【視聴時間：1時間33分】 １．マネジメントの進化論 　・会社にとって、人(社員)とは何か? 　・経営における人間観 　・マネジメントは心理学へ進化する 　・心理学的マネジメントとは ２．行動科学の基本と理論 　・行動科学（行動分析学）とは 　・行動を改善するフレームワーク（随伴性） 　・行動回数や頻度を増減させるしくみ 　　（強化・弱化・消去） ３．行動を変えるセオリー 　・随伴性を変えれば行動は変わる 　・部下の変えたい行動を定める 　・今の随伴性は何かを考える 　・新しい随伴性はどれにするかを考える 　・行動が最も強化される60秒ルール 　・正しい行動が起きる確率を高める補助的な刺激 　・一連の行動の連鎖を手前または逆順に強化する 　 ＜ケース＞今の状況における随伴性を考え、上司だったらどうするかを具体的に(セリフや行動まで)考える 　　　ケース1：会議運営の活性化 　　　ケース2：ことなかれ社員の自発性 　　　ケース3：ネガティブ社員への対応 ４．組織文化のマネジメント 　・職場をトータルに変えるには 　・随伴性が文化を変える 　・組織を変えるのは誰か? 　・自分自身の望ましい行動を強化する ５．最後に