企業内のDX推進をリードする人材を育成する

「DX推進人材」養成講座

DX推進に必要な考え方・フレームワークとその活用方法を実践的に習得

担当講師：奥田　聡 氏

事業や設備の投資・撤退をどう判断すべきか

経営・事業の意思決定のための管理会計

～損益分岐点分析、投資評価の手法と意思決定のための具体的ポイント～

担当講師：金子　智朗 氏

管理会計実務マスターコース【全２日間】

担当講師：仙石　実 氏

管理会計の勘所をストーリー形式で理解する

管理会計の基本と活用ポイント

～実務に役立つ意思決定、コスト管理、業績管理の方法を徹底解説～

担当講師：仙石　実 氏

定額制クラブ専用ページあり 「専用ページ」は こちらへ 　　※定額制クラブは来場のみの開催となります

マーケティングの知識を会社実務でどのように使えばいいのか？

マーケティング基礎講座

マーケティング・戦術策定の思考法を、豊富な事例で解説！

担当講師：青木　宏人 氏

激変する経営環境下で勝ち抜く「経営参謀」の重点実務

経営企画室・社長室に求められる９つの役割

～経営戦略、経営計画、新規事業、組織改革、業績管理の実践ポイントと最新情報～

担当講師：粕井　隆 氏　

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管理会計を初めて学ぶ方を対象にわかりやすく解説！

管理会計　超入門

身近な事例をもとに解説し、どうすれば業績が向上するのかを学びます

担当講師：土屋　元樹 氏

なぜ人材育成がうまくいかないのか？研修の効果は？

人材開発・研修体系の構築と実施ポイント

～人材開発体系から研修体系・手法・プログラムの構築と効果測定のポイントまで～

担当講師：寺崎　文勝 氏

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経営幹部養成コース（下期）【全４講】　好業績になる戦略と具体的な実行計画をどう作るのか？

経営幹部・管理職対象　経営計画の作り方と実行管理の仕方

計画の実行管理の仕組みやメンバーが主体的にチャレンジする組織運営を事例を交えて解説!

担当講師：才木　正之 氏

ー正しいルールを知れば、資料作成は誰でもうまくなる！ー

人を動かす　プレゼン資料作成講座

～資料作成の「型」と「ルール」を習得し、人を動かす資料を早く作れるようになる～

担当講師：松上　純一郎 氏

発想の壁を乗り越え、あなた自身がビジネスの変革者となる

イノベーションをリードするクリエイティブ発想法

「既存の要素の新しい組み合わせ」で、競合に差をつける画期的なアイデアを量産する

担当講師：阿部　光史 氏

激変する環境下で勝ち残るための経営戦略とは

経営戦略の立案と策定のポイント

～リーダーに求められるビジネス戦略思考～

担当講師：平井　孝志 氏

―次世代経営幹部のためのエグゼクティブ・プログラム―

パーパスを実現する「両利きの経営」

～個人と組織と社会をつなぐ新時代の価値創造～

担当講師：梅本　龍夫 氏

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変化の激しい時代こそ新規事業に取り組み、新たな顧客を獲得しよう！

新規事業の立ち上げと成功させるためのポイント

新規事業を立ち上げ、成功させるためのポイントを1日にまとめてお伝えします！

担当講師：清水　大地 氏

最新改訂版！金融商品取引法に基づく内部統制報告制度（J-SOX）

内部統制のしくみと整備・評価の基本

～背景・改訂内容、運用の基本ノウハウから効率化手法まで、事例を踏まえて解説～

担当講師：佐々野　未知 氏

定額制クラブ専用ページあり 「専用ページ」は こちらへ 　　※定額制クラブは来場のみの開催となります

自社の方針や事業内容にあったSDGsの取組みとは？

ＳＤＧｓ入門（中堅・若手社員対象）

カードゲームで持続可能な社会に向けた考え方や姿勢を楽しく学びます！

担当講師：村井　絵里奈 氏

内部監査人に求められる役割と業務の本質に迫る

内部監査の基本と実務

～内部監査人の権限・責任、監査計画、手続き、報告書作成～

担当講師：吉成　英紀 氏

真にコンプライアンスを浸透させるために

企業不祥事例から考えるコンプライアンス・リスク管理の実務

～近時の企業不祥事から考察する不正の未然防止・留意ポイント～

担当講師：中村　克己 氏　

これからの経営に求められる重要課題のエッセンスをMBAの5つのテーマから学ぶ

MBA経営実務コース【全5日間】

担当講師：藤原　雅俊 氏、清水　洋 氏、西川　英彦 氏、齋藤　卓爾 氏、島貫　智行 氏

ケースで学ぶ競争戦略

担当講師：藤原　雅俊 氏

ケースで学ぶ競争戦略

担当講師：藤原　雅俊 氏

採算性や企業価値を評価し、どう意思決定するか

事業・設備投資の採算評価と意思決定のための管理会計の実務

～意思決定のプロセス、投資判断の方法と企業価値評価手法の活用ポイント～

担当講師：仙石　実 氏

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厳しい経営環境の中、勝ち残るためには何をすればいいのか！？

