１．人事マネジメントのパラダイムシフトと人材開発 　１）人的資本経営の強化と人材開発 　２）ジョブ型人事への移行と人材開発 　３）経営における人材開発の意義 　４）複線型キャリアパスの見直しと人材ポートフォリオ 　５）タレントマネジメントとサクセッションプラン(後継者計画) ２．トータル人材開発体系における研修の位置付け 　１）研修だけでは人は育たない 　２）トータル人材開発体系とは 　３）人材開発のための人事評価 ３．研修体系構築のポイント 　１）研修の種類と目的 　　●階層別研修 　　●職種別研修 　　●選抜型研修 　　●選択型研修 　　●全社員共通研修 　２）各種研修手法のメリット・デメリット 　　●OJT 　　●off‐JT 　　●eラーニング 　　●自己啓発 　３）外部リソース(研修業者)の活用と選定ポイント 　４）研修の要件定義の必要性 ４．階層別・選抜研修のポイント 　１）研修プログラムのトレンド 　　●新入社員 　　●中堅社員 　　●管理職 　　●経営幹部選抜 ５．人材投資効果の測定方法 　　●カークパトリックモデルによる効果測定 　　●どのレベルで実施すべきか 　　●実施のタイミングとポイント ★最新情報・動向を織り込むため、プログラム内容を一部変更させていただく場合があります。