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なぜ５Ｓを行うのか？
生産現場・倉庫の５Ｓ徹底
５Ｓの基本について解説します
日付
日時
10:00 〜 13:00
申し込む
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会場案内
概要（狙い）
５Ｓは全員参加活動で、全員が同じ見方・考え方をもつことが大切です。５Ｓの始まりは整理・整頓からです。全員参加で徹底をすることで職場の雰囲気が変わり、改善の基礎を築いていくことが可能となります。 本セミナーでは、まず、５Ｓのそれぞれの基本的知識を解説いたします。次に、実際に社内で５S活動を推進していくための進め方とポイントを解説いたします。最後に、自社で今後どのような取り組みを行っていくのかを考えていただきます。５Ｓの基本を学びたい方、５S活動推進を担う方々のご参加をお待ちしております。 ※１日コースもございます。
対象者
・製造業の方で５Ｓの基本を学びたい方、社内で５Sの推進をする担当者 ・製造・物流業の方でヒューマンエラー防止に関心のある方、ヒューマンエラーの削減を考えている方
講師
株式会社 日本能率協会コンサルティング
品質革新センター チーフ・コンサルタント
大西 弘倫 氏
主な得意分野：IE（インダストリアル・エンジニアリング）をベースにした生産性向上、コストダウン、品質改善、間接部門の効率化、ヒューマンエラー防止 略歴：1994年3月九州大学法学部卒業後、大手印刷会社を経て、1998年、㈱日本能率協会コンサルティング入社。各種メーカー、サービス業など企業から官公庁、自治体、医療機関まで幅広く、生産性向上に取り組んでいる。近年は安全・安心を実現するためにヒューマンエラー防止のコンサルティングを推進している。
著書：「ヒューマンエラーの発生要因と削減・再発防止策」共著（技術情報協会）など
到達目標
・５Ｓの基本から実行するためのポイントを習得する ・５Sの推進方法が分かる
参加者の声
・改善することで、事故防止や業務効率の向上に繋がることが分かりよかった ・5S活動により現場の活性化や改善の効果があると分かり役に立つと思った ・写真や図をもとに５Sを解説いただいたので理解しやすかったです
プログラム
１． ５Ｓの意義と目的 １）なぜ５Ｓ活動を行うのか ２）５Ｓの意義と目的 ３）５Ｓ活動で何を変えるのか ２．５Ｓの考え方のポイント １）ものづくり現場の５Ｓ ２）経営トップの５Ｓに対する考え方 ３）【演習】５Ｓの理解 ３．５Ｓ活動の進め方 １） ５Ｓ活動のポイント ２） 整理・整頓活動の進め方 ３） 清掃活動のポイント ４） 清潔活動のポイント ５） 躾（しつけ）活動のポイント ４．今後の取り組みを検討しよう １）５Sの推進と役割 ２）今後の取り組みを検討しよう
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 20,900円
SMBC経営懇話会 会員
税込 24,200円
それ以外の方
税込 27,500円
お悩み・ニーズ
・５Ｓを進めたいが、何から手を付ければいいかわからない ・５Sを推進しているが、定着しない
