【ＳＭＢＣコンサルティングの社員研修】 ＳＭＢＣコンサルティングの社員研修は、各企業様のご要望に応じた社員教育プログラムを作成し、効果的な企業研修をご提案いたします。
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- 管理職研修（５回コース）
- 管理職研修（３回コース）
- 管理職研修（1日コース）
- 次世代幹部養成研修（３回コース）
- コーチング研修
- シニア研修
- ファシリテーション研修
- メンタルヘルス研修（ラインケア）
- マーケティング研修
- リーダーシップ研修
- ロジカルシンキング研修
- 部下の褒め方・叱り方研修
- 部門間連携研修
- 面談研修
- 目標管理研修
- 問題解決研修
- コンプライアンス研修
- アンガ－マネジメント研修
- タイムマネジメント研修
- ハラスメント防止研修
- プレゼンテーション研修
- マネジメント研修
- ワークライフバランス研修
- 人事評価研修
- 与信管理研修
- 労務管理研修
- 管理会計研修
- インバスケット研修
- 交渉力（ネゴシエーション）研修
- 女性活躍推進研修（管理職編）
- 変革型リーダーの育成研修
- 法務研修
- 次世代幹部養成研修（３回コース）
- アサーション研修
- キャリアデザイン研修
- コミュニケーション研修
- ファシリテーション研修
- フォロワーシップ（上司補佐力）研修
- マーケティング研修
- ロジカルシンキング研修
- 報・連・相（ホウレンソウ）研修
- 問題解決研修
- クレーム対応研修
- コンプライアンス研修
- アンガ－マネジメント研修
- タイムマネジメント研修
- チームビルディング研修
- プレゼンテーション研修
- ＯＪＴ・メンター研修
- ワークライフバランス研修
- 女性活躍推進研修（女性社員向けキャリア開発）
- 財務研修
- 中堅社員研修
- アドラー心理学研修
- ストレスマネジメント研修
- 長時間労働抑止・残業削減研修
- 業務改善研修
- 交渉力（ネゴシエーション）研修
- 変革型リーダーの育成研修
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アセスメント・コンサルティング
Assessment
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アセスメント
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360度評価
（多面評価） |
上司、部下、同僚等が評価者となり、社員に多面的な評価をするアセスメントです。
社員の多面評価をすることで、研修対象者の現状・課題を明確にし、より効率的な組立が可能です。研修の前後の実施により、研修の効果測定にもお使いいただけます。 |
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管理職診断
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管理職として必要なスキルが身についているか、部下や上司からはどう見られているのか？
管理職強化のために活用できるアセスメントです。また、研修の前後で診断を行い、研修効果を見ることも可能であり、効果的な研修のご提案も行っております。 |
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昇格者アセスメント
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昇格者に実施することの多い、論文審査・アセスメント・インバスケット・模擬面談など、アセスメントに関するご提案も行っております。
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コンサルティング
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教育体系の構築
コンサルティング |
人材育成を進める中で、場当たり的な研修の実施だけでなく、経営戦略に沿った人材戦略を立案し、どの階層に対してどんな教育が必要であるか、教育体系構築のコンサルティングを行っています。
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人事制度の構築・見直し
コンサルティング |
人材育成に関する人事制度の構築・見直しのコンサルティングを行っております。
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