【第１講】「競争優位を築く経営戦略」／講師：藤野　祐美　氏 １．激変するビジネス環境への対峙 　１）何がどうなる？　これからのビジネス環境 　２）経営トップとしてのビジネス環境への対峙 ２．ＤＸ、ＡＩ時代を生き抜くための経営戦略とは 　１）生き抜くための経営戦略 　　（１）経営戦略の基本を知る 　　（２）企業戦略と事業戦略のあり方 　２）戦略実現のために 　　（１）戦略策定ステップ 　　（２）自社の事業理解の深掘り 　　（３）経営環境分析：ＰＥＳＴＬＥ・ＳＷＯＴ・５ｆｏｒｃｅｓ・３Ｃ分析 　　（４）事業への影響力　【ケーススタディ】 ３．戦略立案に求められる進化とは 　１）経営資源から考える経営戦略：ＰＰＭ 　２）「人的資本経営」時代の戦略とは 　３）経営資源価値増大のために：Ｍ＆Ａ、アライアンス戦略 　４）新たな戦い方と戦わない戦略： 　　　ブルーオーシャン戦略から破壊的イノベーションまで 　　　【ケーススタディ】 【第２講】「取締役の責任とコンプライアンス・法律知識」／講師：山口　利昭　氏 ＜第一部　総論＞ １．取締役の法的責任を考えるための背景事情 　１）日本再興成長戦略・未来投資としてのガバナンス改革（取締役会改革） 　２）中小会社にも求められるコンプライアンス経営 　３）メインバンク、行政による仲裁機能の低下 　　　～「村の長老」不在で法的責任論に光があたる時代 ２．取締役の法的地位について 　１）会社法上の権利・義務 　２）誤解されがちな取締役の責任～取締役会の構成員であることに留意 　３）金商法上の責任 　４）コーポレートガバナンス・コードとの関係 　５）改正会社法における取締役会改革 ３．取締役のリーガルリスクをどう考えるか 　１）敗訴リスク 　２）提訴リスク 　３）経営判断のプロセスの合理性こそ重要 ＜第二部　各論＞ １．取締役は誰のために仕事をするのか 　１）「善管注意義務」を具体的な事例から理解する 　２）「内部統制の構築」を具体的な事例から理解する 　３）「重過失」と「過失」の違いを理解する ２．ステイクホルダーへの配慮（コンプライアンス経営） 　１）従業員－労務コンプライアンス 　２）消費者、国民－景表法、公益通報者保護法 　３）取引先－独禁法、下請法、不正競争防止法 　４）株主、投資家－会計不正、情報管理（インサイダー規制） 　５）地域－環境法、海外不正問題 ３．取締役の権利・義務と「共助の精神」 　１）監査役（監査役会）との関係 　２）代表取締役との関係 　３）会計監査人との関係 　４）幹部社員、執行役員との関係 　５）他の取締役との関係 【第３講】「決算書の構造と会社の数字の読み方・分析の基本」／講師：石橋　研一　氏 １．会計の仕組み 　１）財務会計、制度会計、管理会計のちがい 　２）計算書類の種類 　３）会計の大原則 　４）財務諸表の限界 　５）役員としての会計との向き合い方 ２．貸借対照表と損益計算書 　１）決算書ができるまで 　　・貸借対照表と損益計算書の関連性 　２）貸借対照表を理解する 　　・安全性分析 　３）損益計算書を理解する 　４）会計のルール 　　・棚卸資産と売上原価 　　・固定資産と減価償却費 ３．キャッシュマネジメント 　１）キャッシュフロー計算書を理解する 　２）役員として知っておくべき資金管理 　３）自社の借入金を分析する ４．連結決算の基本 　１）基本的な連結手法 　２）連結決算でグループ全体を俯瞰する ５．決算書の分析から見えてくる会社の姿 　１）ＲＯＡとＲＯＥを理解する 　２）収益性分析から見えてくる会社の姿【ワーク】 　３）安全性分析から見えてくる会社の姿【ワーク】 【第４講】「経営の意思決定と会計知識」／講師：金子　智朗　氏 １．