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なぜ人材育成がうまくいかないのか？研修の効果は？
人材開発・研修体系の構築と実施ポイント
～人材開発体系から研修体系・手法・プログラムの構築と効果測定のポイントまで～
日付
日時
10:00 〜 16:00
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（ライブ）
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会場案内
来場会場
三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲１－３－４
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オンラインセミナー
本講座は、それぞれインターネットに繋がる場所（職場・ご自宅等）から
パソコン等の端末よりご参加いただくオンライン講座です。
【来場セミナー】 ※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日１Ｆ掲示板にてご確認ください 【オンラインセミナー】 ※見逃し配信の視聴期間は開催日7日後から1週間となります ※チャット質問：なし
概要（狙い）
めまぐるしく変化する経営環境の中、多くの企業で、人材開発の見直しが常に検討されております。どんなときにでも、企業にとって「人」が最も重要な経営資源であり、競争力の源泉であるのは周知の事実です。したがって、効果的な教育や研修により、いかに「人材力」を高めるかが、大きな課題と言えます。 本セミナーでは、人材開発の基本と本質をしっかりと押さえた上で、教育体系の作り方から教育効果の把握の方法まで、具体的な事例を交えて解説いたします。
対象者
人事・人材開発担当者・教育担当者
講師
株式会社 寺崎人財総合研究所
代表取締役
寺崎 文勝 氏
略歴：早稲田大学第一文学部心理学専修。事業会社の人事部門、金融系シンクタンク、会計系コンサルティングファーム等を経て現職。主として組織人事制度設計、働き方改革、人事業務プロセス改革などのコンサルティングに従事。コンサルタントとしての関与企業は300社を超える。
著書： 『人事担当になったら読む 人事マネジメント概論』（労務行政）、『実践 人事マネジメント改革』、『職務基準の人事制度』（共著、労務行政）、『キャリアの取説』（日本経済新聞出版社）、『人事マネジャーの仕事』（日本能率協会マネジメントセンター）、その他多数。
到達目標
◎人材開発の基本と本質をしっかりと理解できる ◎教育体系や研修計画、プログラムの構築を具体的に検討できる
プログラム
※セミナー開催の2ヶ月前に最新のプログラムに更新します １．人事マネジメントのパラダイムシフトと人材開発 １）人的資本経営の強化と人材開発 ２）ジョブ型人事への移行と人材開発 ３）経営における人材開発の意義 ４）複線型キャリアパスの見直しと人材ポートフォリオ ５）タレントマネジメントとサクセッションプラン(後継者計画) ２．トータル人材開発体系における研修の位置付け １）研修だけでは人は育たない ２）トータル人材開発体系とは ３）人材開発のための人事評価 ３．研修体系構築のポイント １）研修の種類と目的 ●階層別研修 ●職種別研修 ●選抜型研修 ●選択型研修 ●全社員共通研修 ２）各種研修手法のメリット・デメリット ●OJT ●off‐JT ●eラーニング ●自己啓発 ３）外部リソース(研修業者)の活用と選定ポイント ４）研修の要件定義の必要性 ４．階層別・選抜研修のポイント １）研修プログラムのトレンド ●新入社員 ●中堅社員 ●管理職 ●経営幹部選抜 ５．人材投資効果の測定方法 ●カークパトリックモデルによる効果測定 ●どのレベルで実施すべきか ●実施のタイミングとポイント
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 33,000円
SMBC経営懇話会 会員
税込 38,500円
それ以外の方
税込 44,000円
