「新任取締役・執行役員セミナー」は、勝ち残りをかけて、新任取締役・執行役員や次世代経営幹部候補者がリーダーとしての資質・能力を体得、自らの意識を改革し実践に役立てていただくことを目的とした特別なカリキュラムです。

１. 我が国を取り巻く環境と組織の変化

• （１）働き方改革から見る日本企業のあり方
• （２）イノベーションの目指すもの
• （３）日本企業の成長戦略

２. リーダーシップ概論

• （１）自らのリーダーシップスタイルを知る
• （２）リーダーシップ発揮の土壌作り
• （３）リーダー行動と状況対応リーダーシップ
• （４）定常期のリーダーシップ
• （５）変革期のリーダーシップ

３. 社員の能力を解放する新しい組織論

• （１）ピラミッド型組織の限界と現場力の解放
• （２）新しい組織論
  ホラクラシー、ティール

４. 着実な戦略実行のために

• （１）グループ演習
  『 自社における戦略実行を妨げる課題の認識と解決の方向性』

１. 会計の種類とそれぞれの目的

• （１）会計の種類
  ●外部に報告するための「財務会計」
  ●マネジメントに役立てる「管理会計」
• （２）避けて通れないIFRS（国際会計基準）の影響

２. 財務諸表の見方・読み方

• （１）財務諸表の基本構造
  ●主要３表の相互関連
  ●貸借対照表（B/S）：左右の関係と上下の関係
  ●損益計算書（P/L）：段階的利益計算と各利益の意味
  ●キャッシュ・フロー
• （２）収益性
  ●「収益性」とは資本利益率である
  ●２つの指標 RDAとROE
  ●RDAを分解する
  【ケーススタディ】実在企業の収益性分析
• （３）生産性
  ●生産性とは経営資源の活用度
  ●ポスト資本主義時代の生産性の意義
  【ケーススタディ】実在企業の生産性

３. 意思決定のために会計をどう役立てるか

• （１）意思決定に役立たなければ管理会計ではない
  ●比較対象の明確化
  【演習】損失額はいくらか
  ●管理会計特有の埋没コストと機会コスト
  【演習】追加受注するか否かの意思決定
• （２）管理会計をカタチにする
  【演習】強化・撤退すべき部門はどれか
  ●変動費と固定費を分ける
  ●固定費を個別と共通に分ける
  ●個別固定費を管理可能性で分ける
  ●共通部門の予算差異を分離する
  ●配賦について考える
  ●利益の源泉は顧客
  【ケーススタディ】組織戦略と管理会計

４. 「合理性を超える」意思決定

• （１）合理性のワナ
• （２）合理性を超えて成功したケース
  ●サムスン、グーグル、アップル
• （３）これからのガバナンスのあり方

第1部
会社法・金融商品取引法等が求める取締役の義務と責任

１. 取締役・取締役会の基礎知識

• （１）取締役とは
• （２）取締役会とは
• （３）取締役会の権限

２. 取締役の責任

• （１）民事責任
• （２）行政責任
• （３）刑事責任

３. どのような場合に取締役は責任を負うか

• （１）善管注意義務違反
  ●経営判断原則
  ●内部統制・監督責任
• （２）金融商品取引法上の義務
  ●開示義務違反

４. 責任追求訴訟（代表訴訟）

• （１）代表訴訟の最近の傾向
• （２）典型的な代表訴訟のパターン
• （３）代表訴訟への対応

第2部
具体例にみるコンプライアンスと法律知識

1. 労務

• （１）労務問題も取締役の損害賠償責任となるか
• （２）過労死の事例と対応策
• （３）うつ病の事例と対応策
• （４）セクハラの定義、最近の傾向と対応策
• （５）パワハラの具体例と対応策

２. 粉飾決算

• （１）粉飾決算は取締役の責任問題に直結
• （２）架空売上、循環取引など、業績の粉飾の対応策
• （３）架空債務、キックバックなど、利益追求のための粉飾の対応策

