次世代幹部候補者に必須の実務知識と異業種間の相互啓発

経営幹部養成コース【全４日間】

～４つの分野の重要ポイントを経営視点で習得する実践型研修～

担当講師：平井　孝志 氏、小杉　俊哉 氏、金子　智朗 氏、菅原　貴与志（すがわら　たかよし） 氏

激変する環境下で勝ち残るための経営戦略とは

経営戦略の立案と策定のポイント

～リーダーに求められるビジネス戦略思考～

担当講師：平井　孝志 氏

経営ビジョン、経営計画、戦略策定、業績管理、事業開発など「経営企画」の実務ノウハウを習得

経営企画実務マスターコース【全２講】

経営的視点と経営能力の両面を実践的に強化します！ 各講　選択受講可

担当講師：才木　正之 氏

定額制クラブ専用ページあり 「専用ページ」は こちらへ 　　※定額制クラブは来場のみの開催となります

新規事業の考え方と進め方【一日】

～新規事業開発における基礎から実践までの体系的な知識とスキルを習得します～

担当講師：河野　克典 氏

定額制クラブ専用ページあり 「専用ページ」は こちらへ 　　※定額制クラブは来場のみの開催となります

インフレ、DX化など迫り来る経営環境の変化にどう対応するべきか？

経営企画室・社長室に求められる役割と実務

激変する経営環境下で勝ち抜く「経営参謀」の重点実務を解説します！

担当講師：才木　正之 氏

人事・労務の必須知識を網羅した選択型研修

人事・労務基礎マスターコース【全４日間】

～人事制度・労働法・社会保険・給与計算の基本と実務～

担当講師：舞田　竜宣 氏、千葉　博 氏、木村　健太郎 氏、中山　祐介 氏

人事制度の基本を本質で理解する

人事制度（評価・等級・報酬制度）の基本と実務

～各制度の基本構造と手法の特徴・問題点、基準のあり方等を具体例で習得～

担当講師：舞田　竜宣 氏

真にコンプライアンスを浸透させるために

企業不祥事例から考えるコンプライアンス・リスク管理の実務

～近時の不祥事から考察する不正の未然防止・早期発見のポイント～

担当講師：中村　克己 氏　

定額制クラブ専用ページあり 「専用ページ」は こちらへ 　　※定額制クラブは来場のみの開催となります

管理会計を初めて学ぶ方を対象にわかりやすく解説！

管理会計　超入門

身近な事例をもとに解説し、どうすれば業績が向上するのかを学びます

担当講師：土屋　元樹 氏

管理会計実務マスターコース【全２日間】

担当講師：仙石　実 氏

激変する経営環境下で勝ち抜く「経営参謀」の重点実務

経営企画室・社長室に求められる９つの役割

～経営戦略、経営計画、新規事業、組織改革、業績管理の実践ポイントと最新情報～

担当講師：粕井　隆 氏　

管理会計の勘所をストーリー形式で理解する

管理会計の基本と活用ポイント

～実務に役立つ意思決定、コスト管理、業績管理の方法を徹底解説～

担当講師：仙石　実 氏

定額制クラブ専用ページあり 「専用ページ」は こちらへ 　　※定額制クラブは来場のみの開催となります

好業績になる戦略と具体的な実行計画をどう作るのか？

経営幹部・管理職対象　経営計画の作り方と実行管理の仕方

計画の実行管理の仕組みやメンバーが主体的にチャレンジする組織運営を事例を交えて解説!

