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今話題の１on１ミーティングとは？
管理職対象 1on1ミーティングで部下を育てるためのポイント
部下を飛躍的に成長させるために必要な関わり方を解説します！
日付
日時
10:00 〜 17:00
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概要（狙い）
ここ数年、１on１ミーティングを導入する企業が急増しています。本来、１on１ミーティングをうまく導入、活用することで、組織のエンゲージメント（組織内の結びつき）を高め、強固な信頼関係構築につなげる効果があります。 しかし、導入はしているものの、うまく活用できていない会社や組織が多いのが現状です。 本セミナーでは、１on１ミーティングとは何か、その具体的な進め方に加え、企業の課題に合った導入方法をわかりやすくお伝えします。セミナー内で、１on１ミーティングのデモンストレーションを行うなど、現場ですぐに実践できるよう解説します。ぜひご参加ください。 ※昨年度開催の「管理職のための部下を育てる1on1の技術」からタイトルが変更になりました
対象者
管理職の方、部下をおもちの方、１on１ミーティングに興味がある方
講師
株式会社Y’sディスカヴァー
代表取締役、エグゼクティブコーチ兼人材開発コンサルタント
小林 芳子 氏
主な得意分野：コーチングを軸に目標管理面談、管理職および人事考課者向け研修、マネジメント、リーダーシップ、部下育成、プレゼンテーション、エグゼクティブコーチングを得意とする。 略歴：大学卒業後㈱ダイセル入社。人事部門を経験し2000年退職後独立。9000時間以上のコーチング経験をもつ。コーチングの「学習と成長」の側面を活かしたセミナー研修、経営者・幹部育成を推進している。人中心の経営を柱に、経営者の成長を支援し、組織の幸せと成長を引き出すエグゼクティブコーチ。生涯能力開発財団認定コーチ、産業カウンセラー、日本キャリア開発協会CDA。
著書：「すぐやる部下が育つ「面談」の技術」同友館
到達目標
・１on１ミーティングをすぐに職場で実践できる ・自社の課題に合った１on１ミーティングの導入方法が理解できる ・上司の一方通行型の１on１ではなく、部下のやる気につながる双方向の１on１ができるようになる
参加者の声
・部下との面談で何を話せばよいかわからなかったが、今後は有意義にできそう ・今まで準備をせず、面談に臨んでいた自分を反省しました。今後に活かします ・部下の成長を促す面談方法がわかってよかった ・部下にどんな質問をすればよいかわかって、すぐに試したいと思った ・講師のデモンストレーションが大変参考になった ・講師の方が見本を見せてくれたのがよかったです ・日頃からコミュニケーションは取っているが、改めて1on1のやり方が学べてよかった ・1on1のより具体的な方法のイメージができました ・こちらから上司側から話すことが多い為、聞くことの大切さを改めて認識できました
プログラム
１．１on１ミーティングとは何か？ その定義と特徴とは？ １）なぜ、今１on１ミーティングなのか？ ２）１on１とは何か？ （１）１on１の定義とその内容 ３）通常のミーティングや報連相と「１on１ミーティング」との違いを体感する （１）通常のミーティングと１on１との明らかな違いとは （２）１on１のデモンストレーションを観察する ２．１on１ミーティングの流れとポイント １）業務の中での１on１ミーティングの全体像 ２）１on１の流れとポイント （１）オープニング：話しやすさを作り、１on１への期待を共有する （２）スタート：相手主体のコミュニケーションを実現する （３）エンディング：学習と気づきを引き出す 【チェックシート】１on１実践のためのチェックシート ３）１on１ミーティングの組織への効果的導入法 ３．１on１ミーティングで部下を育てる力を強化するために １）部下を理解し、彼らの成長に必要な資源が理解できるようになる ２）１on１ミーティングをやってはいけない場面とは ３）エンゲージメントを高める１on１の活用法
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 30,800円
SMBC経営懇話会 会員
税込 35,200円
それ以外の方
税込 40,700円
