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「若手社員」の人材育成 ～求められるスキル、教育について～
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各分野に精通した専門の講師陣による実務重視のセミナー内容と社員教育に必要な体系的な階層別プログラムラインナップをご用意。最新情報をキャッチアップできるセミナーも随時開催中。
セミナーサンプル
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若手リーダーの後輩指導（ＯＪＴ）とフォロワーシップ
1.研修の狙い
本セミナーは、担当業務だけでなく、さまざまな役割を任されるようになってきた現場第一線の若手社員の方を対象としています。そういう立場の方がよく求められるのが、後輩指導と上司を支えつつチームの中心的存在としてまとめ役となる（フォロワーシップ）ことです。そこで、後輩指導では、基本的な心構えから具体的な育成の仕方について、フォロワーシップでは、上司との上手な関わり方、そしてチーム全体への影響力の発揮の仕方を事例や演習を通じて学んでいただきます。本セミナーで若手リーダーとして自分が何をすべきかをつかみ、これからの成長につなげてください。
2.プログラム内容
１．若手リーダーとはどんな存在か
１）本日の学びの全体像を捉える
２）後輩との関係における若手リーダーとは
２．後輩を育てる人に求められること
１）人材育成の全体像を知る
２）OJTとは
３）指導する前に大切なこと
４）かかわり方の原則
３．効果的な後輩指導の方法
１）後輩が成長するために必要なもの
２）ティーチングとコーチング
３）なぜ教えた通りにできないのか？
４）何を教えるか（教える順番と優先順位）
５）効果的なフィードバックの仕方
（１）人を伸ばす褒め方（認め方）
（２）相手に届く注意の仕方
４．リーダーシップとフォロワーシップ
１）リーダーとリーダーシップ
（１）リーダーとリーダーシップの違い
（２）リーダーシップの２つの機能
２）フォロワーシップがリーダーシップを育む
（１）フォロワーシップとは何か
（２）上司との良好な関係を築く３ステップ
（３）権限のある範囲とない範囲
５． チーム全体で成果を上げるために
１）組織の成功循環モデル
２）職場の課題の捉え方
３）若手リーダーに求められること
６．更なるリーダーシップの発揮のために
１）若手リーダーに必要なコミュニケーション力
２）あなたの発信力を高めよう
３）あなたがもっともリーダーシップを発揮すべき相手とは
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若手社員のためのタイムマネジメント術
1.研修の狙い
毎日バタバタして、あっという間に一日が終わってしまう。上司やお客さまからの突然のオーダーに振りまわされる。こんな悩みはありませんか？本セミナーではこんな毎日を変えるために、タイムマネジメントの考え方や手法を講師の体験談も交えながらわかりやすく解説します。さらに、講義だけでなくワークを行いながら進めますので、知らないうちに時間の有効活用方法が身につきます。明日から即実践できるノウハウが詰まっていますので、もっと時間を有効に使えないか？ 充実したビジネスライフを送ることができないか…？ こう感じている若手社員にオススメのセミナーです。
2.プログラム内容
１．タイムマネジメントとは Part１
１）時間は貴重な経営資源のひとつ
２）時間短縮より時間活用
３）時間管理とタイムマネジメントの違い
４）タイムマネジメントで時間を整理整頓・高密度化
２．タイムマネジメントに必要な３つの行動
１）タスクという考え方
２）一日の作業をタスクレベルにまで分解する
３）分解されたタスクで時間の有効活用を考える
４）優先順位を付けるポイントとマトリックス
３．ケーススタディ～基本タイムマネジメント～
１）一日のスケジュールをたてる
２）キーワードは“いつまでに！”
３）Plan－Do－Check－Actionの重要性
４．タイムマネジメントと人間の心理
１）目先の仕事に目を奪われてしまう心理
２）やり直すことをためらう心理
５．タイムマネジメントとは Part２
１）職種別のタイムマネジメント
２）創意工夫のキーワード
６．ケーススタディ～実践タイムマネジメント～
１）先輩社員の業務を引き継ぐ
２）周囲を巻き込む
７．日々の業務に反映させる
１）日常の業務を分解する
２）優先順位マトリックスに落とし込む
８．いつかリーダーになる人のタイムマネジメント
１）リーダーは時間を定量化して考える
