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【新企画】管理会計を初めて学ぶ方を対象にわかりやすく解説！
管理会計 超入門
身近な事例をもとに解説し、どうすれば業績が向上するのかを学びます
日付
日時
10:00 〜 17:00
受付終了
会場案内
概要（狙い）
新型コロナウイルスが5類に移行後、最近では大企業を中心に高業績をあげている企業がありますが、実際に足許では、中小企業を中心に倒産件数が増加しています。このような中、各企業は業績向上のために企業活動を行い、生き残っていかなければなりません。 そこで本セミナーでは、社内向けの会計である「管理会計」をどなたでも理解できるように解説を行い、企業に管理会計の仕組みを取り入れることを通じて企業の業績を向上させることを目指します。
対象者
全てのビジネスパーソン
講師
株式会社アタックス・ビジネス・コンサルティング
執行役員 主任コンサルタント
土屋 元樹 氏
略歴：大手メーカー（上場会社）を経て、株式会社アタックスへ入社。前職では、営業、営業企画、生産管理、事業企画を経験。事業企画では、事業部の年次計画、月次計画の策定及び原価管理業務に従事。アタックス入社後は、中堅・中小企業を中心に、中期経営計画の策定支援、利益計画の策定支援、経営改善計画の策定支援、業績管理制度構築・運用支援、経理業務改善支援、月次業績モニタリング支援、企業再生支援等に従事。
到達目標
・管理会計とは何か、全体像の構造が理解できる ・管理会計を経営に役立てることが理解できる ・企業の損益や設備投資の計算方法について理解できる
プログラム
１．利益の必要性 １）売れなくなると倒産？ ２）企業を取り巻く環境 ３）哲学と適正利益 ４）利益の６つの使い道 ２．管理会計を経営に役立てる １）管理会計と制度会計の違いとは？ ２）決算書のもつ意味を理解する （１）損益計算書の見方 （２）貸借対照表の見方 （３）キャッシュフロー計算書の見方 ３）財務会計はどんぶり勘定？ ４）会社の実態を表す会計を使う （１）セグメント別損益計算書 （２）損益計算書の活用法【ケーススタディ】 （３）貸借対照表活用法 （４）キャッシュフロー計算書活用法 ３．パン屋さんの損益分岐点 １）そもそも損益分岐点売上高って何？ ２）えっ？ 変動損益計算書？ ３）パンをいくつ売れば利益がトントンになるの？【演習】 ４）従業員の給与を上げたいけど、パンをいくつ売らないと利益がトントンにならないの？ 【演習】 ５）ライバル店が出現！！ どうする？ 【演習】 ４．設備投資をする時に考えないといけないこと １）何のために投資をするの？ ２）投資額を回収するための計画はあるの？ （１）パン屋さんで合理化するために投資をするなら【例題】 （２）ここでも損益分岐点を活用だ！！【演習】 ３）借りたお金の返済額と投資額のバランスも考えよう！！【例題】 ５．まとめ
受講料
来場セミナー
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 30,800円
SMBC経営懇話会 会員
税込 35,200円
それ以外の方
税込 40,700円
お悩み・ニーズ
・「管理会計」という言葉を聞くが、具体的にはよくわからない ・儲けの計算方法がよく理解できていない ・設備投資をする際の判断基準がよくわからない
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本セミナーでは、損益分岐点分析などの管理会計の基本的な考えを解説した上で、「儲け」を確実につかむために必要な経営管理の視点とＥｘｃｅｌを使った数字を細分化するポイント（固定費・変動費）をお伝えします。
管理会計を理解し、今後の経営戦略に活かすためにぜひご参加ください。
