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職場で日々発生する問題を管理職として適切に解決できていますか?
管理職・リーダーのためのロジカルシンキングと問題解決
論理的思考力を用いて合理性の高い解決策を導き出す方法を徹底解説!
開催日(東京会場)
講師:因藤 敏治 氏
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講師:因藤 敏治 氏
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開催日(大阪会場)
講師:河野 通陽 氏
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講師:河野 通陽 氏
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講師:河野 通陽 氏
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開催日(オンライン)
講師:河野 通陽 氏
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講師:河野 通陽 氏
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会場案内
来場会場
中之島セントラルタワー17階(弊社ホール)
大阪市北区中之島2-2-7
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三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4
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ライブ
本講座は、それぞれインターネットに繋がる場所(職場・ご自宅等)から
パソコン等の端末よりご参加いただくオンライン講座です。
対象者
管理職、リーダー、論理的思考力を身につけたい方
お悩み・ニーズ
・日々発生する問題が山積になり、何から着手すれば良いかわからない ・問題を場当たり的に対処しているので、目の前の問題を解決しても別の問題が発生する ・チームや組織の本質的な問題や課題がどこにあるか知りたい
講師
有限会社コノジャパン 代表取締役
ロールプレイング研究所 代表
河野 通陽 氏
主な得意分野:マネジメント研修、リーダー研修、OJT研修、若手社員研修 略歴:大学卒業後、大手旅行会社、米国系企業、人材教育会社で営業、セールスプロモーション、キャリアコンサルティングに従事。セミナーは「明るく、楽しく、真剣に」がモットーで、熱意あふれる講義スタイルが特徴。受講生アンケートでは「とても、わかりやすかった」「職場で直ぐに実践できる」「同僚にも受講を勧めたい」と常に高い評価を得ている。1級キャリアコンサルティング技能士、MBA(経営修士)
未来図合同会社
代表社員
因藤 敏治 氏
略歴:大学卒業後、金融機関でキャリアをスタート。 規模の大小を問わず経営の意思決定に貢献したいという強い想いから、国内大手コンサルティング会社に転職。 周囲を巻き込みながら、クライアントの収益構造の改革、新規事業開発、そしてM&Aに至るまで多様なプロジェクトをリードする。 その後、国内醸造機器トップメーカーに執行役員として招聘される。経営企画のみならず、国内製造本部長を兼務。 中期ビジョン・経営計画の策定、製造プロセスの最適化、中国法人の立上げ、中国事業推進など幅広い分野で、業績回復と向上にいかんなく手腕を発揮する。 そのほか事業会社数社の役員と社外取締役等を歴任し、人財育成こそが成長の原動力であることを実感し、変革マインドの高い企業・組織・個人に対し自ら伝道師となって関わっている。 “現場感覚” と “経営視点” の双方をバランスよく意識した、冷静かつ情熱的なセッションを追い求める。 慶應義塾大学大学院経営管理研究科(MBA)修了。 資格:中小企業診断士、M&Aスペシャリスト((社)日本経営管理協会)
到達目標
・ロジカルシンキングの基礎と応用が習得できる ・複雑な課題に論理的にアプローチできるようになる
参加者の声
・ピラミッドストラクチャーはマーケティング手法と顧客の掘り起こしに直結する為、業務に取り込みたいと思います ・普段の実務とリンクさせて、具体的に講義内容を把握することができて良かった ・今までの考え方をより深堀することで、問題解決の対応力UPに繋がると感じました ・何となくしていた行動を整理できた。今後の行動に活かせると思います ・グループワークやカードを使っての演習等で理解が深まった ・分かりやすい事例を使い説明していただいたのでイメージしやすかった ・具体的な事例を交えた説明が分かりやすく、理論と実践の繋がりを実感しました。
主な講義内容
1.管理職に必要な論理的思考 1)論理的思考とロジカルシンキング 2.ロジカルシンキングと問題解決の全体像 1)ロジカルシンキング:MECE・ピラミッドストラクチャー 2)問題解決の基本セオリー 3.本質思考とは 1)イシュ―を明確にする 2)構造と因果の特徴 4.課題を設定し、解決策を立案する
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 34,100円
SMBC経営懇話会 会員
税込 39,600円
それ以外の方
税込 46,200円
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