【第１講】２０２３年８月１日（火）「決算書の構造と会社の数字の読み方・分析の基本」／講師：野田　弘子　氏 １．会社と会計の関係 　１）仕組みとしての会社とは 　２）会社の意義から理解する企業会計の役割とは 　３）制度会計としての財務会計の意義 ２．BSアプローチで理解する会計の仕組み 　１）貸借対照表（B/S）を理解する 　　・資産とは 　　・負債とは 　　・純資産とは 　２）貸借対照表（B/S）と損益計算書（P/L）の関連を理解する 　３）会社の仕組みから理解する会計のルール 　　・なぜ決算が必要なのか？ 　　・売上・売上原価・棚卸資産 　　・引当金 　　・減価償却 ３．財務諸表の見方を理解する 　１）貸借対照表の見方 　　・資産の種類 　　・負債の種類 　２）損益計算書の見方～5つの利益の意味 　３）キャッシュフロー計算書の見方 　　　～３つのキャッシュフロー ４．決算書の分析から見えてくる会社の姿 　１）ROI（投資利益率）から理解するROAとROE 　２）収益性分析から見えてくる会社の姿【ワーク】 　３）安全性分析から見えてくる会社の姿【ワーク】 ５．財務分析の限界 　　　～数値で表せないもの 【第２講】２０２３年８月２日（水）「経営の意思決定と会計知識」／講師：金子　智朗　氏 １．会計の種類とそれぞれの目的 　１）会計の種類 　　・外部に報告するための「財務会計」 　　・マネジメントに役立てる「管理会計」 　２）避けて通れないIFRS（国際会計基準）の影響 ２．財務諸表の見方・読み方 　１）財務諸表の基本構造 　　・主要３表の相互連関 　　・貸借対照表（B/S）：左右の関係と上下の関係 　　・損益計算書（P/L）：段階的利益計算と各利益の意味 　　・キャッシュ・フロー 　２）収益性 　　・「収益性」とは資本利益率である 　　・２つの指標　ROAとROE 　　・ROAを分解する　実在企業の収益性分析【ケーススタディ】 　３）生産性 　　・生産性とは経営資源の活用度 　　・ポスト資本主義時代の生産性の意義 　　　実在企業の生産性【ケーススタディ】 ３．意思決定のために会計をどう役立てるか 　１）意思決定に役立たなければ管理会計ではない 　　・比較対象の明確化 　　　　損失額はいくらか【演習】 　　・管理会計特有の埋没コストと機会コスト 　　　　追加受注するか否かの意思決定【演習】 　２）管理会計をカタチにする 　　　強化・撤退すべき部門はどれか【演習】 　　　・変動費と固定費を分ける 　　　・固定費を個別と共通に分ける 　　　・個別固定費を管理可能性で分ける 　　　・共通部門の予算差異を分離する 　　　・配賦について考える 　　　・利益の源泉は顧客　組織戦略と管理会計【ケーススタディ】 ４．「合理性を超える」意思決定 　１）合理性のワナ 　２）合理性を超えて成功したケース 　　　・サムスン、グーグル、アップル 　３）これからのガバナンスのあり方