担当講師：才木　正之 氏

最新改訂版！金融商品取引法に基づく内部統制報告制度（J-SOX）

内部統制のしくみと整備・評価の基本

～背景・改訂内容、運用の基本ノウハウから効率化手法まで、事例を踏まえて解説～

担当講師：佐々野　未知 氏

定額制クラブ専用ページあり 「専用ページ」は こちらへ 　　※定額制クラブは来場のみの開催となります

【新企画】人手不足やインフレによる賃金アップにどう対応しますか？

要員計画と労働分配率の考え方の基本

人にまつわる計画を自社の数字を元に立案する方法を解説

担当講師：冨岡　寛　氏

定額制クラブ専用ページあり 「専用ページ」は こちらへ 　　※定額制クラブは来場のみの開催となります

自社の方針や事業内容にあったSDGsの取組みとは？

ＳＤＧｓ入門（中堅・若手社員対象）

カードゲームで持続可能な社会に向けた考え方や姿勢を楽しく学びます！

担当講師：村井　絵里奈 氏

ジョブ型雇用、人的資本の情報開示に対応した最新の人件費・要員管理

総額人件費管理と要員計画の策定方法

～データと統計的手法を用いた総額人件費管理と要員計画策定の手法と実践～

担当講師：深瀬　勝範 氏

定額制クラブ専用ページあり 「専用ページ」は こちらへ 　　※定額制クラブは来場のみの開催となります

【新企画】2025年4月、希望者全員に65歳までの雇用機会の確保義務！

定年延長・定年後再雇用制度の法対応

定年延長・定年後再雇用制度に関する対応を、裁判事例をもとに分かりやすく解説

担当講師：木村　一成　氏

経営企画の「実践力」「改革推進力」を強化する

経営企画実務マスターコース【全４日間】

～経営計画、業績・予算管理、事業開発、グループ経営の「経営企画」実務ノウハウ～

担当講師：粕井　隆 氏　

先が読めない経営環境で勝ち残る中期視点の戦略と改革とは

中期経営計画の立て方・使い方

～外部環境の分析、自社資源の総点検、計画策定手順と重要課題～

担当講師：粕井　隆 氏　

リモートワークが広がる現状の下で高まるリスク

情報セキュリティの法的責任と社内体制の整備

～個人情報・営業秘密・ノウハウの保護、サイバーセキュリティの最新対応～

担当講師：影島　広泰 氏　

経営戦略を策定するための必須知識を体得

経営戦略基礎コース【全４日間】

～実務に生きる実践的なケーススタディ～

担当講師：家弓　正彦 氏、西山　茂 氏、井上　達彦 氏　

厳しい企業間競争を生き残るために必要なマーケティング戦略とは

マーケティング戦略の立案と実践

～効果的なマーケティングの実行にかかせない、基本となる考え方とフレームワークの活用法を習得～

担当講師：家弓　正彦 氏

基礎からわかりやすく具体的に学ぶ

新事業の創り方～ビジネスモデル設計と事業計画書の作成～

フレームワークを活用した効率的・効果的な新事業創造の手法を解説

担当講師：西田　泰典 氏

採算性や企業価値を評価し、どう意思決定するか

事業・設備投資の採算評価と意思決定のための管理会計の実務

～意思決定のプロセス、投資判断の方法と企業価値評価手法の活用ポイント～

担当講師：仙石　実 氏

定額制クラブ専用ページあり 「専用ページ」は こちらへ 　　※定額制クラブは来場のみの開催となります

部長職実務マスターコース【全3講】　儲かり続ける会社づくりに必要な予算作成と業績管理の方法とは？

経営幹部・管理職対象　予算の作成と業績管理の行い方

予算の立て方、管理・採算意識の高め方、月次決算から始まる体系的な業績のつかみ方等を解説

担当講師：才木　正之 氏

何がリスクなのか？どう発見し対処するのか？

内部監査の現場における手続きと各業務プロセス別のチェックポイント

～ケースで考えるヒアリングのポイントと監査手続きの具体的な進め方～

担当講師：吉成　英紀 氏

重要ポイントを中心に、基本からわかりやすく解説

会社法の基本と実務における留意点

～株式会社の基本構造やガバナンスを中心とした実務的な視点～

担当講師：菅原　貴与志（すがわら　たかよし） 氏

１日で完全マスター

資金繰り表の読み方と作り方

～「勘と経験」を「予測」に切り替え、企業経営の武器にする～

担当講師：南　俊基 氏

グループ経営の基本と諸制度、今日的課題と実務ポイント

グループ経営実務マスターコース【全３日間】

～経営管理・構造改革と企業再編、Ｍ＆Ａ（企業買収）の基本～

担当講師：山田　英司 氏、太田　達也 氏

定額制クラブ専用ページあり 「専用ページ」は こちらへ 　　※定額制クラブは来場のみの開催となります

顧客の課題解決に繋がる経営戦略とマーケティング施策の実行方法とは？

経営戦略とマーケティング戦略の基本

戦略の基礎・フレームワークの使い方・成果を出すポイントを実戦的に解説！

担当講師：青木　宏人 氏

グループ経営の強化と効率化をどう図るか

グループ会社の経営管理と構造改革

～組織構造、本社機能のあり方、業績評価・管理、人材マネジメントの実践方法～

担当講師：山田　英司 氏

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マーケティングの知識を会社実務でどのように使えばいいのか？

