◆ステップ１：損益計算書を使った計数管理 １．取締役にとってなぜ計数管理は必要なのか 　１）変化する環境下における計数管理の役割 　２）ビジネスには必ず競争力の源泉がある 　３）競争力の源泉に資金を投下しなければならない 　４）月次決算数値を活用できているか 　　【事例研究１】意味のない月次決算となっていませんか？ 　５）ビジネスモデルと決算書の構造 　　【事例研究２】ビジネスモデルと決算書の構造 ２．管理すべき数字と普段使っている計算数字にはズレがある 　１）税務申告用の損益計算書と管理用の損益計算書を明確に分ける 　２）本質的な赤字と税務上赤字を区別する 　　【事例研究３】減価償却費から見る税務と管理の違い ３．売上とコストの関係（コストの分解） 　１）自社のコストの内容を理解しているか 　２）コストの分解の基本（変動費と固定費） 　３）コストの本質は分解すると見えてくる 　４）個別費と共通費の考え方 　　【事例研究４】A事業から撤退する必要はあるのか 　　【事例研究５】変動費、固定費の分解方法 ４．損益分岐点分析の使い方 　１）損益分岐点（ＢＥＰ）の理解と管理上の使い方 　　【事例研究６】損益分岐点はどのように算出されるのか 　２）固定費中心型企業と変動費中心型企業の特徴 　　【事例研究７】固定費中心型企業と変動費中心型企業の計数の動き ◆ステップ２：マネジメントに必要なキャッシュフロー思考 ５．経営管理に必要なキャッシュフロー思考 　１）キャッシュフロー思考とは 　２）運転資本の考え方の重要性 　３）黒字倒産のしくみ（勘定合って銭足らず） 　４）事業のライフサイクルで必要なキャッシュとは 　　【事例研究８】事業の立ち上げ時にキャッシュ不足は起きるか ◆ステップ３：マネジメントで考えるべき数字のクセ ６．マネジメントで押さえるべき数字のクセ 　１）パーセント表示と総額の使い分け 　２）平均値での判断は慎重に 　３）前期比較はご用心 　　　～前期５０％減、当期５０％増は何を意味する 　４）数字のマジックに注意 　　　～１０％ポイント還元と１０％割引はどちらが得か ◆ステップ４：将来の企業の姿を予測してみる 　１）企業の将来を予測する予想損益計算書とは 　２）売上を予測する際のポイント 　３）コストを予測する際のポイント 　　【事例研究９】予想損益計算書を使って企業の将来の姿を簡単にシミュレーションする