Ⅰ．オリエンテーション １．研修中のルール・アイスブレーク （１）笑顔のリーダーに人と情報が集まってくる （２）仕事以外の生活の質を上げる （３）一時複事の法則 （４）仮説→実行→検証で「知識」を「確信」に変える！ （５）学ぶことを楽しむ（切替力） ２．時代の変化（パラダイムシフト） ３．自己チェックシート（サポートしたくなる人こんな人） Ⅱ．タイプ診断と女性特有の傾向 １．できる女性リーダー・未熟な女性リーダーの違いとは？ （１）あなたは非行動派の感情的タイプ？ それとも？ （２）できる女性リーダーの行動特性 ２．女性が陥りやすい詐欺師症候群 （１）詐欺師症候群とはなにか？ （２）対処法 ３．カッツモデル（階層別必要スキル） Ⅲ．ケーススタディー「管理職失格！」 １．事例研究「管理職失格！」のワークと発表 （１）事例登場人物の問題点と事例からの教訓【ワーク】 （２）事例から学ぶ経営活動の考え方 　・組織を動かす要素・問題解決力とは？ 　・管理職の立ち位置と役割 （３）翻訳力・仕事の前捌き力・現場情報汲み上げ力 （４）人財を育てる3Ｋとは？ （５）報連相に関する問題はすべて上司に責任がある Ⅳ．コミュニケーションスキルの習得（アサーションスキル） １．伝え方次第で仕事の成果は変わる （１）コミュニケーションの機能とは何か？ （２）納得と信頼、どちらが人を動かすのか？ （３）関心と傾聴、部下をどれだけ理解しているか？ ２．真の人間関係を築く表現法「アサーション」を学ぶ！ （１）アサーションとは？ 真の人間関係をつくる表現法 （２）パターン別タイプ診断【ワーク】 （３）WIN-WIN の関係を築く表現の仕方 （４）アサーティブな叱られ方、褒められ方 　 Ⅴ．まとめ １．活き活きと輝く女性リーダーになるために！ （１）メンタルヘルスについて正しい認識を持つ！ （２）自己管理力を高めよう！ ２．自己課題設定・宣言 ★最新情報・動向を織り込むため、プログラム内容を一部変更させていただく場合があります。