※セミナー開催の2ヶ月前に最新のプログラムに更新します １．予算管理に必要な管理会計の基礎知識 　　１）管理会計とは 　　　　●管理会計の目的 　　　　●制度会計との違い 　　　　●管理会計のイメージ 　　２）「実務」としての管理会計 　　　　●管理会計周辺の業務分担 　　　　●会計実務のトレンドとの関係 　　　　●管理会計実務の体系 ２．予算のつくり方 　　１）予算管理の年間スケジュール 　　２）予算の役割と種類 　　　　●予算の要件とは 　　　　●社内用予算と社外用予算の使い分け 　　３）予算作成の進め方 　　　　●経営者の意向を把握する、トップダウンアプローチ 　　　　●各部からの情報を集める、ボトムアップアプローチ 　　　　●情報収集用フォーマット 　　４）勘定科目別の作成方法 　　　　【演習】予算ロジックの構築 ３．予測のしかた 　　１）予測の位置づけ 　　２）役割と進め方 　　　　●役割 　　　　●作成頻度 　　　　●方針 　　３）数字のチェック方法 　　４）予算・予測のフォーマット体系 　　【演習】単月予測の数字更新 ４．月次決算分析での予測実績比較 　　１）月次分析の実施内容 　　２）前期比較 　　３）予実比較 　　【演習】差異分析とアクション ５．予算管理の仕組みづくり 　　１）仕組みの原則 　　２）ファイル体系 　　【演習】自社のファイル体系 ６．予算管理に必要な情報収集と報告 　　１）各部とのコミュニケーション 　　２）経営者向け資料のつくり方 　　３）経営者向け報告 　　【演習】経営者との打合せ ７．管理会計と組織 　　１）制度会計への活用