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なぜ５Ｓを行うのか？
生産現場・倉庫の５Ｓ徹底
５Ｓの基本について解説します
日付
日時
10:00 〜 13:00
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10:00 〜 13:00
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会場案内
概要（狙い）
５Ｓは全員参加活動で、全員が同じ見方・考え方をもつことが大切です。５Ｓの始まりは整理・整頓からです。全員参加で徹底をすることで目の当たりに雰囲気が変わり、改善の基礎を築いていくことが可能となります。 本セミナーでは、同じ見方・考え方を醸成するために５Ｓの基本からポイントを解説いたします。５Ｓの基本を学びたい方、活動推進リーダーを担う方々のご参加をお待ちしております。 ※１日コースもございます。
対象者
・製造業の方で5Sの基本を学びたい方、5Sに関心のある方
講師
株式会社 日本能率協会コンサルティング
品質革新センター チーフ・コンサルタント
大西 弘倫 氏
主な得意分野：IE（インダストリアル・エンジニアリング）をベースにした生産性向上、コストダウン、品質改善、間接部門の効率化、ヒューマンエラー防止 略歴：1994年3月九州大学法学部卒業後、大手印刷会社を経て、1998年、㈱日本能率協会コンサルティング入社。各種メーカー、サービス業など企業から官公庁、自治体、医療機関まで幅広く、生産性向上に取り組んでいる。近年は安全・安心を実現するためにヒューマンエラー防止のコンサルティングを推進している。
著書：「ヒューマンエラーの発生要因と削減・再発防止策」共著（技術情報協会）など
到達目標
・５Ｓの基本からそのポイントまでを習得する
参加者の声
・初めて知ることが多々あり、非常に参考になった ・５Ｓ活動の手法を詳しく説明いただけたので、業務に役立ちそうです ・明日から実践できる内容が多く自身のモチベーションが上がった ・具体例があってわかりやすかったです ・現場での改善するところの着目点を学べたので、今後の業務に生かせると思いました ・5Sについてこれまではぼんやりとしか捉えていませんでしたが、どのようにしてやっていくか詳しく知る事が出来て大変勉強になりました ・どの職場にもあてはまるようにお話くださり、自分の職場に当てはめイメージしやすかったです ・セミナーを聞いて会社で改善提案が思いついたので良かったです
プログラム
１．５Ｓの意義と目的 １）なぜ５Ｓを行うのか ２）５Ｓにより何が変わるのか ３）５Ｓの理解 ２．５Ｓの考え方のポイント １）ものづくり現場の５Ｓ ２）経営トップの５Ｓに対する考え方 ３）【演習】整理・整頓の理解 ３．５Ｓ活動の進め方 １）整理の進め方 ２）整頓の進め方 ３）清掃のポイント ４）清潔のポイント ５）躾（しつけ）のポイント ４．５Ｓ活動改善事例 １）改善前後写真を通じた事例による学び
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 20,900円
SMBC経営懇話会 会員
税込 24,200円
それ以外の方
税込 27,500円
