役割１．社長に自社改革プランを提言する！ 　　　１)経営環境の構造変化と迫り来る経営難題 　　　２)経営資源を拡大し、長中期で自社を改革する 　　　３)社長補佐・経営企画担当者の役割と使命 　　　４)経営企画の成功例と失敗例に学ぶ自社課題 　　　５)経営企画機能の強化方法：プロジェクトの活用 役割２．外部環境を分析しチャンスを掴む！（個人演習） 　　　１）環境変化とトレンドの分析・将来予測 　　　２）成功要因の変化と新成功要因の構築 　　　３）存続阻害要因・脅威の認識と戦略的対応 　　　４）自社のチャンスとピンチの把握 役割３．経営資源を総点検し強化・拡大する！（個人演習） 　　　１）自社の強み・弱みの戦略的分析 　　　２）顧客満足分析・ライバル分析で課題発見 　　　３）中核的経営力を強化・拡大する：４大手法 　　　４）自社経営資源診断：機能別チェックリスト 役割４．長中期経営ビジョン・中期経営計画を策定する！ 　　　１）中期経営計画の策定手順と成功ポイント 　　　２）経営理念・経営ミッション・事業領域の設定 　　　３）長期経営ビジョン → 中期経営ビジョンの策定 　　　４）中期経営方針、中期経営課題の重点化 　　　５）部門別中期計画への展開と部門責任の明確化 　　　６）中期改革課題チェックリスト ：業種別、部門別 役割５．年度経営計画を策定し全社目標を明示する！ 　　　１）中期改革課題と短期業績課題の重点化 　　　２）全社年度方針・経営目標の立案 　　　３）部門別年度計画の策定と指導・調整 　　　４）個人別目標管理への正しい展開法 役割６．チャンスを見つけ新規事業を開発・推進する！ 　　　１）新規事業方針の決定：新規事業領域とシナジー効果 　　　２）新規事業の探索方法（主要１２手法と探索シート） 　　　３）新規事業候補の評価と最終決定：評価ポイント 　　　４）ビジネスプランの検討と新規事業計画書の策定 　　　５）不採算事業の撤退とポートフォリオ構築 役割７．組織を改革・再編し経営基盤を強化する！ 　　　１）組織改革の方向性：組織運営と人材活性化 　　　２）独立分権化の手法：事業部、カンパニー、子会社 　　　３）Ｍ＆Ａ、組織再編手法を駆使する 　　　４）グループ経営：本社機能、子会社権限、業績管理・評価 役割８．全組織の業績を管理し正しく評価する！ 　　　１）業績管理の仕組みと運用の仕方 　　　２）組織業績指標の設定の仕方 　　　３）本社費・共通費の負担と内部価格の決め方 　　　４）組織業績評価表の事例研究 役割９．緊急対策計画を立案しリスク管理を徹底する！ 　　　１）自社を取り巻く１２大リスクと最悪シナリオ想定 　　　２）コンティンジェンシー・プランニング（緊急対策計画）の策定 　　　３）リスク対応コストの考え方：どこまで備えるのか？ 　　　４）事業継続計画（ＢＣＰ）の策定：地震、パンデミック、その他 まとめ：経営参謀の役割宣言 進呈 これは便利！！　実務で使えるフォーマットデータ＜テキストのシート・チェックリスト等＞ ★最新情報・動向を織り込むため、プログラム内容を一部変更させていただく場合があります。