来場セミナー
新任役員・次世代経営幹部のためのエグゼクティブ・プログラム
新任取締役・執行役員セミナー【全３日間】（Ａ日程）
勝ち残りをかけたリーダーの役割とマネジメント
各講 選択受講可
日付
会場案内
※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします
概要（狙い）
新任取締役・執行役員や役員候補者を対象としたコースです。経営リーダーとしての資質・能力を体得するとともに、自社を改革し、更に成長させるための戦略実行やリスクマネジメントを学び、実践に役立てていただけるプログラムです。 【第１講】「競争優位を築く経営戦略」／講師：藤野 祐美 氏 前例が機能しないビジネス環境の中、経営トップとして最適な判断を下し、実践するためには、いかに戦略を立て実行すれば良いのか？ますますスピ―ドが求められる中、ともすればこれまでの経験重視の近視眼的な動きになりがちです。 本セミナーでは外部環境が大きく変わりつつある中、自社にとっての最適解を見出すために、基本に立ち返り、かつ最新他社事例をひもときながら、自社の戦略について考えていただくセミナーです。志を同じにする他社のメンバーとのディスカッションが（ディスカッションは来場型のみ）、更なる視野の拡大と、企業枠を超えたネットワーク構築をももたらします。ぜひご参加ください。" 【第２講】「取締役の責任とコンプライアンス・法律知識」／講師：山口 利昭 氏 今なお、毎日のように新聞紙上やメディアでは企業不祥事・不正や製品事故の報道が続いております。さらに相次ぐ規律強化の法制化を受け、取締役の役割や責任は従前とは比較できないほどに重く強化されております。今まさに、取締役は、何か起きた時に、知らなかったでは済まされません。 本セミナーでは、法律知識のない方、新任者の方にも理解できるように、法律の基礎から実務における重要ポイントまで、最近の経営環境や経営問題を踏まえながらわかりやすく解説します。 【第３講】「経営の意思決定と会計知識」／講師：金子 智朗 氏 役員になると「利益が出ていない商品・サービスをどうすべきか」 「ある事業の投資にどれだけの効果が見込めるか」など経営や事業の意思決定をする機会が増えてきます。意思決定のためには定量的な分析が必要不可欠で、その分析を使って判断を行うための会計が「管理会計」です。この管理会計を正しく身につけていないと「マネジメント」において大きな意思決定の過ちを犯すことにもなりかねません。 本セミナーでは、役員の方を対象に会計の種類とその目的、財務諸表の見方・読み方の基本を踏まえた上で、意思決定を行うための管理会計の役立て方を豊富な事例と演習などを通じて解説します。 ※ 必要なスキルに応じて、多様な組み合わせでご受講いただけます。
対象者
取締役・執行役員（特に新任の方におすすめします）・次世代経営幹部候補者
講師
株式会社 Ｙ’ｓオーダー
代表取締役、MBA、人材開発コンサルタント
藤野 祐美 氏
主な得意分野：リーダー育成、女性活躍推進支援、組織開発、コミュニケーション 略歴：BOND大学大学院（オーストラリア）MBA（経営学修士課程）卒業。ミノルタ㈱（現コニカミノルタ㈱）、P&G人事部勤務を経て、世界最大の水産飼料会社ニュートレコ社の日本本社立ち上げに参画、更に関連会社2社を立ち上げ取締役に就任。独立後、組織開発、リーダー育成、コミュニケーション等の分野にて、人材開発コンサルティングを展開する。
著書：「女性上司の仕事習慣術」（セルバ出版）、「上司は仕事を教えるな」（ＰＨＰ研究所）他
山口利昭法律事務所
代表弁護士
山口 利昭 氏
略歴：大阪大学法学部卒。平成19年～22年まで同志社大学法科大学院講師として会社法演習担当。ニッセンホールディングス㈱では社外取締役とともに、取締役会議長を務める（平成28年11月退任）。日本コーポレートガバナンス・ネットワーク理事。金融庁企業会計審議会内部統制部会委員。
著書：不正リスク管理・有事対応－経営戦略に活かすリスクマネジメント（有斐閣2014年）ほか
ブライトワイズコンサルティング合同会社
代表社員、公認会計士、税理士
金子 智朗 氏
1965年生まれ。東京大学工学部、同大学大学院工学系研究科修士課程卒業。日本航空㈱において情報システムの企画・開発に携わる間に公認会計士試験に合格。プライスウォーターハウスコンサルタント（現・PwCコンサルティング）等を経て独立。現在、ブライトワイズコンサルティング合同会社代表社員。実務経験に基づく会計とITの専門性を活かし、会計全般、業務プロセス、内部統制、ITに関するコンサルティングを幅広く行うとともに、企業研修や講演も多数行っている。名古屋商科大学大学院ビジネススクール教授も務める。
