第１講　２０２３年２月３日（金）１０：００～１７：００ 「管理職に必要な人材・組織マネジメント」　講師：山田　智大　氏 １．リーダーに求められるあり方・ものの見方 　　１）リーダーとは 　　２）つき従いたい人の特徴 　　３）組織の成功循環モデル 　　４）関係の質を高めるために有効なこと 　　５）組織の力を引き出す 　　６）貢献意欲を高める共通目的 　　７）会社は何のために存在しているのか 　　８）理念の実現のために ２．組織をマネジメントする際の７つの視点 　　１）リーダーシップとマネジメント 　　２）マネジメントの範囲 　　３）管理職に求められるマネジメント 　　４）組織とは 　　５）組織で高い成果を上げるためには 　　６）マネジメントの「７つの視点」 　　７）ハードな側面、ソフトな側面 ３．上級管理職が抑えておくべき企業文化・組織風土のポイント 　　１）企業文化とは 　　２）企業文化を支える要素 　　３）組織風土とは 　　４）組織風土を根付かせるポイント 　　５）組織を４つの象限から考える ４．多様性を活かすマネジメント 　　１）ダイバーシティとは 　　２）多様性を受けいれるプロセス 　　３）なぜ多様性を受容するのが難しいのか 　　４）様々なバイアス 　　５）多様性を意識したコミュニケーション 　　６）コミュニケーションのポイント 　　７）心理的安全性 ５．リーダーのあり方・ものの見方を変えるセルフ・アウェアネス 　　１）リーダーシップにおいてもっとも重要な要素 　　２）成人発達理論とは 　　３）意識の成長 　　４）自己認識力を高めるために 　　５）内省の重要性 　　６）状況と内面の理解 第２講　２０２３年２月１０日（金）１０：００～１７：００ 「管理職に必要な職場のメンタルヘルス・ハラスメント対応」　講師：瀬越　敏弘　氏 １．メンタルヘルスの基礎知識 　　１）メンタルヘルスの現状と定義 　　２）メンタルヘルスに取り組む際の心構え 　　３）職場に求められる４つのメンタルヘルスケア ２．ストレスの仕組み　　１）ストレスの仕組み 　　２）良いストレスと悪いストレス 　　３）ストレスの強度と仕事への影響 　　４）【演習】 ストレス反応は捉え方次第で変わる ３．メンタルヘルス ラインケア 　　１）【演習】 未然防止（職場環境のチェック） 　　２）【演習】 発見（メンタル不全の予兆に気づく） 　　３）対応（対象者との関わり方、相談窓口との連携） 　　４）フォロー（休職・復職時の対応） ４．パワーハラスメントの基礎知識 　　１）職場でのハラスメント 　　２）パワーハラスメントの現状と定義 　　３）【演習】 これってパワーハラスメント？ 　　４）パワーハラスメントの影響と範囲 ５．パワーハラスメントにならない指導方法 　　１）【演習】 パワーハラスメント セルフチェック 　　２）パワーハラスメントと指導・注意の違い 　　３）相手が理解し納得する伝え方 　　４）【演習】 怒りの感情をコントロールする方法 ６．部下との関係性をより良くする方法 　　１）部下のモチベーションをアップする 　　２）【演習】 部下を承認すること 　　３）部下の話を共感的に聴くこと 　　４）部下の思いや考えを引き出すこと 　　５）効果的な１ｏｎ１面談 　　６）テレワークでの効果的なマネジメント手法 ７．風通しの良い組織づくり 　　１）関係の質の向上 　　２）心理的安全性とは 　　３）４つの対人リスクとは 　　４）【演習】 心理的安全性を確保するための行動・意識とは ８．まとめ 　　１）質疑応答 　　２）【演習】 自身の行動計画 第３講　２０２３年２月１６日（木）１０：００～１７：００「管理職に必要な法律知識とコンプライアンス」　講師：横張　清威　氏 １．コンプライアンス 　　１）コンプライアンスとは何か 　　２）コンプライアンスの必要性 　　３）コンプライアンス違反の種類 　　４）コンプライアンス違反の弊害 　　５）内部通報窓口改革 ２．労務管理 　　１）リスクが高まる労働紛争 　　２）管理職としての心構え 　　３）労働時間管理の注意点 　　４）残業代対策の落とし穴 　　５）ケーススタディ ３．ハラスメント 　　１）セクシャルハラスメント 　　２）パワーハラスメント 　　３）ハラスメントの裁判例 　　４）メンタルヘルスの問題点 　　５）ケーススタディ ４．その他のコンプライアンス違反 　　１）偽装請負 　　２）景品表示法 　　３）独占禁止法 　　４）下請法 　　５）不正競争防止法 　　６）インサイダー取引 　　７）反社会的勢力 　　８）子会社管理 　　９）ケーススタディ ５．質疑応答