事業戦略の策定と組織改革の進め方

時代の流れが大きく変化している今こそ、次世代の経営に向けた変革と推進を行うべきだ！

担当講師：佐々木　千博 氏

基礎からわかりやすく具体的に学ぶ

新事業の創り方～ビジネスモデル設計と事業計画書の作成～

フレームワークを活用した効率的・効果的な新事業創造の手法を解説

担当講師：西田　泰典 氏

イノベーションを生み出すための組織と戦略

担当講師：清水　洋 氏

イノベーションを生み出すための組織と戦略

担当講師：清水　洋 氏

人事・労務の必須知識を網羅した選択型研修

人事・労務基礎マスターコース【全４日間】

～人事制度・労働法・社会保険・給与計算の基本と実務～

担当講師：舞田　竜宣 氏、千葉　博 氏、木村　健太郎 氏、中山　祐介 氏

人事制度の基本を本質で理解する

人事制度（評価・等級・報酬制度）の基本と実務

～各制度の基本構造と手法の特徴・問題点、基準のあり方等を具体例で習得～

担当講師：舞田　竜宣 氏

何がリスクなのか？どう発見し対処するのか？

内部監査の現場における手続きと各業務プロセス別のチェックポイント

～ケースで考えるヒアリングのポイントと監査手続きの具体的な進め方～

担当講師：吉成　英紀 氏

デジタル社会における顧客価値創造の戦略

担当講師：西川　英彦 氏

デジタル社会における顧客価値創造の戦略

担当講師：西川　英彦 氏

投資対効果を客観的・定量的に検討する

投資評価の考え方と分析・活用の実務

～投資評価の基礎知識、計算方法、経営者への報告方法～

担当講師：福原　俊 氏

投資対効果を客観的・定量的に検討する

投資評価の考え方と分析・活用の実務

～投資評価の基礎知識、計算方法、経営者への報告方法～

担当講師：福原　俊 氏

プロジェクトの背景にある戦略をいかに咀嚼するか

プロジェクトマネジメントの基本と実務

～組織にプロジェクトマネジメントを浸透させ、実行力を高める～

担当講師：芝本　秀徳 氏

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【新規開催】

AI・DXの組織への導入ステップ

担当講師：佐々木　千博 氏

経営者も、従業員も納得する「データ分析に基づく効果的な人事管理」とは

ピープルアナリティクス－人事管理におけるデータ分析の活用法

～統計学の知識が無くてもできる。「統計」を使った科学的人事管理の手法と実践～

担当講師：深瀬　勝範 氏

なぜ今、資本コストを意識した経営なのか？

担当講師：齋藤　卓爾 氏

なぜ今、資本コストを意識した経営なのか？

担当講師：齋藤　卓爾 氏

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顧客の課題解決に繋がる経営戦略とマーケティング施策の実行方法とは？

経営戦略とマーケティング戦略の基本

戦略の基礎・フレームワークの使い方・成果を出すポイントを実戦的に解説！

担当講師：青木　宏人 氏

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部長職実務マスターコース【全3講】　儲かり続ける会社づくりに必要な予算作成と業績管理の方法とは？

経営幹部・管理職対象　予算の作成と業績管理の行い方

予算の立て方、管理・採算意識の高め方、月次決算から始まる体系的な業績のつかみ方等を解説

担当講師：才木　正之 氏

重要ポイントを中心に、基本からわかりやすく解説

会社法の基本と実務における留意点

～株式会社の基本構造やガバナンスを中心とした実務的な視点～

担当講師：菅原　貴与志（すがわら　たかよし） 氏

経営戦略を策定するための必須知識を体得

経営戦略基礎コース【全４日間】

～実務に生きる実践的なケーススタディ～

担当講師：西原　良介 氏、西山　茂 氏、井上　達彦 氏　

厳しい企業間競争を生き残るために必要なマーケティング戦略とは

マーケティング戦略の立案と実践

～効果的なマーケティングの実行にかかせない、基本となる考え方とフレームワークの活用法を習得～

担当講師：西原　良介 氏

コスト構造をしっかりと把握し、経営改善の打ち手を導き出す

原価計算の基本とコストマネジメント

～原価のしくみから基本的な計算方法、効果をあげるポイントまで～

担当講師：南　俊基 氏

基本から立案まで「戦略思考力」を１日で身につける

事業戦略の立案と戦略思考力

～戦略の思考法とフレームワークの活用法をケースを踏まえて習得～

担当講師：松浦　剛志 氏

目標達成のプロセスを数値化し、確実に成果をあげる

ＫＰＩ（重要業績評価指標）による目標設定と課題解決

～適切なKPIの設定と、KPIを起点とした問題解決手法を習得～

担当講師：松浦　剛志 氏

「人的資本経営」の理論と実践

担当講師：島貫　智行 氏

「人的資本経営」の理論と実践

担当講師：島貫　智行 氏

定額制クラブ専用ページあり 「専用ページ」は こちらへ 　　※定額制クラブは来場のみの開催となります

数字のどこを見て、どう活かせば、強い経営ができるのか？

強い会社に学ぶ儲けの仕組みと管理会計

事例と演習を交えて管理会計の基本をわかりやすく解説

担当講師：村井　直志 氏

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多忙なビジネスパーソンにとって、ビジネスフレームワークの活用は必須！

フレームワーク研修～状況判断や意思決定に使えるツールを学ぶ～

目的に応じたビジネスフレームワークの活用術をわかりやすく解説します。

担当講師：青木　宏人 氏