「中堅社員・リーダー」対象セミナーでは、管理職をフォローし、後輩を育てる役割を担う中堅社員に必要なチームマネジメントの基本やファシリテーションといったヒューマンスキルから、タイムマネジメント、ロジカルシンキング、問題解決力など実務的なスキルに関するセミナーをそろえています。

１．中堅社員の役割とは 　１）実務における中核となる社員である
　２）自分の周りの期待値を知る
　３）空間と時間で整理する
　４）より良く役割を引き受けるには
　５）あなたにとって、中堅社員としての役割を認識する意味は何か

２．できる中堅社員と、そうでない社員の違い 　１）仕事に対するあなたのモチベーションは何か
　 　２）モチベーションの因果理論
　３）モチベーションは、関わり合いから生まれる

３．あなたの役割とは 　１）あなたの仕事の機能・目的・構造を考える　
　２）「顧客は誰か」を真剣に考える
　３）役割を再定義する
　４）発表と質疑応答

４．自分が決めた役割を果たすには 　１）リーダーシップとフォロワーシップ
　２）リーダーシップに対する誤解
　３）フォロワーシップに対する誤解
　４）「行動」「責任」「信頼」の本当の意味

５．自分の市場価値を向上させる 　１）生産性の高い人財と低い人
　２）自己革新の本質を知る
　３）習慣化すべき行動を決める
　４）セルフチェックシートの活用

６．影響力を加速的に高めるには 　１）ＰＤＣＡ推進力の７つの要素
　２）ヒューマンスキルを強化する

７．まとめ・質疑応答

講師　甲部 昭人 氏
株式会社知恵人　代表取締役

１．リーダーとしての基本スタンス 　　１）貢献意識を進化させる
　　２）貢献と評価に対する責任を持つ
　　３）「個の価値」「個の魅力」がチームと会社を元気にする
　　４）これからのリーダーとチームに求められるもの

２．あなた自身をブランドにせよ 　　１）チーム内パーソナルブランドの理解
　　２）ブランドとは「あなたの価値」、「あなたの魅力」
　　３）オンリーワンとパーソナルブランド
　　４）パーソナルブランドを築いた人

３．リーダーに求められる４つのチカラ 　　１）【目標設定力】　大きな目標に挑むチカラ
　　２）【計画立案力】　プロセスと結果から改善策を計画するチカラ
　　３）【巻き込み力】　上司やメンバーを説得し、共感を獲得するチカラ
　　４）【意　 志　 力】　成果がでるまであきらめずに実行するチカラ

４．目標設定力で、仕事のベクトルを合わせよ 　　１）全社経営戦略、目標、方針を理解する
　　２）チームの方針と会社への貢献を理解する
　　３）あなたに出来ること、あなたにしか出来ないこと
　　４）あなたならではの“売り”とは？
　　５）あなたの“売り”とそのターゲット

５．計画立案力で、好循環ビジネスをめざせ 　　１）ＰＤＣＡ（計画・実行・検証・改善）とは？
　　２）１日、１週間、１ヶ月、１年単位でＰＤＣＡをチェックする
　　３）＜演習／ＰＤＣＡ＞

６．巻き込み力で、周囲を味方につけよ 　　１）チームにおけるあなたのポジション
　　２）上司とのコミュニケーション
　　３）先輩とのコミュニケーション
　　４）後輩との接し方
　　５）自分の考えをまとめる論理力
　　６）共感を得るための感情表現

７．強い意志力で、最後までやり抜け 　　１）どこまでやりきるか　それがビジネスの勝敗を決める
　　２）モチベーションの向上と維持の好循環スタイル
　　３）チームを活性化するには？
　　４）会議での役割

８．まとめ　リーダーとしてのパーソナルブランドを確立せよ
９．質疑応答

講師　山本　秀行　氏
有限会社　プラントライブ 代表　パーソナルブランドコンサルタント

１．オリエンテーション 　　１）本セミナーの目的
　　２）自己紹介
　　３）本日の目標設定

２．主任・係長の役割とは？ 　　１）主任・係長に求められる役割とは？
　　２）主任・係長の仕事上の課題
　　３）主任・係長に求められる３つの役割
　　　①フォロワー　②リーダー　③プレイヤー

３．１つめの役割「フォロワー」 　　１）フォロワーとは？
　　２）フォロワーに欠かせない「情報共有力」
　　３）「情報共有力」を支える２つの力
　　　①論理思考力　持っている情報をわかりやすく整理する力
　　　②報告力　伝えるべき情報をわかりやすく伝達する力

４．２つめの役割「リーダー」 　　１）リーダーとは？
　　２）リーダーに欠かせない「部下指導力」
　　３）「部下指導力」を支える2つの力
　　　①ビジョン構築力　リーダーとしてブレない軸を作る力
　　　②質問力　部下の考え方をより豊かにする力

５．３つめの役割「プレーヤー」 　　１）プレーヤーとは？
　　２）プレーヤーに欠かせない「問題解決力」
　　３）「問題解決力」を支える2つの力
　　　①問題把握力　目の前の事象から問題を抽出する力
　　　②原因把握力　問題を引き起こす原因を体系的に捉える力
　　　③課題設定力　方向性を明確にする課題を作る力

６．まとめ 　　１）主任・係長としての実行宣言
　　　　～主任・係長としてなすべき3つの行動～
　　２）質疑応答

講師　廣居　朋也　氏
株式会社Ｃｏｇｉｔｏ　 代表取締役