来場セミナー
定額制クラブ専用ページあり 「専用ページ」からお申込みください。
「フリーワード」にセミナータイトル名を入力し、「検索」からお探しください
※定額制クラブは来場のみの開催となります
指導に悩む部下をおもちの管理職の方必見！
指導に悩む社員への効果的な育成法
「それってパワハラですよ！」と言われないための効果的な育成法を学びます。
日付
日時
10:00 〜 17:00
申し込む
会場案内
概要（狙い）
指導に悩む社員（部下）は若手から管理職やシニア層まで各階層にいます。しかし、指導に悩むからといって、放置をしていても組織のパフォーマンスは最大化できません。そこで本セミナーでは、改めて人材育成や部下・後輩指導の基本をお伝えした上で、指導に悩む社員のタイプに分けてどのように指導、育成を行えばよいか解説します。また部下や後輩のモチベーションアップにつながる褒め方や叱り方も解説します。 セミナーでは講義に加えてワークなども豊富に入れながら進めますので、現場ですぐに実践できるはずです。皆さまのご参加をお待ちしております。
対象者
指導に悩む、問題のある社員にお悩みの管理職、人事担当者の方
講師
有限会社コノジャパン 代表取締役
ロールプレイング研究所 代表
河野 通陽 氏
主な得意分野：マネジメント研修、リーダー研修、OJT研修、若手社員研修 略歴：大学卒業後、大手旅行会社、米国系企業、人材教育会社で営業、セールスプロモーション、キャリアコンサルティングに従事。セミナーは「明るく、楽しく、真剣に」がモットーで、熱意あふれる講義スタイルが特徴。受講生アンケートでは「とても、わかりやすかった」「職場で直ぐに実践できる」「同僚にも受講を勧めたい」と常に高い評価を得ている。1級キャリアコンサルティング技能士、MBA（経営修士）
到達目標
・指導に悩む後輩や部下に対する対応策が身につく ・部下のタイプにあわせた論理的な対人技法が身につく ・職場外教育や職場内教育の勘所がわかる
参加者の声
・今後を考えさせられる内容でした。部下の教育方法にも取入れてみます ・自分の立ちふるまいが部署の姿になっていると気付いた ・指導対象、指導方法、など、要素分解されて、理解しやすかったです
プログラム
１．人的資本経営と人材育成 １）人的資源管理から、人的資本経営へ ２）最近の社員像 ３）社員の多様性が育成の悩みを生む ４）指導に悩む社員と問題社員の見極めが重要 ２．人材育成の種類 １）２：６：２の法則は本当か？ ２）人材育成にはステップがある ３）人材育成は定着化と組織化がカギ ４）職場外教育（Ｏｆｆ－ＪＴ）を推進する ５）職場内教育（ＯＪＴ）を推進する ３．部下指導の基本と応用 １）部下育成のチェックテスト ２）指導に悩む社員への教育 ３）部下のタイプ別育成法Ｐａｒｔ１～無口な部下に対する育成指導はこれでいい？～ ４．指導に悩む部下に対するリーダーシップ １）リーダーシップの多様化 ２）教示型と支援型リーダーシップとはなにか ５．論理的対人技法を学ぶ １）論理的対人技法のスキルを身につける ２）部下に当てはめた対応策で関係構築 ６．モチベーション理論を知る １）内発的動機付けと外発的動機付けとは ２）アンダーマイニング効果とエンハンシング効果の知識 ３）ほめ方のポイント、叱り方のポイントを知る ７．１ｏｎ１の良い面談、悪い面談 １）部下のタイプ別育成法Ｐａｒｔ２～反抗的な部下に対する育成指導はこれでいい？～ ２）１ｏｎ１コミュニケーションの勘所 ８．チェックテストと振り返り １）まとめ、質疑応答
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 30,800円
SMBC経営懇話会 会員
税込 35,200円
それ以外の方
税込 40,700円
