リーダー・主任・係長やリーダー・主任・係長候補者を対象としたコースです。現場のリーダーとして求められる役割や基本行動（リーダーシップ）、課題解決の手法（ロジカルシンキング）の知識を習得します。 【第１講】 リーダー・主任・係長は自らがメインプレイヤーとして高い成果を上げつつ、現場のリーダーとして各メンバーの役割分担を明確にし、部下や後輩を育成しながら、円滑に組織の運営を行うことが求められます。また時には課長等の上司と現場との橋渡し役となるとともに良きフォロワーとして、上司を補佐する役割も担っています。 そこで本セミナーは、リーダー・主任・係長としての役割を果たすための仕事術や上司・部下・他部署とのコミュニケーション方法、部下育成のポイントを解説いたします。セミナーでは初級管理職として陥りやすい失敗なども例に出しながら、現場ですぐに使えるノウハウをたくさんお伝えしますので、ぜひご参加ください。 【第２講】 今後の経営環境は、過去の経験では計り知れない状況が想定されます。組織を纏めている管理職・リーダーの皆様は、日々の業務の中で問題が発生した際、どのように解決に導いていけばいいのか悩んだ経験はございませんか？管理職には、問題に気づく力、気づいた問題に適切に対処しスピード感を持って取り組むことが今まで以上に求められます。 そこで本セミナーは、管理職にとって必要不可欠なスキルである、ロジカルシンキング（論理的手法）を用いた問題解決の手法をお伝えします。セミナーは、座学に終わることなく、個人ワークを交えながら実践形式で解説します。 ぜひともご参加いただき、管理職としての問題発見力と問題に対処する力を体得するきっかけにしてください。