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今話題の1on1ミーティングとは?
管理職対象 1on1ミーティングで部下を育てるためのポイント
部下を飛躍的に成長させるために必要な関わり方を解説します!
日付
日時
10:00 〜 17:00
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概要(狙い)
ここ数年、1on1ミーティングを導入する企業が急増しています。本来、1on1ミーティングをうまく導入、活用することで、組織のエンゲージメント(組織内の結びつき)を高め、強固な信頼関係構築につなげる効果があります。 しかし、導入はしているものの、うまく活用できていない会社や組織が多いのが現状です。 本セミナーでは、1on1ミーティングとは何か、その具体的な進め方に加え、企業の課題に合った導入方法をわかりやすくお伝えします。セミナー内で、1on1ミーティングのデモンストレーションを行うなど、現場ですぐに実践できるよう解説します。ぜひご参加ください。 ※昨年度開催の「管理職のための部下を育てる1on1の技術」からタイトルが変更になりました
対象者
管理職の方、部下をおもちの方、1on1ミーティングに興味がある方
講師

株式会社Y’sディスカヴァー
代表取締役、エグゼクティブコーチ兼人材開発コンサルタント
小林 芳子 氏
主な得意分野:コーチングを軸に目標管理面談、管理職および人事考課者向け研修、マネジメント、リーダーシップ、部下育成、プレゼンテーション、エグゼクティブコーチングを得意とする。 略歴:大学卒業後㈱ダイセル入社。人事部門を経験し2000年退職後独立。9000時間以上のコーチング経験をもつ。コーチングの「学習と成長」の側面を活かしたセミナー研修、経営者・幹部育成を推進している。人中心の経営を柱に、経営者の成長を支援し、組織の幸せと成長を引き出すエグゼクティブコーチ。生涯能力開発財団認定コーチ、産業カウンセラー、日本キャリア開発協会CDA。
著書:「すぐやる部下が育つ「面談」の技術」同友館
到達目標
・1on1ミーティングをすぐに職場で実践できる ・自社の課題に合った1on1ミーティングの導入方法が理解できる ・上司の一方通行型の1on1ではなく、部下のやる気につながる双方向の1on1ができるようになる
参加者の声
・部下との面談で何を話せばよいかわからなかったが、今後は有意義にできそう ・今まで準備をせず、面談に臨んでいた自分を反省しました。今後に活かします ・部下の成長を促す面談方法がわかってよかった ・部下にどんな質問をすればよいかわかって、すぐに試したいと思った ・講師のデモンストレーションが大変参考になった ・講師の方が見本を見せてくれたのがよかったです ・日頃からコミュニケーションは取っているが、改めて1on1のやり方が学べてよかった ・1on1のより具体的な方法のイメージができました ・こちらから上司側から話すことが多い為、聞くことの大切さを改めて認識できました
プログラム
1.1on1ミーティングとは何か? その定義と特徴とは? 1)なぜ、今1on1ミーティングなのか? 2)1on1とは何か? (1)1on1の定義とその内容 3)通常のミーティングや報連相と「1on1ミーティング」との違いを体感する (1)通常のミーティングと1on1との明らかな違いとは (2)1on1のデモンストレーションを観察する 2.1on1ミーティングの流れとポイント 1)業務の中での1on1ミーティングの全体像 2)1on1の流れとポイント (1)オープニング:話しやすさを作り、1on1への期待を共有する (2)スタート:相手主体のコミュニケーションを実現する (3)エンディング:学習と気づきを引き出す 【チェックシート】1on1実践のためのチェックシート 3)1on1ミーティングの組織への効果的導入法 3.1on1ミーティングで部下を育てる力を強化するために 1)部下を理解し、彼らの成長に必要な資源が理解できるようになる 2)1on1ミーティングをやってはいけない場面とは 3)エンゲージメントを高める1on1の活用法
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 30,800円
SMBC経営懇話会 会員
税込 35,200円
それ以外の方
税込 40,700円