【第１講】取締役の役割と重点実務／講師：才木　正之　氏 １　.トップが求める取締役の役割とは 　１．経営は経営者だけの仕事ではない！　役員チーム推進する！ 　２．学習組織を作り、成長し続ける組織を創造する 　３．取締役に必要なスキルと習慣力とは ２　外部環境と国策を理解し、チャンスを見出す 　１．国策と外部環境変化の接点を確認する 　２．ＳＤＧｓを理解して長期戦略の検討材料とする 　３．デジタル化の波に乗って自社の強みを活かす ３　自社の強みを活かす戦略立案を考える 　１．中期的な課題は、マーケティング・イノベーション・生産性向上・人材育成の４つである 　２．マーケティングとイノベーションは幹部全員で毎月協議する 　３．戦略チェックは、「論語と算盤」の思考で行う ４　戦略を実行管理する仕組みを構築する 　１．月次の４サイクルチェックシステムで実行管理 　２．毎月初の上司と部下の個人面談は不可欠である 　３．年間スケジュールを決めておくと経営の生産性が上がる ５　メンバーが育つ効果的な会議の進め方 　１．好業績と幹部は会議で創る！　効果的な会議の進め方［必見］ 　２．会議の巧拙は経営のパフォーマンスに大きな影響を与える 　３．会議の効果性を高める会議のルール ６　自らを律して部下の成長支援に力を貸す 　１．率先垂範の姿勢は崩さない 　２．人材育成ではなく、成長支援の概念で取り組む 　３．人間学を一緒に学び、価値観を共有する 【第２講】「リーダーシップと戦略の実行」／講師：藤野　祐美　氏 １　激変するビジネス環境への対峙 　１．何がどうなる？　これからのビジネス環境 　２．経営トップとしてのビジネス環境への対峙 ２　ポストコロナ、ＤＸ、ＡＩ時代を生き抜くための経営戦略とは 　１．生き抜くための経営戦略 　　●経営戦略の基本を知る 　　●企業戦略と事業戦略のあり方 　２．戦略実現のために 　　●自社の事業理解の深掘り 　　●経営環境分析：ＰＥＳＴＬＥ・ＳＷＯＴ・５ｆｏｒｃｅｓ・３Ｃ分析 　　●事業への影響力　【ケーススタディ】 ３　戦略立案に求められる進化とは 　１．経営資源から考える経営戦略：ＰＰＭ 　２．「人的資本」を活かす戦略 　３．経営資源価値増大のために：Ｍ＆Ａ、アライアンス戦略 　４．新たな戦い方と戦わない戦略： 　　　ブルーオーシャン戦略から破壊的イノベーションまで【ケーススタディ】 ４　戦略実現のための、経営層のリーダーとしての在るべき姿とは 　１．もはや通用しないこれまでのリーダーの在り方 　２．リーダーシップの変遷： 　　　支配型⇒サーバント型⇒オーセンティック⇒セキュアベース⇒シェアドリーダーシップの活かし方 ５　多様な人材を活かす“人的資本経営”実現のためのリーダーシップの発揮とは 　１．勝機は、人的資本にあり 　２．利益を生み出す“Ｗｅｌｌ－ｂｅｉｎｇ”経営の実践　【ケーススタディ】 【第３講】「決算書の構造と会社の数字の読み方・分析の基本」／講師：野田　弘子　氏 １　会社と会計の関係 　１．仕組みとしての会社とは 　２．会社の意義から理解する企業会計の役割とは 　３．制度会計としての財務会計の意義 ２　ＢＳアプローチで理解する会計の仕組み 　１．貸借対照表（Ｂ／Ｓ）を理解する 　　●資産とは 　　●負債とは 　　●純資産とは 　２．貸借対照表（Ｂ／Ｓ）と損益計算書（Ｐ／Ｌ）の関連を理解する 　３．会社の仕組みから理解する会計のルール 　　●なぜ決算が必要なのか？ 　　●売上・売上原価・棚卸資産 　　●引当金 　　●減価償却 ３　財務諸表の見方を理解する 　１．