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適正在庫を続ける仕組み構築 実践編【午後】
日付
日時
14:00 〜 17:00
受付終了
会場案内
概要（狙い）
・適正在庫の考え方と応用について理解します ・在庫の適正化の具体的手法を他社事例を通して学びます
対象者
・在庫管理、資材購買業務のリーダー、担当者の方 ・管理部、総務部、物流部など在庫管理を担当している方 ・在庫管理の基本を学びたい方
講師
アットストリームパートナーズ合同会社
コンサルティングフェロー、出資者
杉原 健史 氏
主な得意分野：原価管理／採算管理制度の企画・設計と導入・定着化支援、SCM改革（在庫削減、リードタイム短縮等）の企画・立案・実行支援、KPIマネジメント等の経営管理制度の企画・設計と導入・定着化支援。 略歴：大手都市銀行、アーサーアンダーセン、キーエンス、米国系ソフトウェアベンチャー企業を経て、現職。
プログラム
※この講座は、午前・午後を通して受講されることをおすすめします 午前はこちら→ 適正在庫を続ける仕組み構築 基礎編【午前】 １．実績データから「適正在庫」を算出して改善する ＜適正在庫の考え方と応用＞ １）在庫滞留のメカニズム ２）適正在庫量を目安に管理を出来る時と出来ない時 ２．2つの在庫適正化ドライバー改善を他社事例で学ぶ ＜ケース２：金属部品メーカーQ社＞ １）リードタイム短縮施策の実施 ２）販売予実精度向上施策の実施 ３）在庫体質の改善による経営健全化 ３．在庫適正化のカギは、やはり「滞留在庫を撲滅せよ！」 ＜ABC区分別在庫管理の要諦＞ １）A区分付近：「在庫に意思を込める」計画を目指した業務プロセスの再構築 ２）D区分付近：滞留在庫の廃棄削減を目指した綿密な施策立案 ３）滞留在庫が意味するところの再考
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 20,900円
SMBC経営懇話会 会員
税込 24,200円
それ以外の方
税込 27,500円
