１　トップが求める取締役の役割とは 　１．経営は経営者だけの仕事ではない！　役員チーム推進する！ 　２．学習組織を作り、成長し続ける組織を創造する 　３．取締役に必要なスキルと習慣力とは ２　外部環境と国策を理解し、チャンスを見出す 　１．国策と外部環境変化の接点を確認する 　２．ＳＤＧｓを理解して長期戦略の検討材料とする 　３．デジタル化の波に乗って自社の強みを活かす ３　自社の強みを活かす戦略立案を考える 　１．中期的な課題は、マーケティング・イノベーション・生産性向上・人材育成の４つである 　２．マーケティングとイノベーションは幹部全員で毎月協議する 　３．戦略チェックは、「論語と算盤」の思考で行う ４　戦略を実行管理する仕組みを構築する 　１．月次の４サイクルチェックシステムで実行管理 　２．毎月初の上司と部下の個人面談は不可欠である 　３．年間スケジュールを決めておくと経営の生産性が上がる ５　メンバーが育つ効果的な会議の進め方 　１．好業績と幹部は会議で創る！　効果的な会議の進め方［必見］ 　２．会議の巧拙は経営のパフォーマンスに大きな影響を与える 　３．会議の効果性を高める会議のルール ６　自らを律して部下の成長支援に力を貸す 　１．率先垂範の姿勢は崩さない 　２．人材育成ではなく、成長支援の概念で取り組む 　３．人間学を一緒に学び、価値観を共有する

Q.「新任取締役・執行役員研修」の対象者を教えてください。
Ａ．新任の取締役・執行役員に加えて、すでに着任されている役員の方、 　　また、役員候補および経営管理部門の方が対象です。 Ｑ．「新任取締役・執行役員研修」はどのような内容ですか。
Ａ．経営戦略・リーダーの役割、財務・会計、コンプライアンス・法律、 　　サステナビリティなどの取締役・執行役員としておさえておくべき 　　実務知識・スキルを幅広くご用意しております。 Ｑ．「新任取締役・執行役員研修」の特長を教えてください。
Ａ．特長は３つあります。 １）業界最多レベルの多彩なプログラム 　　経営戦略・リーダーの役割、財務・会計、コンプライアンス・法律、 　　サステナビリティなどの取締役・執行役員としておさえておくべき 　　実務知識・スキルを幅広くご用意しております。 ２）豊富な日程から予定にあった受講スタイルが選択可能 　　各テーマ複数日程の開催をしております。学習が必要なテーマを選んで、 　　1日、2日、3日、5日などの豊富な組み合わせでご受講いただけます。 　　また、東京、大阪開催に加え、オンラインセミナー（ライブ配信）でも 　　開催しております。 ３）実績豊富な一流の講師陣による専門性の高い指導 　　各分野、一流の講師陣による専門性の高いプログラムで開催しております。 　　実務にすぐに活かすことができる内容や時代の潮流に合わせたプログラムで 　　最新情報をキャッチアップいただくことが可能です。

・ 役員になったが、具体的な役割や何をすればいいのかがわかっていない ・ 中長期の方向性を考えようと思ってもどうやって考えたらいいのかわからない ・ 経営改革を行えと言われるが、どこから手をつけていいのかわからない

新任取締役・執行役員セミナー【全５講】

【ご参加のおすすめ】
【第１講】「取締役の役割と重点実務」／講師：才木　正之　氏
【第２講】「リーダーシップと戦略の実行」／講師：藤野　祐美　氏
【第３講】「決算書の構造と会社の数字の読み方・分析の基本」／講師：野田　弘子　氏
【第４講】「経営の意思決定と会計知識」／講師：金子　智朗　氏
【第５講】「取締役の責任とコンプライアンス・法律知識」／講師：山口　利昭　氏
【全５テーマ】 必要なスキルに応じて、多様な組み合わせでご受講いただけます。

経営幹部に期待される役割と実務・行動力

【ご参加のおすすめ】
本セミナーでは、経営幹部に期待されている役割や実務・行動力について解説し、課長とは違うリーダーシップの発揮の仕方や経営方針を具現化する方針管理の策定、さらに競争を勝ち抜くための経営感覚の身につけ方を解説し、最後はご自分自身の目指すリーダー像についても考えていただきます。