【第１講】2023年10月11日(水)　10：00～17：00 「気がきく人のコミュニケーション＆仕事術」　講師：伊藤　久美子　氏 １．気がきく人とは? 　１）「気がきく（気くばり）」 　２）気がきく人の共通点 　３）気がきく人になるためのヒント 　４）相手がして欲しいと思うこと、されて嬉しいことをする ２．気がきく人のマナー術 　１）【気がきくマナー度セルフチェック】 　２）気がきく態度とは 　３）気がきく会話とは 　４）ワンランク上のマナー術 ３．気がきく人の仕事の進め方 　１）「気がきく」は仕事の準備に表れる 　２）仕事を進める上で必要な３つの視点 　３）何かできることはないかという気持ち、行動に移していますか? 　４）言いっぱなし、やりっぱなしになっていませんか? 　５）あなただから仕事をお願いしたい! と言われるために ４．気がきく人のコミュニケーション 　１）【アサーティブ度セルフチェック】 　２）良い人間関係を築き、相手も自分も大切にする気のきかせ方 　３）上司、後輩との関係を良くするコミュニケーション術 　４）報告・連絡・相談にも気がきくは表れる ５．気がきく人のタイムマネジメント　　 　１）相手の時間考えていますか 　２）タイムマネジメントは段取り力がものをいう 　３）小さな気がきく行動が生産性の高い大きな仕事に結びつく 　４）優先順位を考える時に必要な視点 　５）相手の時間も自分の時間も大切にするために ６．好感と信頼を高める気がきく行動とは 　１）相手が本当に喜ぶ気のきかせ方 　２）相手を認め、褒めることの効果 　３）すぐにできることから始めてみよう 【第２講】2023年10月24日(火)　10：00～17：00 「自律型社員に求められる役割と仕事のすすめ方」　講師：吉山　勇樹　氏 １．即戦力化できる人材とできない人材の違い 　１）即戦力型人材に必要な要素とは? 　２）あなたにとっての「当たり前」「常識」とは? 　３）あなたに求められる役割とは? 　４）周りから見た自分、自分から見た自分 　５）視座の違いと意識・行動特性の違い 　６）他社の同世代の価値観や考え方との比較 ２．主体的かつ自律した業務遂行の実現へ向けた自己分析 　１）自己認識なくして、活躍することはできない。 　２）過去最高の成功と過去最大の失敗 　３）自己開示の重要性 　４）自身のやる気スイッチをコントロールする 　５）モチベーション3.0への切り替え ３．自身の理想を叶えるための目標設定 　１）与えられた目標と自ら創出した目標の違い 　２）主体性があるとはどういうことか? 　３）働き方改革は生き方改革 　４）G-PDCAの重要性 　５）ワークライフマトリクスの作成 　６）目標に対するコミットメント ４．アクションプランと具体的な改善策のまとめ・総括 　１）本日の気づきを応用した行動指針・改革プランの作成 　２）行動管理を踏まえた具体化の徹底。日常生活への落とし込み 　３）相互評価と自己改善 　４）所信表明と今後の業務への応用へ向けて 【第３講】2023年11月7日(火)　10：00～17：00 「ロジカル・シンキング入門」　講師：橋本　尚久　氏 １．ロジカル・シンキングの基礎 　１）ロジカル・シンキングの定義 　２）ビジネスにおけるロジカル・シンキングの目的 　３）情報の構造化 　４）モレなくダブリなく考える 　　・ＭＥＣＥとは　 　　・ＭＥＣＥの４パターン 　　・実務に活かすＭＥＣＥのポイント 　　・ＭＥＣＥの演習 ２．問題解決とは 　１）問題・課題の定義 　２）問題解決の流れ 　３）問題解決で必要な５つの思考法 ３．問題発見・課題設定の思考法 　１）課題の“思い込み”をなくそう 　　・ゼロベース思考とは 　　・ゼロベース思考のポイント 　　・ゼロベース思考の演習 　２）今ある情報で最も確からしい“答え”を導き出そう 　　・仮説思考とは 　　・仮説思考のメリットとポイント 　　・仮説思考の演習 　３）問題の根本原因を追究しよう 　　・幅深思考とは 　　・問題の因果関係を幅と深さで考える ４．解決策策定・実行の思考法 　１）効率よく解決策を洗い出そう 　　・フレームワーク思考とは 　　・売上アップのフレームワーク 　　・コスト削減のフレームワーク 　２）可能性は複数考えよう 　　・オプション思考とは 　　・オプション思考のポイント 　　・問題解決における優先順位のつけ方 ５．ロジックツリーで思考を可視化 　１）原因や解決策を網羅的に考える図解 　　・ロジックツリーとは～原因分析型、解決策検討型～ 　　・ロジックツリーの演習 ６．全体振り返り