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中堅社員として、自身はもちろん、組織としてのPDCAを回せていますか?
社会人経験10年目以上中堅社員対象 成果を上げるPDCA実践セミナー
基本的な考え方を理解し、演習を通じてスキルを磨き、組織の要として活躍しよう!
日付
日時
10:00 〜 17:00
受付終了
日時
10:00 〜 17:00
受付終了
日時
10:00 〜 17:00
会場案内
概要(狙い)
社歴や職歴が10年を超える中堅社員になると、部下や後輩の育成、上司の補佐など多くの要素・役割を求められます。そのような現場を一番よく知る立場の方こそ組織のPDCAサイクルをまわすスキルが必要です。 本セミナーは自分自身に加えて、組織全体を円滑に運営するために必要なPDCAの視点や具体的スキル、周囲との関わり方を演習を通じて学んでいただけるセミナーです。 多くのことを求められるキーパーソンだからこそPDCAのスキルを磨き、組織の要として活躍するためにご活用ください!
対象者
社会人経験10年目以上の方でPDCAについて学びたい方
講師
Office HIRAYAMA
代表
平山 陽子 氏
主な得意分野:階層別研修、ファシリテーション研修、コンサルティング教育、女性活躍支援、組織教育体系構築、コーチング研修 略歴:広告代理店電通退職後、チームで成果を出すことの素晴らしさを広めたいと独立。2005年TPI-JAPANにてコーチングファシリテーターを取得し女性活躍支援セミナー活動を実施、女性のネットワークで女性の意識向上に活かす。ファシリテーション力で企業の組織力向上と個人の自活力向上を目指す研修へと活動を展開。人事評価制度から教育体系を構築し、揺るがない強い組織作りを手掛ける。2030SDGs、地方創生公認ファシリテーターとして活動中。「月刊総務」にてSDGsと多様性をテーマに年間執筆中。
到達目標
・PDCAサイクルの意味を深く理解することで効果的な活かし方が理解できる ・PDCAサイクルを活かした組織運営に必要なスキルを身につけることができる
参加者の声
・中堅社員として今後のあり方、役割を考える上でとても役立つセミナーでした。 ・形式的なPDCAの手法ではなく、各項目において、相手の心理状態に注目し、円滑に回すために気をつけないといけない点がよくわかりました。 ・講師の体験話が多く良かったです。上司、部下に対する考え方、関わり方を変えようと思いました。 ・具体的な例やワークがあり、自分のポジションに置きかえて考えることができました。 ・チームや複数メンバーでプロジェクトを回す機会が増えたので、早速実務に取り入れようと思うポイントが多くありました。
プログラム
1.PDCAサイクルへの理解を深める 1)セミナーの目的とゴール 2)日常業務でPDCAサイクルを活かせてますか? (1)PDCAサイクルとは (2)PDCAの2要素 (3)目的意識をもつことの重要性 (4)チームでPDCAサイクルを回す5つの効果 (5)PDCAサイクルのよくある落とし穴 2.計画力の向上(Plan) 1)「目的」「目標」「計画」の位置づけ 2)明確なゴール設定 (1)計画は目標と現状の逆算で考える (2)目的と目標の意義を理解する 3)現状を正しくとらえ、目標を立てる (1)現状分析を甘くしない (2)定量・定性目標の設定 4)5ステップで具体的な戦術を練る (1)KGI・KSF・KPIの理解 (2)具体的な戦術を練りガントチャートとタスクを設計する 5)日常業務の目標設定をしてみよう 3.行動力が成果を生む(Do) 1)部下が行動しやすい時、しにくい時、何が違う? (1)計画通りに動けないのは? 2)マインド管理が行動スイッチを上げる (1)そのプラン、部下は納得・理解していますか? (2)いまの若者の特性を知る 3)進捗管理を忘れない 4.定期的な検証と対策(Check) 1)計画通りいかないときはどんなときですか 2)検証で必要なポイントと評価基準 3)改善策の立案 (1)問題と課題の違い 4)定期的にできる検証方法とは 5.PDCA成功の分岐点 1)チームの現状把握 (1)PDCAサイクルをうまく回せているところ (2)PDCAサイクルをうまく回せていないところ 2)PDCA成功の分岐点 (1)会社の目標と部門計画の整合性 (2)PDCAサイクルの共有と見える化 (3)諦めないリーダーシップ 6.PDCAサイクルを習慣化する 1)メンバーのマインドセットが全ての起点 (1)PDCAサイクルを習慣化するために必要な5つの視点 (2)心理的安全性の担保とやりがい作り 2)円滑なコミュニケーションがPDCAサイクルを維持する 7.振り返り 1)明日からの自分の行動計画 2)チームでPDCAサイクルを活かすために
受講料
来場セミナー
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 30,800円
SMBC経営懇話会 会員
税込 35,200円
それ以外の方
税込 40,700円
お悩み・ニーズ
・部下や後輩に仕事を任せるのが難しく、結局自分でやってしまう ・部下や後輩への教え方に悩む・上司がなかなか理解してくれず、そこに時間を費やしてしまう ・他部署との調整や交渉する際に周囲の巻き込み方に苦労する
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社歴や職歴が10年を超える中堅社員になるとかなり多くの要素を求められると思います。部下や後輩の育成を期待されつつ、上司補佐の役割も求められます。また現場を一番よく知る立場になっておられることもあるでしょう。そのような立場の方には組織のPDCAサイクルをまわすスキルが必要です。
若手の場合は自分自身のPDCAサイクルをまわすことが求められますが、中堅社員になると自分自身だけではなく組織全体を見る必要があります。そのために必要な視点、具体的スキル、周囲との関わり方を演習を通じて学んでいただけるセミナーです。
多くのことを求められるキーパーソンだからこそのスキルを磨き、組織の要として更なる活躍を目指し、ぜひご参加ください!
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本セミナーでは、マネジメントとPDCAの本質を踏まえた正しい理解をした上で、管理職がチームでPDCAを回せるようになるための実践的な手法やツール、効果的な仕組みを丁寧にわかりやすく解説いたします。ぜひご参加ください。