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グループ経営の強化と効率化をどう図るか
グループ会社の経営管理と構造改革
~組織構造、本社機能のあり方、業績評価・管理、人材マネジメントの実践方法~
日付
日時
10:00 〜 17:00
受付終了
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来場会場
三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4
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本講座は、それぞれインターネットに繋がる場所(職場・ご自宅等)から
パソコン等の端末よりご参加いただくオンライン講座です。
※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日1F掲示板にてご確認ください
概要(狙い)
激変する経営環境の中、急速なグローバル化や勝ち残りをかけた事業の「選択」と「集中」など、いまや企業活動はグループ全体で、戦略策定、推進、管理を考え実行していかなければなりません。こうした中、グループ経営をいかに強化し、効率化を図るかが重要な課題となっており、グループ本社と事業部門のそれぞれの機能強化やグループ全体での構造改革が急務となっております。 本セミナーでは、グループ経営の基本と本質を整理し、昨今のグループ経営課題を踏まえながら、業績評価や人材マネジメント、事業再編の方法等を実務的視点から解説いたします。
対象者
経営企画、関連事業、法務、財務、内部監査部門等担当者
講師
株式会社日本総合研究所
リサーチ・コンサルティング部門 理事
山田 英司 氏
略歴:早稲田大学法学部卒業、英国国立ウェールズ大学経営大学院でMBAを、EUビジネススクールでDBAを修了。事業会社のグループ経営管理部門を経て、現職。グループ経営、M&A、ガバナンスなどのコンサルティングに従事するとともに、ベンチャー企業のCFOや監査役、大手企業の社外取締役を歴任。
著書:「ボード・サクセッション」、「スキル・マトリックスの作成・開示実務」(ともに中央経済社)、「グループ・ガバナンスの実践と強化」(税務経理協会)
到達目標
◎グループ経営の基本構造と経営管理の方法を理解できる ◎グループ経営の強化・効率化に向けた業績評価や構造改革を推進できる
プログラム
1.グループ経営とは何か 1)企業経営を取り巻く環境の変化 2)グループ経営の必要性 3)グループ経営のフレームワーク 4)グループ経営の目指すべき方向 5)グループ経営推進に必要な要素 2.グループ経営の基本構造 1)グループ経営を支える組織構造 2)グループ経営における組織形態と各制度の比較 3)グループ本社に必要な機能 4)グループ会社の分類とミッション定義 5)最適なグループ会社の構成 3.近年のグループ経営課題 1)グローバル化への対応 2)経営戦略の実現のためのM&A 3)グループ・リスクマネジメント 4)サステナビリティへの対応 4.グループ経営の強化に向けて 1)事業・機能の強化と効率化 2)コーポレート組織の改革 3)事業再編の実施 4)グループ経営におけるシナジー追求 5.グループ経営管理のあり方 1)経営管理におけるサイクル・指標と当事者 2)評価指標の選定 3)グループ経営における業績評価 4)事業部門の評価方法に関する論点 5)グループにおける人材マネジメント ★最新情報・動向を織り込むため、プログラム内容を一部変更させていただく場合があります。
受講料
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SMBC経営懇話会 特別会員
税込 33,000円
SMBC経営懇話会 会員
税込 38,500円
それ以外の方
税込 44,000円
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税込 44,000円