【第１講】 1 新卒採用市場のリアルな現状を知る 　1）2023年卒採用のリアルな現状 　2）自社の新卒採用で苦戦したことを振り返り、他社の状況を知る 　3）中堅・中小企業の「文系学生」の採用市場について 　4）中堅・中小企業の「理系学生」の採用市場について 2 中堅・中小企業の戦略的な新卒採用計画について 　1）中堅・中小企業は、新卒採用に関しての根本的な戦略を変える必要がある 　2）中堅・中小企業が新卒採用に苦戦する「構造的な問題点」とは何か？ 　3）構造的な問題点を解決するための3つのポイント 　 3 これからの効果的な母集団形成方法とは？ 　1）中堅・中小企業は、就職ナビサイトだけでは、母集団形成は難しい 　2）自社に合った「就職媒体」とは？ 4 中堅・中小企業の新卒採用は、「大学との連携」が大きな鍵になる 　1）効果の出る大学キャリアセンターとの連携方法について 　2）理系学生採用の為の大学等教員への具体的なアプローチ方法について 5 効果的な「対面方式による会社説明会・採用（面接）選考」の実施方法 　1）「対面による」会社説明会の効果的な運営方法とは？ 　2）「対面による」採用（面接）選考の効果的な実施方法とは？ 6 効果的な「オンラインによる会社説明会・採用（面接）選考」の実施方法 　1）「オンラインによる」会社説明会の効果的な運営方法とは？ 　2）「オンラインによる」採用（面接）選考の効果的な実施方法とは？ 7 採用担当者の「学生を惹きつける力（採用能力）」を強化する 　1）中堅・中小企業は、採用担当者の「採用能力」が新卒採用成功に大きく影響する 　2）まずは、現代（今どき）の学生の特徴を知ること 　3）新卒採用担当者の採用能力を向上させる方法 8 内定辞退防止方法 　1）内定辞退防止は、選考段階から始まっている 　2）内定辞退防止に向けた効果的な仕組みとは？ 　3）保護者等への適切な対応方法について 【第２講】 1 問題社員を採用しないためには？ 　1）「採用までが勝負」と言われる理由 　2）採用内定の注意点 　3）試用期間の注意点 　4）紛争事例の紹介 2 どこまでの調査が許されるか 　1）前科・前歴 　2）健康状態（特にうつ病などの罹患歴） 3 調査方法 　1）会社の調査権の限界 　2）履歴書・エントリーシートの記載項目 4 採用面接での注意点 　1）新卒採用と中途採用の違い 　2）労働条件・業務内容の説明 5 入社前研修の注意点 6 内定取消・内定辞退 　1）虚偽記載の発覚 　2）能力不足・業務不適格の判明 7 前職での秘密保持義務・競業避止義務の確認 　1）不正競争防止法による規制 　2）採用した会社の責任 8 契約締結時の注意点 　1）誓約書の記載内容 　2）身元保証 　3）雇用契約書・雇用条件通知書 9 有期雇用・パート等非正規雇用採用の注意点