１　会計の種類とそれぞれの目的 　１．会計の種類 　　●外部に報告するための「財務会計」 　　●マネジメントに役立てる「管理会計」 　２．避けて通れないＩＦＲＳ（国際会計基準）の影響 ２　財務諸表の見方・読み方 　１．　財務諸表の基本構造 　　●主要３表の相互連関 　　●貸借対照表（Ｂ／Ｓ）：左右の関係と上下の関係 　　●損益計算書（Ｐ／Ｌ）：段階的利益計算と各利益の意味 　　●キャッシュ・フロー 　２．収益性 　　●「収益性」とは資本利益率である 　　●２つの指標　ＲＯＡとＲＯＥ 　　●ＲＯＡを分解する　実在企業の収益性分析　【ケーススタディ】 　３．生産性 　　●生産性とは経営資源の活用度 　　●ポスト資本主義時代の生産性の意義 　　　実在企業の生産性　【ケーススタディ】 ３　意思決定のために会計をどう役立てるか 　１．意思決定に役立たなければ管理会計ではない 　　●比較対象の明確化 　　　損失額はいくらか　【演習】 　　●管理会計特有の埋没コストと機会コスト 　　　追加受注するか否かの意思決定　【演習】 　２．管理会計をカタチにする 　　　強化・撤退すべき部門はどれか　【演習】 　　●変動費と固定費を分ける 　　●固定費を個別と共通に分ける 　　●個別固定費を管理可能性で分ける 　　●共通部門の予算差異を分離する 　　●配賦について考える 　　●利益の源泉は顧客　組織戦略と管理会計【ケーススタディ】

Q.「新任取締役・執行役員研修」の対象者を教えてください。
Ａ．新任の取締役・執行役員に加えて、すでに着任されている役員の方、 　　また、役員候補および経営管理部門の方が対象です。 Ｑ．「新任取締役・執行役員研修」はどのような内容ですか。
Ａ．経営戦略・リーダーの役割、財務・会計、コンプライアンス・法律、 　　サステナビリティなどの取締役・執行役員としておさえておくべき 　　実務知識・スキルを幅広くご用意しております。 Ｑ．「新任取締役・執行役員研修」の特長を教えてください。
Ａ．特長は３つあります。 １）業界最多レベルの多彩なプログラム 　　経営戦略・リーダーの役割、財務・会計、コンプライアンス・法律、 　　サステナビリティなどの取締役・執行役員としておさえておくべき 　　実務知識・スキルを幅広くご用意しております。 ２）豊富な日程から予定にあった受講スタイルが選択可能 　　各テーマ複数日程の開催をしております。学習が必要なテーマを選んで、 　　1日、2日、3日、5日などの豊富な組み合わせでご受講いただけます。 　　また、東京、大阪開催に加え、オンラインセミナー（ライブ配信）でも 　　開催しております。 ３）実績豊富な一流の講師陣による専門性の高い指導 　　各分野、一流の講師陣による専門性の高いプログラムで開催しております。 　　実務にすぐに活かすことができる内容や時代の潮流に合わせたプログラムで 　　最新情報をキャッチアップいただくことが可能です。

・ 管理会計と財務会計の違いがよくわからない ・設備投資や事業撤退などの意思決定をする場面があるが、何を根拠に判断すればいいのかわからない

新任取締役・執行役員セミナー【全５講】

【ご参加のおすすめ】
【第１講】「取締役の役割と重点実務」／講師：才木　正之　氏
【第２講】「リーダーシップと戦略の実行」／講師：藤野　祐美　氏
【第３講】「決算書の構造と会社の数字の読み方・分析の基本」／講師：野田　弘子　氏
【第４講】「経営の意思決定と会計知識」／講師：金子　智朗　氏
【第５講】「取締役の責任とコンプライアンス・法律知識」／講師：山口　利昭　氏
【全５テーマ】 必要なスキルに応じて、多様な組み合わせでご受講いただけます。