３. 偽装・情報漏洩

• （１）表示偽装の事例と対応策
• （２）データ改ざんの事例と対応策

４. 独禁法・下請法

• （１）カルテルの事例とリニエンシーの実務
• （２）下請法の事例と対応策

５. インサイダー取引

６. 事後的リスク管理としてのマスコミ対応

１. マーケティングの基本

• （１）マーケティングの考え方
• （２）マーケティングとセリング
• （３）マーケティングプロセス
  ＜事例＞大塚製薬、ゼロックス、ソニー

２. マーケティング環境

• （１）市場環境
• （２）競争環境
• （３）内部環境

３. マーケティング戦略

• （１）セグメンテーション
• （２）ターゲッティング
• （３）ポジショニング
• （４）マーケティングミックス
• （５）マーケティングにおける整合性
  ＜事例＞青山フラワーマーケット、アサヒビール、ＢＭＷ、ホンダ

４. マーケティング競争戦略

• （１）競争地位
• （２）戦略定石
• （３）競争力の優位性
  ＜事例＞片岡物産

５. リレーションシップ マーケティング

• （１）パラダイムシフト
• （２）インターナルマーケティング
• （３）マーケティング思考法
  ＜事例＞ザ・リッツカールトン、青梅慶友病院、ＳＡＳ、ＪＡＬ

６. 質疑応答

１. 経営視点での財務諸表の読み方

• （１）貸借対照表の読み方
  （貸借対照表から見える企業の安全性、事業の特徴と課題）
• （２）損益計算書の読み方
  （損益計算書から見える利益構造と課題）
• （３）キャッシュフロー計算書の読み方
  （３つのキャッシュフローの関係から見る企業の動き、フリーキャッシュフロー）
  （ミニケース）企業名当てクイズ
  業種の違う５社の財務諸表の構成比率をもとに企業名を当てることで、業種や企業の戦略がどのように財務諸表に影響を与えるのかを理解する。

２. 財務比率の意味と使い方

• （１）ROEの意味と向上策
  （伊藤レポートの提言とISSの基準）
• （２）ROAとROEとの関係
• （３）収益性
• （４）効率性
• （５）安全性
• （６）成長性
  （ケース）A社の課題と解決策
  ・実際の企業をモデルにしたある時点での財務諸表と
  財務比率から、課題と対応策を考える。
  （ケース）X社とY社の財務分析と課題
  ・上場公開している同業の競合企業２社を財務諸表をもとに分析する。
  ・貸借対照表と損益計算書をもとにした、規模、財務的な安全性、事業の特徴の比較
  ・財務比率分析をベースにした比較
  ・キャッシュフロー計算書から見た比較
  ・セグメント情報をもとにした比較
  ・財務分析をもとにした課題と対応策について考える
  （ケース）健康フード社
  ・成長期にある企業の課題と対応策について考える。
  ・キャッシュ不足の理由の検討
  ・財務諸表と財務比率をもとにした企業の評価
  ・財務諸表の将来予測の作成方法
  ・キャッシュフローを確保するための仕組み
  ・成長スピードのコントロール

３. まとめ

• 望ましい財務諸表の組み合わせ
• 格付けと株主重視のバランス

１. コーポレートファイナンスの意味

• （１）市場重視の背景
• （２）株主重視の意味
• （３）コーポレートファイナンスのポイント

２. 投資家の期待する儲けの水準
（資本コスト）

• （１）金利とリスク
• （２）株主資本コストは高いのか
• （３）資本コストのレベルに影響を与えるポイント
• （４）WACCの意味と計算
• （５）CAPMの意味
• （６）最適資本構成の意味
  （事例）実際の上場公開企業におけるWACCの計算