著書：『「管理会計の基本」がすべてわかる本』（秀和システム）、『ストーリーで学ぶ管理会計～落ちこぼれ社員たちの奮闘記～』（Kindle）、『ケースで学ぶ管理会計』、『理論とケースで学ぶ財務分析』（同文舘出版）、他多数。
到達目標
【第１講】「競争優位を築く経営戦略」／講師：藤野 祐美 氏 ◎今の時代に必要な戦略思考力が身につく ◎戦略実現のための策定ステップや経営環境分析について理解できる 【第２講】「取締役の責任とコンプライアンス・法律知識」／講師：山口 利昭 氏 ◎会社法等が求める取締役の義務と責任の本質を理解できる ◎昨今重要なステイクホルダーへの配慮やリスクの把握をし、コンプライアンスを推進できる 【第３講】「経営の意思決定と会計知識」／講師：金子 智朗 氏 ◎管理会計の重要性と経営方針に使用すべき財務指標が理解できる ◎意思決定のために管理会計をどう役立てるかが理解できる
参加者の声
【第１講】「競争優位を築く経営戦略」／講師：藤野 祐美 氏 ・経営戦略の基本はとても役に立つ内容（サービス業、取締役、60代） ・ディスカッションを入れた研修で、異業種の意見も聞くことができたので良かった（建設、取締役、50代） ・トークスピード、声のトーン、すごく聞きやすかった ・具体例も多く理解しやすかった（製造、部長・執行役員、50代） ・他社例やディスカッションを通じ、戦略の発想など勉強になった（医療・福祉業、取締役、40代） 【第２講】「取締役の責任とコンプライアンス・法律知識」／講師：山口 利昭 氏 ・知識の少ない法律についても、事例により大変分かりやすく話をしていただき理解が深まった（建設、取締役、60代） ・ポイントがまとめられていたことと、最新情報が盛り込まれていたことが良かった（製造、執行役員、50代） ・本やネットだけでは分からない自分で調べて分からないことが、分かりやすい説明で理解できた（サービス業、取締役、50代） ・取締役という立場は思ったより重いと認識した（サービス業、執行役員、50代） ・事例に基づいた説明で分かりやすかった。内部統制、自浄作用の重要性が理解できました（製造、部長、50代） ・リスクマネジメントの重要性を改めて実感した（卸・小売、執行役員、60代） ・法的責任だけでなく、レピュテーションリスクや提訴リスクも含めてアンテナを立てないといけないということが分かった（不動産、取締役、30代） ・取締役にかかわる法律とその提訴リスクについて分かりやすく学ぶことができました。先生が様々な第三者委員会に参加されていることもあり、事例が具体的でイメージしやすかったのも良かったです（製造、取締役、50代） 【第３講】「経営の意思決定と会計知識」／講師：金子 智朗 氏 ・会計の本質、本来の考え方を学ぶことができた（製造、部長、50代） ・事例と裏付けの説明が分かりやすかった（製造、部長、40代） ・例を用い、大変理解しやすかった。全く会計に携わっていなくても、全て理解することができた（サービス業、執行役員、50代） ・将来にどう備えるのか、考え直す良い機会でした（医療・福祉業、取締役、40代） ・話の例が具体的、現実的で理解しやすかった。単語が一貫していて、見失わずに話が聞けた（製造業、執行役員、50代） ・重要な点に絞った内容で、詰め込みすぎない為、理解しやすかったと思います（製造業、取締役、50代） ・固定資産、流動資産、限界利益など、見るポイントが明確化した（製造業、執行役員、50代）
プログラム
【第１講】「競争優位を築く経営戦略」／講師：藤野 祐美 氏 １．激変するビジネス環境への対峙 １）何がどうなる？ これからのビジネス環境 ２）経営トップとしてのビジネス環境への対峙 ２．ＤＸ、ＡＩ時代を生き抜くための経営戦略とは １）生き抜くための経営戦略 （１）経営戦略の基本を知る （２）企業戦略と事業戦略のあり方 ２）戦略実現のために （１）戦略策定ステップ （２）自社の事業理解の深掘り （３）経営環境分析：ＰＥＳＴＬＥ・ＳＷＯＴ・５ｆｏｒｃｅｓ・３Ｃ分析 （４）事業への影響力 【ケーススタディ】 ３．戦略立案に求められる進化とは １）経営資源から考える経営戦略：ＰＰＭ ２）「人的資本経営」時代の戦略とは ３）経営資源価値増大のために：Ｍ＆Ａ、アライアンス戦略 ４）新たな戦い方と戦わない戦略： ブルーオーシャン戦略から破壊的イノベーションまで 【ケーススタディ】 【第２講】「取締役の責任とコンプライアンス・法律知識」／講師：山口 利昭 氏 ＜第一部 総論＞ １．