
管理会計研修
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企業の経営を考える上で必要な管理会計の知識を学ぶ
研修の狙い
管理会計の基本を学ぶ
損益分岐点分析を通じて、変動費・固定費の考え方や事業採算の捉え方を学ぶ
経営を考えるための投資判断に関する手法を学ぶ
※内容は、貴社のご要望に応じ、カスタマイズが可能です。
※時間の目安は10:00~17:00です。
※時間の目安は10:00~17:00です。
プログラム内容
管理会計の基本を知る
管理会計と財務会計の違い
損益分岐点分析(BEP分析)
採算管理と損益分岐点分析
損益計算書では採算はつかめない
「変動費」と「固定費」に分ける
損益分岐点図表を読みこなす
採算管理を利益計画に活用する
儲かるために考えるポイント
固定費の引き下げ
販売単価の引き上げ
変動費率の引き下げ
損益分岐点分析演習【ワーク】
限界利益という考え方
限界利益の基本
限界利益がプラスならOK?
どの製品群を積極的に販売するべきか
どこまで値引きは可能か
事業採算演習【ワーク】
投資判断の活用法
正味現在価値法(NPV法)
投資から生み出される将来キャッシュフロー
割引率を使って現在価値に割り引く
適切な投資判断を行う
正味現在価値法演習【ワーク】
内部収益率法(IRR)
期間回収法
総合演習【ワーク】
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