中堅社員・リーダー
セミナーの目的・特徴
「中堅社員・リーダー」対象セミナーでは、管理職をフォローし、後輩を育てる役割を担う中堅社員に必要なチームマネジメントの基本やファシリテーションといったヒューマンスキルから、タイムマネジメント、ロジカルシンキング、問題解決力など実務的なスキルに関するセミナーをそろえています。
管理職の多くがプレイングマネージャーであり、マネジメントの時間が少なくなる中、中堅社員には、管理職をサポートする幅広い役割が期待されるようになってきました。
つまり、第一線で自らの担当業務をこなしつつ、周囲に目を配り、チームとしての業績達成を主導するという新たな役割が期待されます。
中堅社員・リーダーに求められる知識・スキル・責任・役割
中堅社員・リーダーとして担ってほしい3つの責任
①フォロワーシップの発揮
中堅社員の役割として上司の思いや意図を汲み、上位方針の実現に向けてメンバーの立場から上司を補佐するフォロワーシップを発揮することが求められます。
②自己革新と率先垂範
成果を出し続けるためには、「自己革新」をすることが必要です。自分自身が変わらなければ、周りの人との関係を改善したり、周りの世界を変えることはできません。
人と組織を動かし、ものごとを成し遂げようとするならば、まず自分が変わることが求められます。
③仕事のやり方の変革
働き方改革が急速に進められる中、一人ひとりのビジネスパーソンの仕事への取り組み方も見直しが迫られています。自ら主体的に仕事の質を高め、自部門の仕事の効率と成果をより一層高めることが求められます。
セミナー概要 
1.現場のリーダー・中堅社員としての知識とスキル
チームの目標達成に向けて、自分自身が現場の最前線で活躍しつつ、チームの牽引役となるためのチームマネジメントやファシリテーション、また、後輩、部下を育てるためのタイプ別育成法やコミュニケーション力を習得します。
2.職場を取り巻く問題を発見し、解決するための様々な力
第一線のリーダー・中堅社員として、現場で発生する様々な問題を発見し、解決に導くための論理思考（ロジカルシンキング）や問題解決力、仕事の効率を高めるタイムマネジメント等のスキルを習得します。
主な関連セミナーのご紹介
セミナーコース選択
2.受講スタイルをご選択ください。
セミナー詳細
※大阪のセミナー内容をご覧になる場合は、セミナーコース選択で【大阪版】をご選択ください。
中堅社員の役割と意識改革東京版
セミナー概要東京版
１．中堅社員の役割とは
２．できる中堅社員と、そうでない社員の違い
３．あなたの役割とは
４．自分が決めた役割を果たすには
５．自分の市場価値を向上させる
６．影響力を加速的に高めるには
７．まとめ・質疑応答
新任リーダーに求められる チーム育成と仕事の進め方 東京版
セミナー概要東京版
１．リーダーとしての基本スタンス
２．あなた自身をブランドにせよ
３．リーダーに求められる４つのチカラ
４．目標設定力で、仕事のベクトルを合わせよ
５．計画立案力で、好循環ビジネスをめざせ
６．巻き込み力で、周囲を味方につけよ
７．強い意志力で、最後までやり抜け
８．まとめ リーダーとしてのパーソナルブランドを確立せよ
９．質疑応答
主任、係長の役割と基本行動東京版
セミナー概要東京版
１．オリエンテーション
２．主任・係長の役割とは？
３．１つめの役割「フォロワー」
４．２つめの役割「リーダー」
５．３つめの役割「プレーヤー」
６．まとめ
中堅社員 ワンランクアップの仕事術東京版
セミナー概要東京版
１．組織で活躍している中堅社員の特徴とは
２．上司をマネジメントする
～上司を味方にして動かすための考え方～
３．チームをマネジメントする
～チームが一丸となって成果を上げるための考え方～
４．メンバーをマネジメントする
～メンバーがいきいき働くための考え方～
５．自身をマネジメントする
～知っているようで実は知らない、自身のモチベーションアップの秘訣～
セミナースケジュール 
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