貸借対照表の見方 　　●資産の種類 　　●負債の種類 　２．損益計算書の見方～５つの利益の意味 　３．キャッシュフロー計算書の見方～３つのキャッシュフロー ４　決算書の分析から見えてくる会社の姿 　１．ＲＯＩ（投資利益率）から理解するＲＯＡとＲＯＥ 　２．収益性分析から見えてくる会社の姿　【ワーク】 　３．安全性分析から見えてくる会社の姿　【ワーク】 ５　財務分析の限界～数値で表せないもの 【第４講】「経営の意思決定と会計知識」／講師：金子　智朗　氏 １　会計の種類とそれぞれの目的 　１．会計の種類 　　●外部に報告するための「財務会計」 　　●マネジメントに役立てる「管理会計」 　２．避けて通れないＩＦＲＳ（国際会計基準）の影響 ２　財務諸表の見方・読み方 　１．　財務諸表の基本構造 　　●主要３表の相互連関 　　●貸借対照表（Ｂ／Ｓ）：左右の関係と上下の関係 　　●損益計算書（Ｐ／Ｌ）：段階的利益計算と各利益の意味 　　●キャッシュ・フロー 　２．収益性 　　●「収益性」とは資本利益率である 　　●２つの指標　ＲＯＡとＲＯＥ 　　●ＲＯＡを分解する　実在企業の収益性分析　【ケーススタディ】 　３．生産性 　　●生産性とは経営資源の活用度 　　●ポスト資本主義時代の生産性の意義 　　　実在企業の生産性　【ケーススタディ】 ３　意思決定のために会計をどう役立てるか 　１．意思決定に役立たなければ管理会計ではない 　　●比較対象の明確化 　　　損失額はいくらか　【演習】 　　●管理会計特有の埋没コストと機会コスト 　　　追加受注するか否かの意思決定　【演習】 　２．管理会計をカタチにする 　　　強化・撤退すべき部門はどれか　【演習】 　　●変動費と固定費を分ける 　　●固定費を個別と共通に分ける 　　●個別固定費を管理可能性で分ける 　　●共通部門の予算差異を分離する 　　●配賦について考える 　　●利益の源泉は顧客　組織戦略と管理会計【ケーススタディ】 【第５講】「取締役の責任とコンプライアンス・法律知識」／講師：山口　利昭　氏 ＜第一部　総論＞ １　取締役の法的責任を考えるための背景事情 　１．日本再興成長戦略・未来投資としてのガバナンス改革（取締役会改革） 　２．中小会社にも求められるコンプライアンス経営 　３．メインバンク、行政による仲裁機能の低下 　　　～「村の長老」不在で法的責任論に光があたる時代 ２　取締役の法的地位について 　１．会社法上の権利・義務 　２．誤解されがちな取締役の責任～取締役会の構成員であることに留意 　３．金商法上の責任 　４．コーポレートガバナンス・コードとの関係 　５．改正会社法における取締役会改革 ３　取締役のリーガルリスクをどう考えるか 　１．敗訴リスク 　２．提訴リスク 　３．経営判断のプロセスの合理性こそ重要 ＜第二部　各論＞ １　取締役は誰のために仕事をするのか 　１．「善管注意義務」を具体的な事例から理解する 　２．「内部統制の構築」を具体的な事例から理解する 　３．「重過失」と「過失」の違いを理解する ２　ステイクホルダーへの配慮（コンプライアンス経営） 　１．従業員－労務コンプライアンス 　２．消費者、国民－景表法、公益通報者保護法 　３．取引先－独禁法、下請法、不正競争防止法 　４．株主、投資家－会計不正、情報管理（インサイダー規制） 　５．地域－環境法、海外不正問題 ３　取締役の権利・義務と「共助の精神」 　１．監査役（監査役会）との関係 　２．代表取締役との関係 　３．会計監査人との関係 　４．幹部社員、執行役員との関係 　５．他の取締役との関係