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今話題の1on1ミーティングとは?
管理職対象 1on1ミーティングで部下を育てるためのポイント
部下を飛躍的に成長させるために必要な関わり方を解説します!

管理職(マネジメント・リーダーシップ) 中堅社員 コーチング・OJT・メンター・1on1ミーティング

日付

日時



10:00 〜 17:00
大阪会場

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来場会場

中之島セントラルタワー17階(弊社ホール)
大阪市北区中之島2-2-7
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします

概要(狙い)

ここ数年、1on1ミーティングを導入する企業が急増しています。本来、1on1ミーティングをうまく導入、活用することで、組織のエンゲージメント(組織内の結びつき)を高め、強固な信頼関係構築につなげる効果があります。 しかし、導入はしているものの、うまく活用できていない会社や組織が多いのが現状です。 本セミナーでは、1on1ミーティングとは何か、その具体的な進め方に加え、企業の課題に合った導入方法をわかりやすくお伝えします。セミナー内で、1on1ミーティングのデモンストレーションを行うなど、現場ですぐに実践できるよう解説します。ぜひご参加ください。 ※昨年度開催の「管理職のための部下を育てる1on1の技術」からタイトルが変更になりました

対象者

管理職の方、部下をおもちの方、1on1ミーティングに興味がある方

講師

小林 芳子 氏

株式会社Y’sディスカヴァー

代表取締役、エグゼクティブコーチ兼人材開発コンサルタント

小林 芳子 氏

主な得意分野:コーチングを軸に目標管理面談、管理職および人事考課者向け研修、マネジメント、リーダーシップ、部下育成、プレゼンテーション、エグゼクティブコーチングを得意とする。 略歴:大学卒業後㈱ダイセル入社。人事部門を経験し2000年退職後独立。9000時間以上のコーチング経験をもつ。コーチングの「学習と成長」の側面を活かしたセミナー研修、経営者・幹部育成を推進している。人中心の経営を柱に、経営者の成長を支援し、組織の幸せと成長を引き出すエグゼクティブコーチ。生涯能力開発財団認定コーチ、産業カウンセラー、日本キャリア開発協会CDA。

著書:「すぐやる部下が育つ「面談」の技術」同友館

到達目標

・1on1ミーティングをすぐに職場で実践できる ・自社の課題に合った1on1ミーティングの導入方法が理解できる ・上司の一方通行型の1on1ではなく、部下のやる気につながる双方向の1on1ができるようになる

参加者の声

・部下との面談で何を話せばよいかわからなかったが、今後は有意義にできそう ・今まで準備をせず、面談に臨んでいた自分を反省しました。今後に活かします ・部下の成長を促す面談方法がわかってよかった ・部下にどんな質問をすればよいかわかって、すぐに試したいと思った ・講師のデモンストレーションが大変参考になった ・講師の方が見本を見せてくれたのがよかったです ・日頃からコミュニケーションは取っているが、改めて1on1のやり方が学べてよかった ・1on1のより具体的な方法のイメージができました ・こちらから上司側から話すことが多い為、聞くことの大切さを改めて認識できました

プログラム

1.1on1ミーティングとは何か?   その定義と特徴とは?  1)なぜ、今1on1ミーティングなのか?  2)1on1とは何か?   (1)1on1の定義とその内容  3)通常のミーティングや報連相と「1on1ミーティング」との違いを体感する   (1)通常のミーティングと1on1との明らかな違いとは   (2)1on1のデモンストレーションを観察する 2.1on1ミーティングの流れとポイント  1)業務の中での1on1ミーティングの全体像  2)1on1の流れとポイント   (1)オープニング:話しやすさを作り、1on1への期待を共有する   (2)スタート:相手主体のコミュニケーションを実現する   (3)エンディング:学習と気づきを引き出す     【チェックシート】1on1実践のためのチェックシート  3)1on1ミーティングの組織への効果的導入法 3.1on1ミーティングで部下を育てる力を強化するために  1)部下を理解し、彼らの成長に必要な資源が理解できるようになる  2)1on1ミーティングをやってはいけない場面とは  3)エンゲージメントを高める1on1の活用法

受講料

SMBC経営懇話会 特別会員

税込 30,800

SMBC経営懇話会 会員

税込 35,200

それ以外の方

税込 40,700

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