２）リーダーは本当の効率化を考える
３）ムダな会議をなくすためには
９．後編チェックテストと振り返り
１）本日のセミナー理解度チェック
２）セミナー全体の振り返り
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若手社員のためのロジカルシンキング入門
1.研修の狙い
私たちは日々の業務において、目標や課題を設定し、日々発生する問題を解決しながら仕事を進めなければいけません。しかし、ビジネスの現場では日々の業務が煩雑なあまり、よく考えずに、勘と経験だけで決断してしまったり、仕事の進め方が場あたり的になっていたりということはありませんか？本セミナーは、そのような悩みをおもちの皆さまの業務効率向上を目指して、論理的な考え方（ロジカルシンキング）やフレームなど実際のビジネスの現場で使用できる効果的な手法を学びます。セミナーは講義だけでなく演習などを取り入れ、楽しく学べるカリキュラムです。ぜひご参加ください。
2.プログラム内容
１．論理的思考とロジカルシンキング
１）論理的思考とはなにか
２）日常業務の中の論理的行動
３）論理的思考とロジカルシンキングとの関係
４）ロジカルシンキングとは
５）ビジネスの中で使うロジカルシンキング
６）ロジカルシンキングのコンセプト、ツール、思考法
２．ロジカルシンキングの基本構造
１）納得できる主張には根拠がある
２）主張と論拠とデータの３点セット
３．ロジカルシンキングのコンセプト
１）ブレーンストーミング
２）ＭＥＣＥで考えて、グルーピングする
３）ビジネスでよく使われるグルーピングの例
４）アンケートをグルーピングする
５）帰納法と演繹法
６）論理的展開の間違いを見つける
４．ロジカルシンキングで利用するツール Ｐａｒｔ１
１）３Ｃ分析
２）４Ｐ分析
５．ロジカルシンキングの思考法
１）ゼロベース思考とは
２）既成概念にとらわれずに考える
３）ゼロベースを職場で活かす
６．ロジカルシンキングと問題解決との関係
１）問題と課題との違い
２）発生している問題、将来発生する問題、創り出す問題
３）問題解決に必要なロジカルシンキング
７．ロジカルシンキングで利用するツール Ｐａｒｔ２
１）ヒエラルキー型ピラミッドストラクチャー
２）それって、どういうこと？
３）ピラミッド構造をつくる場合の留意点
４）たくさんの情報からひとつの結論を導き出す
５）ヒエラルキー型ロジックツリー
６）ロジックツリーの２種類
７）ロジックツリーをビジネスに使ってみる
８）ＳＷＯＴ分析とクロスＳＷＯＴ
９）各ツールのメリットとデメリット
８．まとめ
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若手社員のためのＰＤＣＡ基本徹底セミナー
1.研修の狙い
皆さまは、日々の業務の計画を立て（P）、実行（D）し、結果を評価（C）した上で、改善（A）をしているでしょうか。若手社員の皆さまは、業務経験が浅いため、どうしても目の前の仕事に振り回されてしまったり、間違ったPDCAサイクルを回しがちです。しかしそれでは、質の高い仕事はできません。そこで、本セミナーでは、皆さまにより質の高い仕事をしていただくために、PDCAサイクルの構造を理解していただき、正しくPDCAサイクルを回すためのポイントを解説します。若手社員の皆さまがこれから成果を出し続けるために必須のスキルですので、ぜひご参加ください。
2.プログラム内容
１．ＰＤＣＡとは
１）成果が出る仕事の進め方
２）ＰＤＣＡの構造
３）ＰＤＣＡの正しい回し方
２．ＰＤＣＡを体験学習で理解する
１）ＰＤＣＡサイクルを回す体験学習
２）体験学習の振り返り
３．なぜＰＤＣＡが回らないのか
１）ＰＤＣＡが回らない原因はなにか？
２）原因の発見
３）自部署の振り返りと自身ができることの明確化
４．業務の全体像を把握する
１）ＰＤＣＡを回すための３つのルール
２）正しいＰＤＣＡを回すための全体像を把握
５．Ｐ－ＰＬＡＮの作成方法（結果を出す目標設定）
１）成果を出す計画の立て方
２）計画立案の基本
３）達成時期と達成目標を見える化する計画書の作成
６．Ｄ－ＤＯ チーム内の連携とスケジュール
１）報連相でチーム間コミュニケーションの向上
２）報連相のやり方
７．Ｃ－ＣＨＥＣＫ ２つの指標
１）中間チェックの重要性
２）結果指標と行動指標
３）行動指標をマネジメントする
８．Ａ－ＡＣＴＩＯＮ 目標を達成するための改善
１）改善策を検討する
２）改善のステップ
３）好循環のサイクルをつくる
９．事例研究
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