【第１講】 ※最新情報を取り入れるため、プログラムが変更になる可能性が高いことをご了承下さい。 １．AI・DXの基本概念と業務におけるAI活用の可能性 　１）AIとDXの意味とその関係 　２）業務プロセスにおけるAI・DX活用事例 　３）AI・DXによるデータ分析と意思決定支援の事例 　４）AI・DXがもたらす新たなビジネスモデルの可能性とは ２．AI活用、DX推進が自部署に与える影響とは 　１）AIによる業務自動化の範囲とその限界 　２）DXの推進で組織が変化する！？ 　３）部下をリスキリングする必要性（新しいスキルを習得させ、異なる職務や役割に対応できるよう育成すること） 　４）自社・自部署のふり返り【チェックリスト】 ３．生産性を向上させる生成AIの活用法、DXの進め方 　１）業務プロセスを可視化し、最適化させる 　２）反復作業を自動化させて時間を創出する 　３）AIを活用して予測分析と需要予測を行う 　４）チャットボットによる内部・外部コミュニケーションの効率化 　５）自社・自部署のふり返り【チェックリスト】 ４．自部署業務の洗い出しとAI・DX導入方針の策定法 　１）全体の流れ 　２）AI・DX導入によって改善可能な領域を特定する 　３）AI・DX導入と部下の基礎知識向上のための最終目標とその道のり 　４）自社・自部署のふり返り【チェックリスト】 ５．データ分析やAIを活用した意思決定の手法とは 　１）ビッグデータ分析の基本 　２）AIを活用した予測の行い方と意思決定法 　３）自社・自部署のふり返り【チェックリスト】 ６．データを自部署運営にどう活かすのか 　１）業務の自動化・効率化 　２）データ駆動型の意思決定やマネジメントの導入 　３）自部署へのAI・DX活用を検討する【個人ワーク】 【第２講】 ＊最新情報を取り入れるため、プログラムが変更になる可能性が高いことをご了承下さい。 １．リーダーシップとマネジメントの基本 　１）リーダーシップとマネジメントの違い 　２）効果的なリーダーシップスタイルを考える 　３）チームビルディングとコミュニケーション 　４）自身のふり返り【チェックリスト】 ２．理念や組織風土の重要性 　１）理念の重要性と浸透方法 　２）組織文化が業績に与える影響とは 　３）組織文化を育むための具体的な施策 　４）自社・自部署のふり返り【チェックリスト】 ３．部下に対する入社後対応のポイントとAI・DX活用 　１）オンボーディング（新入社員の定着・戦力化）の重要性 　２）AI・DX時代における教育訓練プログラム 　３）メンター制度などサポートする仕組みの在り方 　４）自身のふり返り【チェックリスト】 ４．社員の定着・エンゲージメント（組織への貢献意欲）向上とAI・DX活用 　１）エンゲージメント向上の重要性とは 　２）エンゲージメントを向上させる具体例 　３）AI・DXを活用した社員の定着・エンゲージメント向上方法 　４）自身のふり返り【チェックリスト】 ５．AI・DX時代のスキルアップとリスキリングの推進 　１)リーダーとしての自己成長とフィードバック 　２）リスキリングとは何か、その重要性 　３）OJT・社内研修と外部研修の効果的な組み合わせ 　４）自身のふり返り【チェックリスト】 ６．AI・DX時代にふさわしい組織文化の構築と維持とは 　１）AI・DX時代に求められる組織文化とは 　２）イノベーションを促進する環境のつくり方 　３）人とAI・DXが共存する組織運営の行い方 　４）まとめ：自部署運営の改善を考える【個人ワーク】