３. フリーキャッシュフロー

• （１）フリーキャッシュフローの計算
• （２）運転資本の意味と計算
• （３）フリーキャッシュフローを使う理由

４. 投資プロジェクトの評価方法

• （１）金銭の時間的価値
• （２）現在価値と割引率
• （３）NPV法
• （４）IRR法
• （５）回収期間法
• （６）キャッシュフロー予測についての注意事項
• （７）シナリオ分析と感応度分析
  （ケース）おもちゃの新規事業の評価
  ・投資プロジェクトのNPVとIRRを計算する
  ・販売単価、販売数量、原価、販売管理費、設備投資額、
  運転資本などの感応度分析を行う。
  ・投資委員会の委員の立場で修正や検討すべきポイントを考える。

５. 企業価値の評価と向上策

• （１）企業価値の意味と評価方法
• （２）バランスシートアプローチ
• （３）マーケットアプローチ（PER法、EBITDAマルチプル）
• （４）インカムアプローチ（DCF法）
• （５）DCF法をベースにした企業価値・株主価値の向上策

６. まとめ

• （１）財務諸表から考える企業価値向上の方向性
• （２）格付けと株主重視のバランス

１. 経営戦略とは

• （１）戦略の５Pを学ぶ
• （２）良い戦略と悪い戦略

２. 競争戦略の本質

• （１）もっとも大切な事
• （２）仕組みづくりの意義

３. 逆転の発想

• （１）３つの方法
• （２）新しい市場を創造するための極意

４. 模倣の発想

• （１）イノベーションは模倣から
• （２）戦略アナロジーという考え方

ケース演習×体感ワーク

• （１）ある会社の戦略を評価する演習
• （２）食のコンセプトを発想する演習
• （３）温故知新の事業コンセップト演習
• （４）遠いようで近い、意外なお手本から学ぶための実践演習
• （５）希少な資源をうまく活用するスモールビジネスから学ぶ戦略演習

1. 日本的経営こそ強み

• 日本的経営の矛盾　：　担保主義保証制度
• 日本的経営の進化　：　「超血縁性」と「系譜性」、「 階統性」・・・「うちの会社」

２. 企業価値＝顧客価値

• コーポレートガバナンス･コード・・・株主視点
• 「ES」、「CS」、[CSR]・・・顧客価値創造経営の実現

３. 企業経営の３本の矢：
「連携」「経営革新」「理念型経営」

• 地域・社員・顧客・業界にとってなくてはならない企業とは
• ５つのイノベーションによる強い企業づくり

４. 経営品質の高い企業

• E（環境・エコ）・S（社会）・G（ガバナンス）における企業の社会的責任
• 企業倫理・経営理念からみる、よい企業づくり

５. これからの戦略的方向性

• 持続可能な経営の実践行動
• 企業の存立条件　経営革新を縦軸に、経営品質を横軸とした融合戦略
• 共通価値の創造（CSV）・・・価値共づくり

第１部
総論

1. 取締役の法的責任を考えるための背景事情

• （１）日本再興戦略としてのガバナンス改革（取締役会改革）
• （２）中小会社にも求められるコンプライアンス経営
• （３）メインバンク、行政による仲裁機能の低下～「村の長老」不在で法的責任論に光があたる時代

２. 取締役の法的地位について

• （１）会社法上の権利・義務
• （２）誤解されがちな取締役の責任
  ～取締役会の構成員であることに留意
• （３）金商法上の責任
• （４）コーポレートガバナンス・コードとの関係

３. 取締役のリーガルリスクをどう考えるか

• （１）敗訴リスク
• （２）提訴リスク
• （３）経営判断のプロセスの合理性こそ重要

第２部
各論

1. 取締役は誰のために仕事をするのか

• （１）「 善管注意義務」を具体的な事例から理解する
• （２）「 内部統制の構築」を具体的な事例から理解する
• （３）「 重過失」と「過失」の違いを理解する

２. ステイクホルダーへの配慮
（コンプライアンス経営）

• （１）従業員－労務コンプライアンス
• （２）消費者、国民－景表法、公益通報者保護法
• （３）取引先－独禁法、下請法、不正競争防止法
• （４）株主、投資家－会計不正、情報管理（インサイダー規制）
• （５）地域－環境法、海外不正問題

