１．管理職を悩ますＰＤＣＡを回す上での課題とは？ 　１）あなたはＰＤＣＡを回せていますか 　　（１）多くの管理職が抱えるマネジメントの悩みと克服ポイント 　　（２）チームのＰＤＣＡを回せない部下の“３つの本音” 　　（３）あなたがチームのＰＤＣＡを回す上で課題に感じていることは 　２）チームでＰＤＣＡを回せるようになって、どんな結果を生み出したいのか？ ２．今さら聞けないマネジメントとＰＤＣＡサイクルの重要性とは？ 　１）管理職としてマネジメントするとは？ 　　（１）管理職としてのゴールと管理職が担う４つの機能 　　（２）管理職としての２つの側面を正しく理解する 　２）マネジメントのゴールを達成に導くＰＤＣＡとは 　　（１）管理職としてＰＤＣＡを回すことの重要性を理解する 　　（２）チームでＰＤＣＡを回す上で最も大切な問い 　　（３）あなたのチームのＰＤＣＡサイクルの現状は ３．ＰＤＣＡがうまく回らなくなるＰ・Ｄの問題点と対策とは？ 　１）ＰＬＡＮの問題点：目標設定と行動計画が具体的になっていない 　２）ＤＯの問題点：「はじめの一歩」が明確になっていない 　３）あなたのＰＬＡＮとＤＯをブラッシュアップする ４．ＰＤＣＡがうまく回らなくなるＣ・Ａの問題点と対策とは？ 　１）ＣＨＥＣＫの問題点：責任追及と決意表明で終わっている 　２）ＡＣＴＩＯＮの問題点：「どう動いていくのか」が明確になっていない 　３）あなたのＣＨＥＣＫとＡＣＴＩＯＮをブラッシュアップする ５．部下の『目標達成』と『成長』を同時に実現するＰＤＣＡ面談とは？ 　１）なぜＰＤＣＡ面談が必要なのか？ 　２）ＰＤＣＡ面談を成功に導く３つのスキル 　３）明日から使えるＰＤＣＡ面談フレームワークとその手順 　４）ＰＤＣＡ面談を体感しよう！ ６．チームでＰＤＣＡを回す『仕組み』と『スキル』とは？ 　１）チームでＰＤＣＡを回すための“会議設計”と“会議の導き方” 　２）チームでＰＤＣＡを回すための“指示命令の出し方”と“報連相”のコツ 　３）セミナーで学んだことを生かすためのＰＤＣＡ行動計画を作成する

・Planが大切なのはわかるが、どこまで細かく計画すればいいのかがわからない ・結果は振り返っているが、次のアクションにつながるようにならない ・PとDは実施しているが、CとAが機能していない

部下を育成し、組織目標を達成するための目標設定・目標管理の進め方

【ご参加のおすすめ】
本セミナーでは、職場メンバーのやる気を高め、成果を上げる目標管理の進め方について、よくあるケースを取り上げ事例研究を通して実践的に学んでいただきます。 また、目標管理サイクルにおける部下へのフォローアップ方法については面談の進め方を中心にそのポイントを確認していただきます。 さらにテキストの他に、目標管理サイクルのさまざまな場面で使用できるツールキット（道具箱）もご用意しますので、皆さまの職場の状況に合わせ、活用していただけます。