【第１講】経営幹部の役割と実務 １．幹部として時代の変化を正しく認識できているか！ 　１）企業を取り巻くビジネス環境の変化 　２）最大の競争力・最大のリスクが“人材”である ２．現代人の心模様と組織マネジメント 　１）組織の憂鬱の原因は何か？犯人はだれか？ 　２）２１世紀に通用するリーダーシップを知る ３．“対話力”を鍛えて部下の力を引き出す 　（演習）質問と傾聴 ４．女性の力を活用するための心構えと行動 　１）洞察力を磨く 　２）粘り腰で伴走する 　３）明快・即対応・率先垂範 ５．幹部に必要な時間管理術 　１）仕事の棚卸し 　２）捨てる仕事、増やす仕事 【第２講】経営幹部に必要な決算書と会計知識 １．役員・経営幹部自ら理解し、社員に徹底すべき本当の会計の基本とは？　 　１）アカウンタビリティとは　 　２）会計を学ぶのは「説明できる人」になるためであり、「仕事を任せられる人」になるためである　 　３）会計が分からないことと、自由主義経済が分からないことは同義である　 ２．役員・経営幹部に必要な会計の基本概念 　１）「資産」「負債」の定義の重要さ 　２）日本企業の管理職の殆どはP／Lしか見ていない 　３）資産（アセット）に対する興味・関心がなく、投資（ROI）に関する経験・見識がほぼ皆無である 　４）経理以外の人に記帳技術は不要。重要な用語の厳密な定義を正しく知れば会計全体が分かったも同然である 　５）簿記検定ではなく「定義と論理」から入門するのは、海外では当たり前のアプローチである 　６）「資産」の定義をはっきりさせる 　７）「負債」の定義をはっきりさせる 　８）「資本（純資産）」の定義をはっきりさせる 　９）「収益」「費用」の定義をはっきりさせる ３．B／SとP／Lの動きを理解する　 　　～演習問題を声を出して唱和して、確実に身につける～ 　　●あらゆる取引でのB／S、P／Lの動きを「いちいち考えなくとも瞬間で分かる人」になる　 　　<１>「資産」「負債」はどう動くか？　 　　<２>差額はどう動くか？　 　　<３>「収益」「費用」はどう動くか？　 　　<４>当期の利益はどう動くか？　 ４．経営指標の本質的意味　 　　１）ROE、ROAとは何か　 　　　～ROE、ROAの知ったかぶりをやめさせる～ 　　２）主要な経営指標の意味を「何となくしか知らない」人が日本企業の管理職・役員の大半である　 　　３）ROE、ROAについて、痛い思いをするほど、深く理解する　 ※当日の発声演習を含む講義の進め方につきましては、感染予防の観点から随時必要な対応を取らせて頂きますので、予めご了承下さい。 【第３講】経営戦略とマーケティング戦略の基本と実務 １．厳しい経営環境の中で勝ち残りを目指せ！ 　１）経営環境の構造的変化で大廃業時代が幕開けした！ 　２）厳しい経営環境の中で勝ち残るためには？ ２．ビジネスの本質を再確認しよう！ 　１）３Ｃ分析の観点からビジネスの本質をつかもう！ 　２）経営戦略を考えるために絶対必要な３つの要素とは？ 　３）そもそも戦略とは？ ３．勝ち抜くための戦略理論を学ぼう！ 　１）競争優位を築くための競争戦略の理論を学ぼう！ 　・ポーターの基本戦略（事例：ハンバーガー業界）　 　・コトラーの市場地位別競争戦略　（事例：自動車業界）　 　・ランチェスター戦略（強者と弱者の戦略）　 　２）小さな会社が勝つための８つの経営キイワード ４．顧客に突き刺さるマーケティング戦略 　１）強い事業を創るために事業コンセプトを尖らせよう！ 　２）顧客に突き刺さるマーケティング戦略とは？ 　・マーケティングの肝であるＳＴＰ（事例：AKB４８）　 　・マーケティングミックス（４Ｐ）（事例：ヘルシア緑茶）　 　・ペルソナマーケティング（事例：Soup　Stock　Tokyo） 　３）マーケティング戦略理解度チェック演習 ５．市場縮小する中での売上拡大戦略 　１）売上拡大戦略策定のための視点とは？ 　２）顧客から選ばれる差別化戦略について理解を深めよう 　３）ますます重要となる高付加価値ビジネス 　４）“モノ売り”発想から“コト売り”発想への転換しよう！ ６．中計経営計画で会社の明るい未来を創ろう！ 　１）中期経営計画の策定プロセス 　２）環境分析フレームワークを使って問題点を洗い出せ！ 　３）社員が共感する経営ビジョンをつくる 　４）骨太の基本戦略を打ち立てられるかが勝負のポイント 　５）戦略・戦術・施策の戦略体系の構築 　６）中計経営計画をベースに会社の持続的成長を実現しよう！ ７．マーケティング戦略立案演習 　１）飛ぶように売れる商品を企画しよう！（グループワーク） ８．賢い戦略的事業展開で持続的成長を目指そう！ 【第４講】次世代幹部に必要なコンプライアンス経営と法律知識 【序論】 　１．現代日本企業を取り巻く法務環境 　２．ビジネス法務の必要性・重要性 【契約・契約書に関する実務知識】 　１．契約成立のメカニズム 　２．契約書作成の意味 　３．契約リスクと交渉の実務　～権利外観法理の解明～ 【コンプライアンス経営の意義】 　１．コンプライアンスとは何か 　２．CSR・ESG・SDGs 　３．インテグリティについて 【内部統制とリスクマネジメント】 　１．そもそも「リスク」とは何か 　２．会社法と内部統制システム 　３．内部統制のメニュー 　　～リスクマネジメントとコンプライアンスの関係～ 　４．従業員に対する指導監督義務 　５．風通しのよい職場づくり 　６．グループ・ガバナンスとコンダクトリスクについて 　７．リスクカルチャーの醸成 　　～リスク管理の最新動向～ 【コンプライアンス経営の実務】 　～日常の企業活動に関わる実務知識～ 　１．会社法　～組織を規律する基本法～ 　２．消費者保護法制　～B　to　Cビジネスの最重要分野～ 　３．労働法　～労務リスクの現代的課題～ 　　１）労働時間管理の徹底、休日・休暇、懲戒をめぐる諸問題 　　２）パワハラ　～先送りできない課題～ 　４．経済法（競争法制を中心に）　～市場活動の原則～ 　　１）独禁法の枠組み 　　２）不公正な取引方法の俯瞰 　　３）なぜ企業はカルテルに細心の注意を払うのか 　５．情報リスク 　　～個人情報・プライバシー保護、営業秘密管理～ 　６．その他、国際取引上のリスク、公益通報者保護制度 【事例演習】 　～ケーススタディから問題点を指摘し、対応方法や予防策を検討～ 　〈ケース１〉コンプライアンス事例 　〈ケース２〉リスクマネジメント事例 【総括と補足】 　～不祥事発生時にとるべき対応、VUCAの時代と不正のない企業の構築等～