１．ＰＤＣＡサイクルへの理解を深める 　１）セミナーの目的とゴール 　２）日常業務でＰＤＣＡサイクルを活かせてますか？ 　　（１）ＰＤＣＡサイクルとは 　　（２）ＰＤＣＡの２要素 　　（３）目的意識をもつことの重要性 　　（４）チームでＰＤＣＡサイクルを回す５つの効果 　　（５）ＰＤＣＡサイクルのよくある落とし穴 ２．計画力の向上（Ｐｌａｎ） 　１）「目的」「目標」「計画」の位置づけ 　２）明確なゴール設定 　　（１）計画は目標と現状の逆算で考える 　　（２）目的と目標の意義を理解する 　３）現状を正しくとらえ、目標を立てる 　　（１）現状分析を甘くしない 　　（２）定量・定性目標の設定 　４）５ステップで具体的な戦術を練る 　　（１）ＫＧＩ・ＫＳＦ・ＫＰＩの理解 　　（２）具体的な戦術を練り、ガントチャートとタスクを設計する 　５）日常業務の目標設定をしてみよう ３．行動力が成果を生む（Ｄｏ） 　１）部下が行動しやすい時、しにくい時、何が違う？ 　　（１）計画通りに動けないのは？ 　２）マインド管理が行動スイッチを上げる 　　（１）そのプラン、部下は納得・理解していますか？ 　　（２）いまの若者の特性を知る 　３）進捗管理を忘れない ４．定期的な検証と対策（Ｃｈｅｃｋ） 　１）計画通りいかない時はどんな時ですか 　２）検証で必要なポイントと評価基準 　３）改善策の立案 　　（１）問題と課題の違い 　４）定期的にできる検証方法とは ５．ＰＤＣＡ成功の分岐点 　１）チームの現状把握 　　（１）ＰＤＣＡサイクルをうまく回せているところ 　　（２）ＰＤＣＡサイクルをうまく回せていないところ 　２）ＰＤＣＡ成功の分岐点 　　（１）会社の目標と部門計画の整合性 　　（２）ＰＤＣＡサイクルの共有と見える化 　　（３）諦めないリーダーシップ ６．ＰＤＣＡサイクルを習慣化する 　１）メンバーのマインドセットが全ての起点 　　（１）ＰＤＣＡサイクルを習慣化するために必要な５つの視点 　　（２）心理的安全性の担保とやりがい作り 　２）円滑なコミュニケーションがＰＤＣＡサイクルを維持する ７．振り返り 　１）明日からの自分の行動計画 　２）チームでＰＤＣＡサイクルを活かすために

・ＰＤＣＡの要素に関しては作り込むことはできているがチームとして上手くまわすことができない ・目標設定と施策が噛み合わず業務の効率化につなげられない ・生産性向上のためにＰＤＣＡを意識しているが、突発的に仕事が発生するとタスクの優先順位がつけられず計画倒れになってしまう