経営者・部長・役員・幹部
セミナーの目的・特徴
「経営者・部長・役員・幹部」関連セミナーでは、企業経営を担うトップマネジメント層に求められる法的な義務と責任、コンプライアンス、リーダーシップ、意思決定に必要な会計財務の知識、経営戦略の策定、部下指導、組織マネジメントなど、現代の経営環境を反映したスキル・知識に関するセミナーをそろえています。
激変する経営環境の中、経営者、役員、そして次世代リーダーである部長・幹部は、勝ち残りをかけた「変革」のためのリーダーシップとマネジメント能力が求められています。
今後一層重要となる能力を具体的に例示すれば以下のようになります。
１．部下の成長を促すコーチングスキルに代表される部下育成スキル
２．企業の根幹を支える、コンプライアンスとリスクマネジメント能力
３．戦略・施策の実行に際してのリーダーシップ
４．事業全体や組織を俯瞰して概念的に把握し、本質を捉える能力
５．事業の外部環境も含めた現状の把握、将来的な動向の予測
６．直面している問題の解決策や創造的な戦略の立案能力
７．組織の諸機能の相互依存関係を把握し、効率的なマネジメントフレームを構築する能力
＊４～７はコンセプチュアルスキル
※コンセプチュアルスキル
ロバート・カッツが提唱した、管理者に求められるスキルの3区分のうちの一つ。知識や情報などを体系的に組み合わせ、複雑な事象を概念化することにより、物事の本質を把握する能力。経営者・部長・役員・幹部においては事業や組織を俯瞰して全体像を概念的に把握し、問題の本質を捉える能力のこと。
ロバート・カッツの管理者理論では、管理者に求められるスキルを「テクニカルスキル」「ヒューマンスキル」「コンセプチュアルスキル」という3要素に区分している。
トップマネジメント層と
ミドルマネジメント層に求められるスキル
セミナー概要 
1．経営幹部に期待される役割と実務・行動力
経営幹部の役割は「社長の右腕」として社長を補佐すると共に、部門の経営者として部門を発展させることです。そのために必要な経営方針の部門への落とし込み、ＰＤＣＡを回すマネジメントの徹底、自分の後継者となる部下の育成について解説します。
2．取締役の責任とコンプライアンス・法律知識
会社法・金融商品取引法等が求める「取締役の義務と責任」を学ぶと共に、取締役が知っておくべき具体例にみるコンプライアンスと最新の法律知識についても学びます。
3．業績を向上させる戦略の立て方、経営計画の立て方
企業の持続的成長を維持するためには環境変化を見極めつつ、中長期で戦略を考えて戦略をたて、経営計画に落とし込んでいくことが重要です。戦略と経営計画の基本的な考え方と実際の立て方、そして作成した計画を達成する仕組みの構築方法について解説します。
4．経営に役立てる会計・財務の知識と経営分析
財務諸表から様々な分析をし、定量的な視点から戦略や改革を考えていくことは経営幹部にとって必須のスキルです。実際の財務諸表を使ったケーススタディにより「会計」を経営に活かす、重要な分析手法を実践的に習得します。
主な関連セミナーのご紹介
セミナーコース選択
2.受講スタイルをご選択ください。
セミナー詳細
※大阪のセミナー内容をご覧になる場合は、セミナーコース選択で【大阪版】をご選択ください。
経営戦略の立案と策定のポイント東京版
セミナー概要東京版
１．経営戦略とは何か、なぜ戦略が必要なのか
２．事業戦略策定プロセスについて
３．基本的な「戦い方」の定石
４．全社戦略の考え方：ポートフォリオマネジメント
５．新たな価値創造に向けて
経営に役立てる会計・財務の知識と経営分析東京版
セミナー概要東京版
１．経営分析を始める前に
２．財務諸表の基本構造
３．経営分析の手法と活用法
取締役の責任とコンプライアンス・法律知識東京版
セミナー概要東京版
第１部 会社法・金融商品取引法等が求める取締役の義務と責任
１．取締役・取締役会の基礎知識
２．取締役の責任
３．どのような場合に取締役は責任を負うか
４．責任追及訴訟（代表訴訟）
第２部 具体例にみるコンプライアンスと法律知識
１．労務
２．粉飾決算
３．偽装・情報漏洩
４．独禁法・下請法
５．インサイダー取引
６．事後的リスク管理としてのマスコミ対応
セミナースケジュール 
- 東京
- 大阪
・検索結果 24件 該当しました。
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| 2019/07/04（木） | 東京 |  | 【セミナー研修】 経営に役立てる会計・財務の知識と経営分析 経営幹部養成コース 第3講 | 金子 智朗 氏 | ||