会計の種類とそれぞれの目的 　１）会計の種類 　　　・外部に報告するための「財務会計」 　　　・マネジメントに役立てる「管理会計」 　２）避けて通れないＩＦＲＳ（国際会計基準）の影響 ２．財務諸表の見方・読み方 　１）財務諸表の基本構造 　　　・主要３表の相互連関 　　　・貸借対照表（Ｂ／Ｓ）：左右の関係と上下の関係 　　　・損益計算書（Ｐ／Ｌ）：段階的利益計算と各利益の意味 　　　・キャッシュ・フロー 　２）収益性 　　　・「収益性」とは資本利益率である 　　　・２つの指標　ＲＯＡとＲＯＥ 　　　・ＲＯＡを分解する　実在企業の収益性分析【ケーススタディ】 　３）生産性 　　　・生産性とは経営資源の活用度 　　　・ポスト資本主義時代の生産性の意義 　　　　実在企業の生産性【ケーススタディ】 ３．意思決定のために会計をどう役立てるか 　１）意思決定に役立たなければ管理会計ではない 　　　・比較対象の明確化 　　　　損失額はいくらか【演習】 　　　・管理会計特有の埋没コストと機会コスト 　　　　追加受注するか否かの意思決定【演習】 　２)管理会計をカタチにする強化・撤退すべき部門はどれか【演習】 　　　・変動費と固定費を分ける 　　　・固定費を個別と共通に分ける 　　　・個別固定費を管理可能性で分ける 　　　・共通部門の予算差異を分離する 　　　・配賦について考える 　　　・利益の源泉は顧客　組織戦略と管理会計【ケーススタディ】 【第５講】「組織の未来を創る戦略的人事・組織マネジメント」／講師：舞田　竜宣　氏 １．組織のビジョンと人事戦略の構築 　　１）企業ビジョンと戦略の再確認 　　２）人事戦略の役割と重要性 　　３）ケーススタディ：成功企業の人事戦略 ２．タレントマネジメント 　　１）人事戦略に沿った、採用・育成・配置 　　２）採用・育成・配置の最新トレンド 　　３）次世代人材の特定と育成 ３．パフォーマンスマネジメント 　　１）社員に適切に報いる人事制度をつくる 　　２）社員にフェアに報いる報酬制度とは 　　３）若手とシニアを同時に活かす施策 ４．組織文化とエンゲージメント 　　１）健全な組織文化の構築 　　２）エンゲージメントとは何か 　　３）組織診断とエンゲージメント向上の方法 ５．ダイバーシティとインクルージョン 　　１）自社の人材戦略に応じたダイバーシティを考える 　　２）インクルージョンを促進するための具体的施策 　　３）多様なキャリアを活かす人事制度とリーダーシップ ６．質疑応答とまとめ

【第１講】「競争優位を築く経営戦略」／講師：藤野　祐美　氏 ・ 現場のことはよく理解しているが、体系的に企業戦略については勉強したことがなく、実はよくわかっていない ・ 今の時代に適した経営手法を用いたいとは思うが、具体的に自分が何をしたいのかが言語化できない 【第２講】「取締役の責任とコンプライアンス・法律知識」／講師：山口　利昭　氏 ・現場一筋で働いてきたため、法律のことがよくわからない ・忙しく知識も乏しいので、企業経営において法律・コンプライアンス面での重要ポイントを効率よく知りたい ・ 役員になると責任が格段に重くなると言われるが、よくわかっておらず怖い 【第３講】「決算書の構造と会社の数字の読み方・分析の基本」／講師：石橋　研一　氏 ・現場の業務知識は深いが、会計が苦手で数字の読み方がよくわからない ・会社の決算状況を説明されても、読み方がよくわからないので、実は深く理解できていない 【第４講】「経営の意思決定と会計知識」／講師：金子　智朗　氏 ・ 管理会計と財務会計の違いがよくわからない ・設備投資や事業撤退などの意思決定をする場面があるが、何を根拠に判断すればいいのかわからない 【第５講】「組織の未来を創る戦略的人事・組織マネジメント」／講師：舞田　竜宣　氏