１．課題解決の基礎 　１）課題とは何か 　２）「原因」と「結果」の明確化 　３）豊かな発想を生み出す思考プロセス 　４）本質的課題を明らかにし、持続的な課題解決を実現する ２．どんどん良くなる仕組みを考える「システム思考」とは 　１）なぜ多くの解決策ではうまくいかないのか 　２）「問題のすり替わり」で本質的課題解決が遠のく 　３）人や現象ではなく「システム」に課題を見いだす 　４）「システム思考」で注目する３つのポイント ３．「ストックとフロー」を理解し、場当たり対応から脱却する 　１）過去からの蓄積が「ストック」 　２）「ストック」に変化を与える「フロー」 ４．システムに影響を与える「フィードバック・ループ」に注目する 　１）自己強化型フィードバック・ループ 　２）バランス型フィードバック・ループ ５．さまざまな経営課題をシステム思考で見える化する具体例 　１）人材マネジメントの失敗パターン 　２）なぜ値引きなどの押し込み販売がだめなのか 　３）新製品や新規事業が頭打ちになる「成長の限界」 ６．小さな力で大きな効果を生む「レバレッジ・ポイント」を探る 　１）大きな効果を生む「レバレッジ・ポイント」 　２）効果的な介入を行う「割れ窓理論」 ７．システム思考を活用した実践ワーク 　・本質的課題解決を目指すシステム思考実践ワーク

・幹部として求められる戦略的思考をすることができない ・場当たり的な対応が多く、やることが後手に回っている ・担当している組織で効率的・効果的な業務プロセスを設計したい ・組織を抜本的に変革したいがどこから手をつけていいのかわからない

経営幹部に期待される役割と実務・行動力

【ご参加のおすすめ】
本セミナーでは、経営幹部に期待されている役割や実務・行動力について解説し、課長とは違うリーダーシップの発揮の仕方や経営方針を具現化する方針管理の策定、さらに競争を勝ち抜くための経営感覚の身につけ方を解説し、最後はご自分自身の目指すリーダー像についても考えていただきます。

問題を解決するためのデザイン思考・仮説思考力アップセミナー

【ご参加のおすすめ】
「デザイン思考」「仮説思考」という言葉がビジネスの中でも使われるようになってきました。ここで言う「デザイン」とはグラフィックやきれいな形のような意味合いではなく、問題を解決することを意味します。 特にＤＸの進展によって、モノのビジネスから、そのモノを使った体験（いわゆるコト消費）のビジネスに移行しつつある今、「デザイン思考」は非常に重要な思考方法の１つです。また仮説を立て、その仮説を検証するサイクルを素早く回すアジャイル型の仕事の進め方もそこに大きく関わってきます。 本セミナーでは、それらの考え方を学ぶとともに、皆さまそれぞれの職場で活用できるよう体験していただく場を提供します。ぜひご参加ください。