取締役の法的責任を考えるための背景事情 １）日本再興成長戦略・未来投資としてのガバナンス改革（取締役会改革） ２）中小会社にも求められるコンプライアンス経営 ３）メインバンク、行政による仲裁機能の低下 ～「村の長老」不在で法的責任論に光があたる時代 ２．取締役の法的地位について １）会社法上の権利・義務 ２）誤解されがちな取締役の責任～取締役会の構成員であることに留意 ３）金商法上の責任 ４）コーポレートガバナンス・コードとの関係 ５）改正会社法における取締役会改革 ３．取締役のリーガルリスクをどう考えるか １）敗訴リスク ２）提訴リスク ３）経営判断のプロセスの合理性こそ重要 ＜第二部 各論＞ １．取締役は誰のために仕事をするのか １）「善管注意義務」を具体的な事例から理解する ２）「内部統制の構築」を具体的な事例から理解する ３）「重過失」と「過失」の違いを理解する ２．ステイクホルダーへの配慮（コンプライアンス経営） １）従業員－労務コンプライアンス ２）消費者、国民－景表法、公益通報者保護法 ３）取引先－独禁法、下請法、不正競争防止法 ４）株主、投資家－会計不正、情報管理（インサイダー規制） ５）地域－環境法、海外不正問題 ３．取締役の権利・義務と「共助の精神」 １）監査役（監査役会）との関係 ２）代表取締役との関係 ３）会計監査人との関係 ４）幹部社員、執行役員との関係 ５）他の取締役との関係 【第３講】「経営の意思決定と会計知識」／講師：金子 智朗 氏 １．会計の種類とそれぞれの目的 １）会計の種類 ・外部に報告するための「財務会計」 ・マネジメントに役立てる「管理会計」 ２）避けて通れないＩＦＲＳ（国際会計基準）の影響 ２．財務諸表の見方・読み方 １）財務諸表の基本構造 ・主要３表の相互連関 ・貸借対照表（Ｂ／Ｓ）：左右の関係と上下の関係 ・損益計算書（Ｐ／Ｌ）：段階的利益計算と各利益の意味 ・キャッシュ・フロー ２）収益性 ・「収益性」とは資本利益率である ・２つの指標 ＲＯＡとＲＯＥ ・ＲＯＡを分解する 実在企業の収益性分析【ケーススタディ】 ３）生産性 ・生産性とは経営資源の活用度 ・ポスト資本主義時代の生産性の意義 実在企業の生産性【ケーススタディ】 ３．意思決定のために会計をどう役立てるか １）意思決定に役立たなければ管理会計ではない ・比較対象の明確化 損失額はいくらか【演習】 ・管理会計特有の埋没コストと機会コスト 追加受注するか否かの意思決定【演習】 ２)管理会計をカタチにする強化・撤退すべき部門はどれか【演習】 ・変動費と固定費を分ける ・固定費を個別と共通に分ける ・個別固定費を管理可能性で分ける ・共通部門の予算差異を分離する ・配賦について考える ・利益の源泉は顧客 組織戦略と管理会計【ケーススタディ】
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 118,800円
SMBC経営懇話会 会員
税込 136,400円
それ以外の方
税込 159,500円
お悩み・ニーズ
【第１講】「競争優位を築く経営戦略」／講師：藤野 祐美 氏 ・現場のことはよく理解しているが、体系的に企業戦略については勉強したことがなく、実はよくわかっていない ・今の時代に適した経営手法を用いたいとは思うが、具体的に自分が何をしたいのかが言語化できない 【第２講】「取締役の責任とコンプライアンス・法律知識」／講師：山口 利昭 氏 ・現場一筋で働いてきたため、法律のことがよくわからない ・忙しく知識も乏しいので、企業経営において法律・コンプライアンス面での重要ポイントを効率よく知りたい ・役員になると責任が格段に重くなると言われるが、よくわかっておらず怖い 【第３講】「経営の意思決定と会計知識」／講師：金子 智朗 氏 ・管理会計と財務会計の違いがよくわからない ・設備投資や事業撤退などの意思決定をする場面があるが、何を根拠に判断すればいいのかわからない
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経営・事業の意思決定のための管理会計
開催日程: 2026/10/07(水)
会場 : 大阪会場
講師 : 石橋 研一 氏
税理士法人ＧＲＯＷＬＥＡＤ
代表社員、税理士、中小企業診断士
新任取締役・執行役員セミナー「競争優位を築く経営戦略」
開催日程: 2026/08/03(月)
会場 : 大阪会場
講師 : 藤野 祐美 氏
株式会社 Ｙ’ｓオーダー
代表取締役、MBA、人材開発コンサルタント
新任取締役・執行役員セミナー「競争優位を築く経営戦略」
開催日程: 2027/02/17(水)
会場 : 大阪会場
講師 : 藤野 祐美 氏
株式会社 Ｙ’ｓオーダー
代表取締役、MBA、人材開発コンサルタント
