【第１講】2023年7月4日(火)　10:00～17:00 「人事戦略の立案とこれからの人事部門の役割」 １．戦略的人事とは何か 　１）各社が直面している現在の課題、経営から期待されていることを共有する 　２）人的資本経営をどう考えるか 　３）経営戦略と人事戦略の連動 　４）戦略的な人事の取組み方 ２．CHROとこれからの人事部門の役割 　１）CHROと従来の人事部長との違い 　２）CHROは何をしなければならないのか 　３）これからの人事部門に求められる役割とは 　４）各社の経営フェーズに合わせた「あるべき姿」を考える ３．人材ポートフォリオと人事におけるDX活用 　１）人材ポートフォリオの考え方 　２）人材ポートフォリオの事例にみる現状とのギャップの明確化 　３）これからの人材ポートフォリオにDXが及ぼす影響とは ４．社員のエンゲージメントを高めるために 　１）エンゲージメント・マネジメントの重要性 　２）従来のモチベーション、コミットメント、ロイヤリティ等との違い 　３）エンゲージを高める方法とは ５．【演習】人事戦略を立ててみる 　１）自社の人事戦略を立案する 　２）＜相互啓発＞より広い視点・高い視座から人事戦略を考える 【第２講】2023年8月4日(金)　10:00～17:00 「人事制度の再構築、運用見直しの実務ポイント」 １．人事制度の全体像と変遷 　１）第二次産業革命(工業化社会)と共に始まった、今日の人事制度 　２）第三次産業革命(IT化社会)が人事制度にどのような影響を与えるか 　３）第四次産業革命(AI化社会)が人事制度をどう変え得るか ２．等級制度の考え方と構築・運用のポイント 　１）等級制度は人事制度のプラットフォーム(土台)となる 　２）メンバーシップ型の等級制度とは 　３）ジョブ型の等級制度とは 　４）職務定義と職務記述書の書き方 　５）これからの等級制度の可能性を考える ３．評価制度の考え方と構築・運用のポイント 　１）評価制度はリモートワークの普及等により、どう変わってゆくのか 　２）納得感の高い評価制度をどう構築するか 　３）MBOの限界と、次世代型の評価制度の可能性を考える ４．報酬制度の考え方と構築・運用のポイント 　１）人材獲得競争に勝ち、人材流出を防ぐための報酬制度を考える 　２）ジョブ型の報酬制度に移行する際のポイント 　３）「選ばれる企業」になるための「トータル・リワード戦略」とは ５．【演習】各社の人事制度を評価する 　１）自社に最適な人事制度を構築できるようになるために、他社の制度を分析評価する 　２）＜相互啓発＞より広い視点・高い視座から人事戦略に結びつく人事制度を考える 【第３講】2023年9月5日(火)　10:00～17:00 「人材の獲得・育成と多様な働き方の推進」 １．多様な人材の獲得とダイバーシティ, エクイティ＆インクルージョン 　１）表層的なダイバーシティと深層的なダイバーシティ 　２）多様な人材が活かされ、魅力を感じる組織を作るには 　３）多様な人材のキャリアパス、育成登用の工夫 ２．サクセッション・プラン、リスキリング等、新たな育成施策 　１）次世代を担う人材を効果的に育成するには 　２）「人材構造改革」の施策とリスキリングの取組み方 　３）人的資本の価値を高めるための新たな育成施策を考える ３．副業、パラレルキャリア等、多様な働き方の推進 　１）副業の実態と導入の意義 　２）自律的なキャリア形成や自己実現の手段ともいえる「パラレルキャリア」とは 　３）週休３日制等、多様な働き方の推進 ４．健康経営とウェルビーイングの取組み 　１）社員の幸福と健康を「競争力」の源泉として捉える 　２）健康経営を人材獲得や生産性に活かす戦略的施策で考える 　３）社員のウェルビーイングを高める取組みとは ５．【演習】10年後の人事を考える 　１）10年後の世界における会社と人との関係を展望し、 　　　経営に資する人事のあり方を各種施策や人事組織の側面から考察する 　２）＜相互啓発＞より広い視点・高い視座から人事のあり方を考える