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「人的資本経営」を経営に反映させ、自社を伸ばすにはどうすればいいのか？
人的資本経営の基本と実践（経営戦略編）
自社の経営戦略を人的資本の観点から整理し、実践する方法を解説
日付
日時
14:00 〜 17:00
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概要（狙い）
巷で良く聞く「人的資本経営」というキーワードを、実践的な経営に反映することが本セミナーの目的です。特に「新規事業を積極的に進めたい」「横ばいになっている既存事業を抜本的に改革したい」「次世代を担う若者を数多く採用して活躍してほしい」という、自社の伸びしろを考えている経営層の方々にぜひ学んでいただければと思います。 人への投資が収益と成長につながる仕組みを理解したうえで、自社で何から取り組むべきかを知って、すぐに実践していただけることを目指します。ぜひご参加ください。
対象者
経営者、経営幹部、経営企画の担当者、人事担当者
講師
セレクションアンドバリエーション株式会社
代表取締役
平康 慶浩 （ひらやす よしひろ） 氏
略歴：グロービス経営大学院准教授も兼ねる。早稲田大学大学院ファイナンスMBA。外資系コンサルティングファーム、シンクタンクを経て独立。「わかりやすい人事評価制度」「使いこなせる人事評価制度」を目指し、中堅・中小企業から大企業まで数多くの人事評価制度を構築している。マネジメント力を引き上げる考課者研修、リーダーシップを高める管理職研修も数多く実施。労働市場やキャリア構築のあり方について日々、雑誌やブログなどで情報発信している。
著書：「7日で作る新・人事考課CD-ROM付」（明日香出版社）など
到達目標
・自社流の人的資本経営を実践する ・一人一人の従業員がしっかり利益を生む状況を構築する ・既存ビジネスの立て直しや新規事業創出を実現する
参加者の声
・グループワークで他業態の方々と話ができてよかったです。 ・人への投資の重要性が理解できた。 ・「働き易さ」と「働きがい」で人を成長させられる会社かどうかという観点をあらためて見直したいです。 ・ポイントを教えて頂きわかりやすかった。
プログラム
１．人的資本経営とは １）人への投資を可視化することから始める人的資本経営 ２）メンバーシップ型とジョブ型とで異なる人的資本への対応 ３) 「育てても辞められたら意味がない」ことにどう対応するか ４）【チェックリスト】自社が人的資本経営への取り組むための難易度 ２．利益につながる人的資本経営の実践方法 １）稼ぎの単位を整理する ２) 人的資本投資の種類を知識・チャレンジ・行動変革で区分 ３) 人的資本投資の効果測定3タイプ ４) 【チェックリスト】自社に適した人的資本投資 ３．人的資本経営を戦略にする １）要員管理と組織業績とで人的資本経営を実践する ２）ダイバーシティやワークライフバランスへの対応 ３) 人的資本投資をあたりまえにするための取り組み ４）【チェックリスト】自社の人的資本経営実践度
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 20,900円
SMBC経営懇話会 会員
税込 24,200円
それ以外の方
税込 27,500円
お悩み・ニーズ
・次世代を担う若者を数多く採用して活躍してほしい ・多様性を活かして企業を成長させたい ・新規事業を積極的に進めたい ・横ばいになっている既存事業を抜本的に改革したい
