１．人的資本経営と人材育成 　１）人的資源管理から、人的資本経営へ 　２）最近の社員像 　３）社員の多様性が育成の悩みを生む 　４）指導に悩む社員と問題社員の見極めが重要 ２．人材育成の種類 　１）２：６：２の法則は本当か？ 　２）人材育成にはステップがある 　３）人材育成は定着化と組織化がカギ 　４）職場外教育（Ｏｆｆ－ＪＴ）を推進する 　５）職場内教育（ＯＪＴ）を推進する ３．部下指導の基本と応用 　１）部下育成のチェックテスト 　２）指導に悩む社員への教育 　３）部下のタイプ別育成法Ｐａｒｔ１～無口な部下に対する育成指導はこれでいい？～ ４．指導に悩む部下に対するリーダーシップ 　１）リーダーシップの多様化 　２）教示型と支援型リーダーシップとはなにか ５．論理的対人技法を学ぶ 　１）論理的対人技法のスキルを身につける 　２）部下に当てはめた対応策で関係構築 ６．モチベーション理論を知る 　１）内発的動機付けと外発的動機付けとは 　２）アンダーマイニング効果とエンハンシング効果の知識 　３）ほめ方のポイント、叱り方のポイントを知る ７．１ｏｎ１の良い面談、悪い面談 　１）部下のタイプ別育成法Ｐａｒｔ２～反抗的な部下に対する育成指導はこれでいい？～ 　２）１ｏｎ１コミュニケーションの勘所 ８．チェックテストと振り返り 　１）まとめ、質疑応答

・無口な部下や反抗的な部下の指導に手を焼いている ・指導する部下に積極性ややる気を感じられず、悩んでいる

できる後輩・部下を育てる現場での指導法（ＯＪＴ）

【ご参加のおすすめ】
本セミナーでは現場での指導（OJT）の基本的な進め方から部下や後輩の成長を促進させるための効果的な方法までを丁寧に指導します。 プログラムは現職のOJT担当者はもちろんのこと、これからOJTで後輩を指導する若年層の方にも体得しやすいように演習を豊富に取り入れた構成です。 即実践できる指導法を学んで、“デキる後輩や部下”を育成しましょう。

後輩・部下の心をつかみ成長につなげるタイプ別指導法

【ご参加のおすすめ】
上司（先輩）は部下（後輩）の成長に大きな影響を与えます。「この人の下で働くと成長する」けど、「あの人の下だと……」という状況は多くの会社で見受けられますが、「この人」と「あの人」の違いは何でしょうか。 私たちは、自分なりの人材育成論をもって指導していますが、残念ながらいつも上手くいくとは限りません。では、何が必要かというと、きちんとした理論に基づく知識、相手の特徴・タイプにあわせて対応を変えることができるスキルを得ることです。それにより、“何を行い”“何を行うべきでない”かが明確になり、指導に自信がもてます。その自信が部下（後輩）に良い影響を与え、成長を促進します。それが「この人」と「あの人」の違いです。 ぜひ、自身の成長のためにこの研修を役立ててください。