【視聴時間：2時間3分】 はじめに 　人事制度は“３＋１” １．資格等級制度 　１）資格等級制度とは 　　　●人材マネジメントにおける等級の位置づけ 　　　●資格等級制度とは 　　　●資格等級の２つの「軸」 　２）職能/能力等級 　　　●職能等級とは 　　　●職務遂行能力とは 　　　●能力を軸とする等級の例(職能等級) 　３）役割/職務等級 　　　●職務等級とは 　　　●技術的ポイント 　　　●職務評価の評価軸 　　　●役割を軸とする等級の例(職務等級) 　　　●ナローバンドとブロードバンド 　　　●複線型人事(例) 　４）ハイブリッド等級 　　　●等級制度の歴史 　　　●職能等級の時代 　　　●職務等級の時代 　　　●ハイブリッド等級 ２．人事評価制度 　１）評価制度とは 　　　●人材マネジメントにおける評価の位置づけ 　　　●評価の体系 　２）さまざまな評価制度 　　　●職能評価とは 　　　●プロセス(行動)評価 　　　●目標管理制度の意義 　　　●目標管理（ＭＢＯ）の長所と欠点 　　　●OKR(Objectives&KeyResults) 　　　●シンプル評価の例 ３．報酬制度 　１）報酬制度とは 　　　●人材マネジメントにおける報酬の位置づけ 　２）報酬制度のポリシー 　　　●ペイ・フォー・パーソン(PayforPerson) 　　　●ペイ・フォー・ポジション(PayforPosition) 　　　●ペイ・フォー・パフォーマンス(PayforPerformance) 　３）報酬制度のつくり方 　　　●報酬制度の構築3ステップ 　　　●報酬構成 　　　●報酬水準 　　　●変動メカニズム 　　　●昇給マトリクスの効果 　４）「成果主義」報酬の問題点とトータル・リワード 　　　●成果主義の課題 　　　●「成果主義」報酬の問題点 　　　●業績連動型報酬のシナリオ 　　　●業績連動型報酬の悪循環 　　　●成果主義の結論 　　　●ワールド・アット・ワークの「トータル・リワード」 まとめ