SMBCビジネスセミナー

経営者・部長・役員・幹部

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セミナーの目的・特徴

「経営者・部長・役員・幹部」関連セミナーでは、企業経営を担うトップマネジメント層に求められる法的な義務と責任、コンプライアンス、リーダーシップ、意思決定に必要な会計財務の知識、経営戦略の策定、部下指導、組織マネジメントなど、現代の経営環境を反映したスキル・知識に関するセミナーをそろえています。

激変する経営環境の中、経営者、役員、そして次世代リーダーである部長・幹部は、勝ち残りをかけた「変革」のためのリーダーシップとマネジメント能力が求められています。
今後一層重要となる能力を具体的に例示すれば以下のようになります。

1.部下の成長を促すコーチングスキルに代表される部下育成スキル
2.企業の根幹を支える、コンプライアンスとリスクマネジメント能力
3.戦略・施策の実行に際してのリーダーシップ
4.事業全体や組織を俯瞰して概念的に把握し、本質を捉える能力
5.事業の外部環境も含めた現状の把握、将来的な動向の予測
6.直面している問題の解決策や創造的な戦略の立案能力
7.組織の諸機能の相互依存関係を把握し、効率的なマネジメントフレームを構築する能力
*4~7はコンセプチュアルスキル

※コンセプチュアルスキル
ロバート・カッツが提唱した、管理者に求められるスキルの3区分のうちの一つ。知識や情報などを体系的に組み合わせ、複雑な事象を概念化することにより、物事の本質を把握する能力。経営者・部長・役員・幹部においては事業や組織を俯瞰して全体像を概念的に把握し、問題の本質を捉える能力のこと。
ロバート・カッツの管理者理論では、管理者に求められるスキルを「テクニカルスキル」「ヒューマンスキル」「コンセプチュアルスキル」という3要素に区分している。

トップマネジメント層と
ミドルマネジメント層に求められるスキル

セミナー概要

1.経営幹部に期待される役割と実務・行動力

経営幹部の役割は「社長の右腕」として社長を補佐すると共に、部門の経営者として部門を発展させることです。そのために必要な経営方針の部門への落とし込み、PDCAを回すマネジメントの徹底、自分の後継者となる部下の育成について解説します。

2.取締役の責任とコンプライアンス・法律知識

会社法・金融商品取引法等が求める「取締役の義務と責任」を学ぶと共に、取締役が知っておくべき具体例にみるコンプライアンスと最新の法律知識についても学びます。

3.業績を向上させる戦略の立て方、経営計画の立て方

企業の持続的成長を維持するためには環境変化を見極めつつ、中長期で戦略を考えて戦略をたて、経営計画に落とし込んでいくことが重要です。戦略と経営計画の基本的な考え方と実際の立て方、そして作成した計画を達成する仕組みの構築方法について解説します。

4.経営に役立てる会計・財務の知識と経営分析

財務諸表から様々な分析をし、定量的な視点から戦略や改革を考えていくことは経営幹部にとって必須のスキルです。実際の財務諸表を使ったケーススタディにより「会計」を経営に活かす、重要な分析手法を実践的に習得します。

主な関連セミナーのご紹介

セミナー詳細

※東京のセミナー内容をご覧になる場合は、セミナーコース選択で【東京版】をご選択ください。

経営幹部に期待される役割と実務・行動力大阪版

セミナー概要大阪版

1.経営幹部に期待される役割・実務・行動力とは何か
2.自らのリーダーシップスタイルを知る
3.経営幹部に求められるリーダーシップを発揮する
4.実務・マネジメントの軸となる「方針管理」とは
5.競争を勝ち抜くための経営感覚を身につける
6.経営幹部に求められる変革力

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新任部長に求められる役割と実務大阪版

セミナー概要大阪版

1.部長の仕事
2.マネジメントの仕組みの確立
3.部門戦略の立案
4.部長が進める人材育成

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取締役の法的責任に関する基礎知識とリーガルリスク大阪版

セミナー概要大阪版

第一部 総論
1.取締役の法的責任を考えるための背景事情
2.取締役の法的地位について
3.取締役のリーガルリスクをどう考えるか

第二部 各論
1.取締役は誰のために仕事をするのか
2.ステイクホルダ―への配慮(コンプライアンス経営)
3.取締役の権利・義務と「共助の精神」

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新任取締役・執行役員対象 決算書の構造と会社の数字の読み方・分析の基本大阪版

セミナー概要大阪版

1. 会社と会計の関係を理解する
2. BSアプローチで理解する会計の仕組み
3.財務諸表の見方を理解する
4.決算書の分析から会社の姿が見えてくる
5.財務分析の限界~数値からはわからないものとは

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取締役の役割と重点実務大阪版

セミナー概要大阪版

社長が求める取締役の責務とは
【役割1】外部環境を分析し、チャンスをつかむ
【役割2】自社の経営資源を点検し、強化する
【役割3】中期経営計画の策定と自部門業績の改革
【役割4】自部門の業績達成を社長に約束する
【役割5】業績管理・業績評価を徹底し、結果を出す
【役割6】業績検討会議により結果を出す
【役割7】部下を指導・育成し、自己も革新する

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セミナースケジュール

・検索結果 14件 該当しました。

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開催日 開催地 空席状況 説明会名 講師
2023/01/17(火)大阪【セミナー研修】経営戦略の基本とフレームワークの活用法
青木 宏人 氏
2023/01/18(水)大阪【セミナー研修】管理会計入門~強い会社に学ぶ儲けの仕組みと管理会計~
村井 直志 氏
2023/01/19(木)大阪【セミナー研修】経営幹部・管理職対象 経営計画の作り方と実行管理の仕方
才木 正之 氏
2023/01/20(金)大阪【セミナー研修】経営幹部・管理職対象 予算の作成と業績管理の行い方
才木 正之 氏
2023/01/25(水)大阪【セミナー研修】初心者のためのコーチング入門
藤井 恵嗣 氏
2023/01/27(金)大阪【セミナー研修】管理職対象 年上部下、再雇用者のモチベーションアップ法
新企画
諌山 敏明 氏
2023/02/03(金)大阪【セミナー研修】実践!コーチングセミナー
小林 芳子 氏
2023/02/15(水)大阪【セミナー研修】管理職になったら覚えたい労務管理とハラスメント対応
管理職実務マスターコース(2月)第2講
福西 綾美 氏
2023/02/15(水)大阪【セミナー研修】管理職になったら覚えたい労務管理
福西 綾美 氏
2023/02/15(水)大阪【セミナー研修】Z世代イマドキ若手の育て方・関わり方
新企画
吉岡 一隆 氏
2023/02/15(水)大阪【セミナー研修】管理職になったら覚えたいハラスメント対応
※1日コースもございます。
福西 綾美 氏
2023/02/17(金)大阪【セミナー研修】人を育てる管理職のための「部下育成面談」の技術
小林 芳子 氏
2023/03/03(金)大阪【セミナー研修】初心者のためのコーチング入門
藤井 恵嗣 氏
2023/03/08(水)大阪【セミナー研修】【国際女性デーセミナー】事例で学ぶ!女性活躍推進のための社内改革の進め方
新企画
北村 信貴子 氏
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