マーケティング基礎講座

マーケティング・戦術策定の思考法を、豊富な事例で解説！

担当講師：青木　宏人 氏

「現場」で使える予算管理の実務ポイント

予算管理の基本と作成・分析の実務

～予算のつくり方、予測、実績比較のしかたと仕組みづくり～

担当講師：福原　俊 氏

新任役員・次世代経営幹部のためのエグゼクティブ・プログラム

新任取締役・執行役員セミナー「会計と意思決定」

企業価値向上を実現するリーダーの役割とマネジメント

担当講師：金子　智朗 氏

予算管理を徹底し、部門業績を必達する実践ノウハウ

部門業績・予算管理と年度計画の立て方

～業績課題・役割責任の明確化、業績評価・損益管理の方法と計画策定プロセス～

担当講師：粕井　隆 氏　

基本から立案まで「戦略思考力」を１日で身につける

事業戦略の立案と戦略思考力

～戦略の思考法とフレームワークの活用法をケースを踏まえて習得～

担当講師：松浦　剛志 氏

目標達成のプロセスを数値化し、確実に成果をあげる

ＫＰＩ（重要業績評価指標）による目標設定と課題解決

～適切なKPIの設定と、KPIを起点とした問題解決手法を習得～

担当講師：松浦　剛志 氏

定額制クラブ専用ページあり 「専用ページ」は こちらへ 　　※定額制クラブは来場のみの開催となります

【新企画】数字のどこを見て、どう活かせば、強い経営ができるのか？

管理会計（業績管理と採算分析）の基本

事例と演習を交えて管理会計の基本をわかりやすく解説

担当講師：石橋　研一 氏

コスト構造をしっかりと把握し、経営改善の打ち手を導き出す

原価計算の基本とコストマネジメント

～原価のしくみから基本的な計算方法、効果をあげるポイントまで～

担当講師：南　俊基 氏

新任役員・次世代経営幹部のためのエグゼクティブ・プログラム

新任取締役・執行役員セミナー「企業価値向上のためのサステナビリティ経営」

サステナビリティ経営の重要性と不可避性を再確認し、持続的な企業価値向上を実現する

担当講師：長谷川　直哉 氏

新任役員・次世代経営幹部のためのエグゼクティブ・プログラム

新任取締役・執行役員セミナー「組織の未来を創る戦略的人事・組織マネジメント」

～勝ち残りをかけたリーダーの役割とマネジメント～

担当講師：舞田　竜宣 氏

事業計画を成功させるための６つのステップ

新規事業立案と事業計画書の作成

～新規事業の探索・評価、ビジネスモデル構築、採算分析と事業プランのケーススタディ～

担当講師：粕井　隆 氏　

人事のトレンドを踏まえた

人的資本経営と経営戦略に連動した人材戦略のあり方

経営戦略と人事戦略をどう結びつけるのか

担当講師：寺崎　文勝 氏

法制・税制改正の動向を踏まえたグループ経営の重要課題

グループ企業再編の法律と会計・税務

～再編スキーム、組織再編税制、企業結合会計の実務ポイント～

担当講師：太田　達也 氏

－データを正しく読み取り、実務で“活かす”ための手法とは？－

ビジネスで活用できる統計・データ分析の基本

～演習を通じて、統計・データ分析の基本から実務での活用方法を1日で習得～

担当講師：長谷川　正恒 氏

グループ経営を強化するマネジメントシステム

グループ経営と子会社管理・組織改革

～グループ各社の経営計画、資金管理、業績評価、人事管理と本社機能のあり方～

担当講師：粕井　隆 氏　

経営と会計を融合させる経理・財務マネジメントのアドバンスト・プログラム

CFO・会計プロフェッショナル養成コース【全3日間】

～財務分析、業績・利益管理、意思決定会計を経営視点から習得

担当講師：金子　智朗 氏

創造的な戦略をデザインする手法とは

経営戦略の基本と競争優位の仕組みづくり

～ケーススタディによる競争優位の戦略と発想法の習得～

担当講師：井上　達彦 氏　

「会計」を活用して経営・事業を読み解く

財務分析の実践と会計指標の活用法

～演習と実例で習得する主要な分析方法と活用のポイント～

担当講師：金子　智朗 氏