| 2019/07/04（木） | 東京 | | 【セミナー研修】 平時のリスク管理と不祥事発生時の危機管理の実務 | 竹内 朗 氏 早川 明伸 氏 | ||
| 2019/07/10（水） | 東京 | | 【セミナー研修】 監査役等実務マスターコース【全３日間】 | 若松 弘之 氏 吉成 英紀 氏 野田 弘子 氏 | ||
| 2019/07/10（水） | 東京 | | 【セミナー研修】 監査役等業務の基本と実務ポイント 監査役等実務マスターコース 第1講 | 若松 弘之 氏 | ||
| 2019/07/11（木） | 東京 | | 【セミナー研修】 不正事例から学ぶ 会計のしくみと不正発見・防止の実務 監査役等実務マスターコース 第2講 | 吉成 英紀 氏 | ||
| 2019/07/11（木） | 東京 | | 【セミナー研修】 コンプライアンス経営と法律知識 経営幹部養成コース 第4講 | 菅原 貴与志（すがわら たかよし） 氏 | ||
| 2019/07/12（金） | 東京 |  | 【セミナー研修】 経営に必要な財務諸表の読み方＜アカウンティング基礎＞ 経営戦略基礎コース 第2講 | 西山 茂 氏 | ||
| 2019/07/12（金） | 東京 | | 【セミナー研修】 内部統制の基本と実務の具体例 監査役等実務マスターコース 第3講 | 野田 弘子 氏 | ||
| 2019/07/12（金） | 東京 | | 【セミナー研修】 コーポレートガバナンスの動向と実務対応 追加開催 | 柴田 堅太郎 氏 | ||
| 2019/07/18（木） | 東京 | | 【セミナー研修】 役員・経営幹部に必要な会計知識 | 吉成 英紀 氏 | ||
| 2019/07/23（火） | 東京 | | 【セミナー研修】 経営企画の基本と実務【２日間】 | 粕井 隆 氏 | ||
| 2019/07/24（水） | 東京 | | 【セミナー研修】 新任取締役・執行役員セミナー（A日程）【全３日間】 | 金子 智朗 氏 葉玉 匡美 氏 野田 稔 氏 | ||
| 2019/07/24（水） | 東京 | | 【セミナー研修】 新任取締役・執行役員セミナー（A日程）【コア科目】 新任取締役・執行役員セミナー コア科目 | 金子 智朗 氏 野田 稔 氏 | ||
| 2019/07/25（木） | 東京 | | 【セミナー研修】 会社を強くする内部統制の在り方と実務 追加開催 | 芦原 一郎 氏 | ||
| 2019/07/26（金） | 東京 | | 【セミナー研修】 取締役の責任とコンプライアンス・法律知識（A日程） 新任取締役・執行役員セミナー 選択科目 | 葉玉 匡美 氏 | ||
| 2019/08/05（月） | 東京 | | 【セミナー研修】 新任取締役・執行役員セミナー（B日程）【全３日間】 | 金子 智朗 氏 葉玉 匡美 氏 野田 稔 氏 | ||
| 2019/08/05（月） | 東京 | | 【セミナー研修】 新任取締役・執行役員セミナー（B日程）【コア科目】 新任取締役・執行役員セミナー コア科目 | 金子 智朗 氏 野田 稔 氏 | ||
| 2019/08/07（水） | 東京 | | 【セミナー研修】 取締役の責任とコンプライアンス・法律知識（B日程） 新任取締役・執行役員セミナー 選択科目 | 葉玉 匡美 氏 | ||
| 2019/08/28（水） | 東京 | | 【セミナー研修】 経営の意思決定に必要な財務＜ファイナンス基礎＞ 経営戦略基礎コース 第3講 | 西山 茂 氏 | ||
| 2019/08/28（水） | 東京 | | 【セミナー研修】 会社法の基本と実務における留意点 | 菅原 貴与志（すがわら たかよし） 氏 | ||
| 2019/09/05（木） | 東京 | | 【セミナー研修】 事業戦略の立案と戦略思考力 | 松浦 剛志 氏 | ||
| 2019/09/06（金） | 東京 | | 【セミナー研修】 取締役の責任とコンプライアンス・法律知識（C日程） 新任取締役・執行役員セミナー 選択科目 | 葉玉 匡美 氏 | ||
| 2019/09/06（金） | 東京 | | 【セミナー研修】 戦略実行に向けたＫＰＩ（重要業績評価指標）の設定と実践プロセス | 松浦 剛志 氏 | ||
| 2019/09/20（金） | 東京 | | 【セミナー研修】 経営戦略の基本と競争優位の仕組みづくり 経営戦略基礎コース 第4講 | 井上 達彦 氏 | ||
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