３. 取締役の権利・義務と「共助の精神」

• （１）監査役（監査役会）との関係
• （２）代表取締役との関係
• （３）会計監査人との関係
• （４）幹部社員、執行役員との関係
• （５）他の取締役との関係

1. 会社と会計の関係

• （１）仕組みとしての会社とは
• （２）会社の意義から理解する企業会計の役割とは
• （３）制度会計としての財務会計の意義

２. BSアプローチで理解する会計の仕組み

• （１）貸借対照表（Ｂ/Ｓ）を理解する
  ・資産とは
  ・負債とは
  ・純資産とは
• （２）貸借対照表（Ｂ/Ｓ）と損益計算書（Ｐ/Ｌ）の関連を理解する
• （３）会社の仕組みから理解する会計のルール
  ・なぜ決算が必要なのか？
  ・売上・売上原価・棚卸資産
  ・引当金
  ・減価償却

３. 財務諸表の見方を理解する

• （１）貸借対照表の見方
  ・資産の種類
  ・負債の種類
• （２）損益計算書の見方～５つの利益の意味
• （３）キャッシュフロー計算書の見方
  ～３つのキャッシュフロー

４. 決算書の分析から見えてくる会社の姿

• （１）ＲＯＩ（投資利益率）から理解するＲＯＡとＲＯＥ
• （２）収益性分析から見えてくる会社の姿　【ワーク】
• （３）安全性分析から見えてくる会社の姿　【ワーク】

５. 財務分析の限界～数値で表せないもの

１. 会計の種類とそれぞれの目的

• （１）会計の種類
  ●外部に報告するための「財務会計」
  ●マネジメントに役立てる「管理会計」
• （２）避けて通れないIFRS（国際会計基準）の影響

２. 財務諸表の見方・読み方

• （１）財務諸表の基本構造
  ●主要３表の相互関連
  ●貸借対照表（B/S）：左右の関係と上下の関係
  ●損益計算書（P/L）：段階的利益計算と各利益の意味
  ●キャッシュ・フロー
• （２）収益性
  ●「収益性」とは資本利益率である
  ●２つの指標 RDAとROE
  ●RDAを分解する
  【ケーススタディ】実在企業の収益性分析
• （３）生産性
  ●生産性とは経営資源の活用度
  ●ポスト資本主義時代の生産性の意義
  【ケーススタディ】実在企業の生産性

３. 意思決定のために会計をどう役立てるか

• （１）意思決定に役立たなければ管理会計ではない
  ●比較対象の明確化
  【演習】損失額はいくらか
  ●管理会計特有の埋没コストと機会コスト
  【演習】追加受注するか否かの意思決定
• （２）管理会計をカタチにする
  【演習】強化・撤退すべき部門はどれか
  ●変動費と固定費を分ける
  ●固定費を個別と共通に分ける
  ●個別固定費を管理可能性で分ける
  ●共通部門の予算差異を分離する
  ●配賦について考える
  ●利益の源泉は顧客
  【ケーススタディ】組織戦略と管理会計

４. 「合理性を超える」意思決定

• （１）合理性のワナ
• （２）合理性を超えて成功したケース
  ●サムスン、グーグル、アップル
• （３）これからのガバナンスのあり方

１. 我が国を取り巻く環境と組織の変化

• （１）働き方改革から見る日本企業のあり方
• （２）イノベーションの目指すもの
• （３）日本企業の成長戦略

２. リーダーシップ概論

• （１）自らのリーダーシップスタイルを知る
• （２）リーダーシップ発揮の土壌作り
• （３）リーダー行動と状況対応リーダーシップ
• （４）定常期のリーダーシップ
• （５）変革期のリーダーシップ

３. 社員の能力を解放する新しい組織論

• （１）ピラミッド型組織の限界と現場力の解放
• （２）新しい組織論
  ホラクラシー、ティール

４. 着実な戦略実行のために

• （１）グループ演習
  『 自社における戦略実行を妨げる課題の認識と解決の方向性』