで自分をコーチングする ５．部下のタイプに応じたアプローチとは？ 　１）基本的な４つのタイプへのコーチング時の注意点 　２）多くの管理職が課題に感じるタイプへのアプローチ ６．あなたのコーチング力をアップするための方法 　１）コーチング力アップは、プランの作成から！ 　　（いつ、どこで、誰と、どれぐらいコーチングするのか？） 　２）スキル習得最大のコツは、練習相手から、練習後にフィードバックをもらうこと！ 　３）先ずは、失敗を恐れず３ヶ月間やり切る！ 　　「明日から私は、誰を・・・・・」

・世代間ギャップから部下指導に苦手意識がある ・コーチングとティーチングの使い分けがよくわからない ・あまりやる気が無い部下への指導の仕方がわからない

初心者のためのコーチング入門

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管理職のための部下を育てる1on1の技術

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