１．イントロダクション（不祥事に学ぶ） 　１）社員が優秀、勤勉で、道徳心が高く、ガバナンスを整備した会社でも組織的不正は起きる。 　２）会社の経営において、最優先される目的は何かを深く考えたことがない人は驚くほど多い。 　３）自分の会社は「正論が通るのが当たり前」の組織になっていますか？ 　４）経営トップの不正はどうすれば防げると思いますか？ ２．リスク管理の目的を社員は本当に分かっているか？ 　１）リスク管理の究極の目的は、事件事故を防ぐことであるという考えは正しいですか？ 　２）利益目標への挑戦とリスク管理は、本来は矛盾するものと思いますか？ ３．リスクの認識ステージでよく見られる失敗 　１）自社あるいは自部門のリスクを抽出する際に、責任者に丸投げしていませんか？ 　２）フローチャート、利害関係者相関図、会計資料の活用のポイント ４．リスクの測定ステージでよく見られる失敗 　１）リスクは数字に置き換えて管理すべきと思いますか？ 　２）どうでも良い重箱の隅のようなコントロール手続きは、無駄だからやめるべきと思いますか？ 　３）リスクと戦って勝つという意識が共有されていますか？ ５．リスクへの対応ステージでよく見られる失敗 　１）部下に仕事を与える時に、何を評価して決めますか？ 　２）特定のリスクに対して、どれが決定的に有効なコントロール手続きか特定出来ていますか？ 　３）コントロールが形骸化しないようにするには、どうすればよいと思いますか？ ６．リスク管理が可能にする「攻めの経営」 　１）株主がなぜROEを重視するか、本当に分かっていますか？ 　２）データで見る日本企業の50年 　３）リスク管理が分かってない人はROIも分かっていない ★最新情報・動向を織り込むため、プログラム内容を一部変更させていただく場合があります。