【視聴時間：2時間44分】 １．転機と危機が同居する世代とは 　　１）キャリアプラン＝人生設計 　　２）3つの“見える化”＝今後の座標軸 　　３）“45 歳定年制”が示唆する本質 　　４）生展望の節目世代 　　５）【ワーク】「逝くまでにしておきたいことは？」 　　　　　　　　　「セルフチェック65歳をイメージ」 　　６）役職定年・継続雇用の条件変更・定年延長・60歳以降の雇用状況 ２．役割の変化とキャリアの選択肢 　　１）事業所の本音と不安（60歳以上雇用） 　　２）65歳以降の働き方の内訳から言えること 　　３）働きたい50代の13年後 30～45％「仕事なし」の驚愕 　　４）年下上長による管理の難しさ―腰が重い、意欲、世代交代を阻害 　　５）個人事業主の要件 　　６）コロナ禍がもたらす意識変化―兼業 　　７）趣味、家庭、健康とのバランス・学び直しという選択 　　８）【ワーク】「10年後の人生役割」（ライフロール） ３．キャリアプランの構造と様式体験 　　１）役割の変化→期待能力も変化 　　２）キャリアプランは2層構造 　　３）キャリアプラン2つのフォーマット　①終わり方から　②次の山から 　　４）【ワーク 】 　　　　（１）「当面の責務と心からやりたい本志」 　　　　（２）「終わり方からイメージ」 　　　　　　　　～墓標に刻みたい言葉を起点に役割、使命、生き方を認識する～ 　　　　（３）「次の山をイメージ」 　　　　　　　　～パートナー、仲間との連携を認識する～ ４．私の錨　心からやりたい仕事の手がかりとは 　　１）ビジネスキャリアの棚卸し 　　２）【ワーク 】 「成功体験／苦い体験タイムライン」 　　　　（１）組織内キャリア後期（40代～引退まで）に確認―仕事観 　　　　（２）外的キャリアと内的キャリア 　　３）【ワーク 】「ミドル シニア対象 キャリアアンカー」 ５．必須の対人技術と後輩への影響 　　１）60歳以降への期待要件―専門性・信用・人脈・経験・規範・調整 　　２）去ってほしい“消燃人”、在籍してほしい“自燃人”・能力モデルと対人技術 　　３）聴き上手のコップの理論 　　４）聴き上手のコーヒーカップ 　　５）【ミニワーク】やってはいけない態度／あるべき傾聴スキルの体感 ６．行動宣言「向う10年を見すえた最初の3ヶ月」 　　１）組織図にのらないインフォーマルリーダーの役割 　　２）後半生を支えるセルフエスティームとは 　　３）自己評価と他者評価 　　４）【ワーク 】 　　　　（１）「ターゲット　ストローク」 　　　　（２）「行動宣言の完成」（資料：行動宣言「向う10年をみすえた最初の3ヶ月」） 　　５）最初の3ヶ月の行動目標を明確化 　　　　A.当面の責務をどう果たすのか 　　　　B.本志（心から本当にしたいこと）に向けてどんな準備と習慣で取り組むか 【セミナーのまとめ 】 Employability＝雇用され得る能力 A＋B 　　１）労働マーケットで生き抜く要件とは 　　２） Luck is no accident