※セミナー開催の2ヶ月前に最新のプログラムに更新します １．月次決算の役割と活用ポイント 　１）月次決算の役割 　２）月次決算のフェーズ毎の位置づけと目標 　３）月次決算に力を入れるべき理由 ２．「作る」 ― 毎月の数字を効率的に確定する 　１）実務３種の神器の活用 ― スケジュール、業務分担表、フォーマット 　２）会計システムの活用方法 　３）月次決算実務を効率化する鍵 ― ファイルとフォルダ 　４）四半期・年度決算と連動させる ３．「考える」 ― 数値の背景を分析する 　１）すべての改善のカナメ ― 全社損益計算書 　２）大きな動きを把握する ― 全社貸借対照表その他 　３）事業部門とのコミュニケーションに欠かせない ― 部門別損益計算書 　４）業績改善の鍵 ― ＫＰＩとの連動した分析 　５）参照しやすく運用しやすいデータベースの構築と運用 ４．「伝える・動かす」 ― 経営に活かすための報告と情報共有の仕方 　１）報告用資料の原則 　２）【ＣＦＯ・経理部長】への報告ポイント 　３）【経営者】向け資料のつくり方と報告の仕方 　４）【他部門】への情報共有のポイント ５．月次決算ＰＤＣＡをうまく回すポイント 　１）制度会計と管理会計の連動 　２）経理部門と予算管理部門の連携 　３）フィードバック・解決の仕組み化 　４）アクションの進行管理 　５）月次決算の「イベント」化